小米新十年，后浪守江山

这是银杏财经第230篇原创文章

据媒体报道，6月8日黎万强卸任了小米旗下多家公司高管职务。

黎万强跟了雷军20多年，从金山到小米，虽然之前有过中场休息，但是忠诚一直未改。按他回绝罗永浩的话来说，他这辈子只愿意为雷军打工。

这样的革命好同志，进退一直都显得相当体面。一边是小米高级顾问闲职，一边是顺为资本敞开的大门，投资是门艺术和种花养草的道理是一样样的。

十年前，雷军、黎万强等人连同那张拍摄于中关村银谷大厦办公室的照片，成就了中国商业史一段传奇。

而如今周光平消声，刘德与王川齐刷刷脱离一线，一个进了组织部管人事，一个做参谋长想战略，还是手握实权的老干部。林斌被戴上集团副总裁的头衔后，外界仿佛看见了另一个陆兆禧。

KK（黄江吉）走之前写了一篇不短的博文，感激在小米的日子，称雷军是“有情有义”的老大哥，直到现在还能看到他帮小米新品点赞发声。雷军也没有亏待他，一再对媒体说，KK离职之后的工作也和小米相关。

当年的米八子，雷军只剩下洪锋这把老刀继续奔走在一线，为开拓小米新金融事业而奋斗。

下有过，上有功

当年米聊诞生时，站在即时通讯的风口上，黄江吉风头无两。

即便后来米聊败北，雷军也没怎么迁怒KK，逢人就介绍说，KK是一个干活很疯的香港帅哥，还给了他路由器等项目继续做。

而另一边手机业务上，雷军显然就没有这么好说话了。

雷军曾说过：“没有周光平和刘德，小米是万万不敢做手机的。”这话不假，当年米八子建团队的时候，真正懂手机的就只有周光平和他带来的摩托罗拉前同事。

周和其团队对小米手机的催化作用非常关键，小米一出世便受到用户追捧。事业顺利，大家的关系也亲近。

2013年是小米辉煌的小高峰，黎万强一连投资了三部微电影，为新品造势的同时，也通过镜头给大家展现亲密无间的兄弟情感。

（图片来源于小米微电影《我们的105克青春》）

2014年元旦刚过，雷军宣布小米在2013年全年手机销量达到1870万台，再创新高，这也意味着黎万强微电影营销大获成功，口碑、销量双丰收。

此时小米声望水涨船高，而黎万强却正在遭受中年危机，只能暂时离开小米去云南散心，集结了4年的创业男子天团遭遇前所未有的考验。

周光平和他的团队技术派出生，不仅有傲气，脾气还挺大。有次内部开会的时候，雷军正常质疑手机供应链问题，对标OV希望周光平解释一下，没想到周气头上来了一句，让雷找OV的人来干。

雷军有容人之量，这种脾气平时发发还行，可阿黎离开之后，小米连同整个手机行业都变得敏感起来。

2013年底，乐视超级电视站稳脚跟后，贾跃亭直接让梁军把力气全部放在乐视移动上。另一头，华为睡狮初醒、OV猛烈攻击，周鸿祎和阿里为融资魅族争破头，最后黄章成了阿里系，而360转身搭上了酷派。

群狼虎视眈眈，周围全是敌人。周光平和他手下的郭俊得，偏偏在这敏感的时间节点，与供应商三星半导体相处得很不愉快。

三星半导体在业内口碑一般，却胜在有资源优势，有些零件甚至具有垄断性。周光平与人相处不愉快的结果就是 ，小米爆发了供应链危机。

这种危机持续了近一年，连带着小米5发售跟着拖，小米也被扣上了“耍猴”的帽子，最后实在没辙，雷军才“发配”周光平，下场亲抓供应链，“四上三星总部”，挽救屏幕资源于万一。

三星这口“锅”周光平背了很久，即使供应链问题最终得到圆满解决，但小米起初的优势也已经流走。

进退有度

内忧外患中，2016年小米迎来了第一个业绩不及预期的春节。年会上，雷军说：“面对这样的成绩单，Are U OK？说实话，我不OK。”

在雷军“有舍才有得”的叹气声中，小米变天了。

创业不是请客吃饭，企业要往前走，年轻化是必经之路，尤其是互联网企业。三个年轻人都没一个老人贵，上面空出位置，下面人才有活路，还能防止树大根深，影响团结作战。

但以什么样的方式让老人退，也是一件技术活。干糙了，不仅底下人心寒，外面人嚼舌根，老人好事的话还能让你焦头烂额。

也许是翻烂《毛选》的缘故，雷军总结出“请退三步走”战略：虚名、闲差、赡养费。

2016年，雷军接管小米供应链和研发，将周光平调去做首席科学家，负责“前沿领域研究”，听起来不错，但实际上就是调离一线，挂虚职、做闲差。

同样的策略也被用在KK身上。米聊失败后，KK做的路由器销售也不如人意，雷军看在眼里，周调任之后立即成立“探索实验室”，让KK去弄VR和智能机器人。

这是雷军为两位创始人搭建的缓冲区，进可攻，退可守。

周、黄要是不想离开小米，钻研科技搞出点有“含金量”的东西，大家都开心。要是依旧没什么贡献，养个两三年，清一清枝丫，等风头一过，公告一发，万事大吉。

卸了人家的权，总得给些甜头。雷军在这方面从不吝啬，甚至把“合伙人想不想要股权”拿来作为有没有创业心态的衡量标准。

虽然VIE架构下，外界无法得知小米股权分配的细节，但周光平是在创业初期就拿到了小米股权是不争的事实，而KK到上个月为止，还是北京小米电子软件技术有限公司的董事之一。

“清酒红人面，黄金动人心。”雷军这波操作稳赚不赔。周、黄二人的位置空出来，还需要人顶上，用自己人还是请“外来户”，雷军没多少纠结。

别的先不说，周光平负责的供应链，地位关键，事关小米生死，一般人干不了。雷军下了周光平之后，亲自掌管且看且等，在获得了合作伙伴足够信任之后，成立了集团采购委员会，任命了从移动电源升上来的“本土派”张峰来管事。

而KK负责的路由器虽然也重要，但终归不是那么要害，雷军就把这个差使交给了阿黎旧部唐沐。这个想法成形很早，KK去探索实验室闭关的时候，唐沐就跟着去做交接了。

雷军这个时候眼里盯的不是内部的人员调动问题，而是资本市场的红绿大盘。

内部人员都是知根知底的老部下，雷军枪往哪指就能往哪儿打。但上市不一样，时间紧任务重，“连睡觉都是浪费时间”，可想而知雷军有多头疼。

上市很重要，要是小米内部有人能做，可能雷军就不会这么焦灼。但是这种专业人才小米内部没有，雷自己也做不了。

这档子事不找“外来户”救火，就成不了。

外来户救火

马云有蔡崇信，35岁进阿里，在创业初期拿到了500万的投资帮阿里渡过难关。马化腾有刘炽平，32岁进腾讯，帮腾讯投出一大堆创业公司，打造企鹅商业帝国。

2015年，雷军也终于等来了32岁的周受资。

少年豪情，周受资哈佛之后去了高盛，之后转去DST做投资，在2011年的中国投资界大杀四方，一人砸中阿里、京东、滴滴三巨头。

外界统计，DST在中国近300亿美金的投资回报都和周有关，这成绩简直比朱啸虎还朱啸虎。

在周受资盯上京东的同时，小米发布了首款智能手机，虽然还没正式发售，但其潜力已经被他看在眼里。

一个月后，周受资托关系攒了一个局，让DST创始人米纳尔、香港办事处负责人林德弗斯，连同自己和雷军挤在一个小会议室里喝咖啡。

DST想投资小米，最终用5亿美元换了7%的小米股份。小米这头却看上了DST的周受资。

投资人和创始人亦师亦友的关系被雷军发挥到极致。只用了半年，DST就失去了一个顶尖投资人，小米赚了一个年轻CFO。

雷军熟读《毛选》，很擅长将自己的朋友搞得多多的。

开拓国际业务缺人，林斌把谷歌旧友雨果·巴拉拉到小米旗下；搞不好合作方关系，雷军直接把重要合作方，高通大中华区总裁王翔，拉到小米来管战略合作关系为自己打工，省钱省心。

王翔其人双商在线，像他这样没有留学经历、拿中国护照、接受中国教育的全球500强企业CEO，一只手就数得出来。老东家高通在公告里一再感谢王翔工作10余年来的付出，祝愿王翔“未来一切顺利。”

如此长袖善舞的王翔被雷军邀来管合作关系，对于小米而言，是再好不过了。

提起高通，就不能不说联发科。移动CPU市场中，大量对外供货的厂商只有这两家。王翔之后，小米也没放弃联发科，COO朱尚祖就被挖来做产业投资。

加上之前已经到手的孙昌旭和潘九堂。可以说，整个小米产业投资部的组建，靠的就是一把 “好锄头”。

外来户就像一把利剑，让小米越过2016年的低谷，一路高歌猛进。不仅国内业务翻盘，一连开设了几百家小米之家线下店，甚至在印度的销量也超越了OV、联想和三星，制霸榜首。

这也是王翔的成绩。原来雨果·巴拉离职去Facebook作VR之后，他就接手了国际业务，一路青云直上，当上了集团总裁。

王翔上位让小米人认识到：蛮荒的国际部最容易出战功，国际部是个通天梯。

王翔之后，本来本土派汪凌鸣是很有机会的，结果英雄难过美人关。而另一边小米成功上市，周受资再添一功，雷军挖来的“好钢”要用在刀刃上，周顺理成章的接管了国际部。

十年匆匆，周受资填了张金玲的坑、王翔代替雨果·巴拉，都是做业务的刀子，“本土派”张峰接替周光平。供应链地位关键，张峰自然离雷军更近。这三个人紧紧围绕在雷军旗下，指哪儿打哪儿。

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