16岁辍学给人补鞋，41年后年入65亿！干成全球第一

在一个人人谈论AI的时代里，缝纫机仿佛是“老古董”，早已和收音机一样，成为时代的眼泪。

但在浙江台州，有家企业将一台小小缝纫机卖遍全球170个国家和地区，连续16年世界第一，这家企业就是杰克科技股份有限公司（以下简称“杰克”）。

全球每3件衣服，就有1件用杰克缝纫机缝制，同时它也是希音“小快单反”生产模式的幕后功臣。

创始人阮积祥出生于穷苦家庭，16岁辍学，挑着100来斤重的担子（一头为补鞋机，一头装着各种用料），独闯大兴安岭，为人补鞋，走了很多路，吃过很多苦，遭受过许多冷眼，立志要出人头地。

不曾想，这位瘦削的补鞋少年，日后成为了全球工业缝纫机之王。

他以超前的眼光和决断力，总在关键节点，做出正确选择，带领杰克一次次完成转型；他不贪恋权柄，将总经理的位置交于年轻人；56岁，他二次创业，投身具身智能的大潮。

10月28日，杰克召开发布会，推出艾妮机器人，这是全球首台真正能到服装工厂干活的人形缝制机器人，在此之前，艾妮已在盛泰衬衫智造工厂、晨风服装智造工厂上岗，成为一名缝制新工人。同时，全球首条服装机器人产线，落地盛泰集团，这意味着，杰克已经具备了量产机器人的能力。

有人评价，杰克或许会成为全球第一批大规模运用具身智能的企业。

在一个所有人都不看好的夕阳产业里，阮积祥如何带领杰克，连续16年稳坐世界第一的宝座？又为何拼命将一个传统企业打造成具身智能企业？

16岁补鞋少年：

挑100斤重担，独闯林海雪原

阮积祥的前半生是苦过来的。

他出生在一个穷苦家庭，16岁高中辍学，为了挣钱，跨越2000多公里，从浙江的一座沿海城市来到东北，给人补鞋，干着别人不愿意干的苦活、累活。

那时候，补鞋匠大都集中在热闹的街角，支个摊子，坐等路人上门。但阮积祥偏不，年纪虽小，但他发现了一个商机。

在东北，哪个地方的人有钱？答案是林场。

东北林场的工人有工资，还会采些野人参、野蘑菇贴补家用，算是东北的“有钱人”。而且林场很大，鞋容易破，又远离城市，补鞋需求不算小。

阮积祥独自一人，闯入长白山深处的林海雪原，他进一次山，要走上一个月，为了减轻重量，只穿一身衣服，除了补鞋工具，不带任何行李。

林中无路，阮积祥每天挑着100斤的担子，顺着电线杆，蹚出一条新路。饿了吃饼干、渴了喝溪水，饥一顿、饱一顿，让他落下了严重的胃病，一度到了咳血的地步。

在林中，他平均每天要走50里地（2.5万米），晚上找不到借宿的地方，就在草垛子里挖个洞躺进去，睡上一晚。有一次，阮积祥冒着大雨，走了两天两夜。

那时，补鞋常被看作是底层工作，这让阮积祥过早地体会到人情冷暖。

一次，有个醉酒的人让他补鞋，边补边骂，鞋补完了，非但不给钱，还拿着小扁担追着他打，好在旁边有个极窄的下水管道，钻了进去，趴在里面不敢出声，待了4个钟头。

大兴安岭的气温常年零下30度，阮积祥遇到很多良善的人，招呼他进屋补鞋。可也有例外，他只能在室外补鞋，天寒地冻又刮着风，手被冻僵了，钩锥不小心卡在鞋套里拔不出来，使劲一拽，扎在手上鲜血直流，还没药可涂。

这就是阮积祥的少年时代。他用“刻骨铭心”来形容那段经历。

对于一个没钱、没背景、没资源的少年而言，不甘于困在底层，想要改变自身命运，唯一拿得出手的本钱只有身体、时间和胆量。所以，阮积祥并不觉得日子苦，他把这段经历当成磨练自身意志的机会，转化为向上的动力，越是被看不起，越不能服输，越要活出个人样。

两年时间，阮积祥积攒了第一笔创业资金2万元。重返家乡，等待他的是更为凶险的创业旅程。

一位冒险家的全球化雄心

阮积祥是天生的冒险家，不安于现状，爱折腾，胆子也大，却总能在关键时刻，做出正确的选择。

回到台州后，尝试过多种生意后，阮积祥最终开了一家名为飞达的缝纫机商店，销售缝纫机。常年走南闯北、与人打交道，让阮积祥对环境有着极强的感知力和洞察力，在卖缝纫机时，他发现很多客户喜欢买国外的缝纫机，中国缝纫机在质量、技术上差强人意。

为什么中国缝纫机不行？

阮积祥不信邪，他决定自己建厂，但做贸易和做实业是两码事，贸易靠服务，工厂是重资产，买设备、建厂房、搞研发……投入大、风险高。

凭着一腔热血，阮积祥于1995年，和两个哥哥一起，共同成立飞球缝纫机有限公司（杰克前身），字如其意，飞遍全球，将中国缝纫机卖到全世界。

从取名的那一刻，阮积祥全球化的野心昭然若揭。

现实给他当头一棒。阮积祥没上过像样的学，也没有工厂干活的经历，既不懂管理，也不懂技术。但阮积祥爱看书，遇到不懂的问题，就去书中找答案。建厂之余，他还到清华大学学习现代企业管理模式。

就这样一点点摸索着前进，三年后，飞球产值高达千万元。

商业世界变幻莫测。杰克当时主要做家用包缝机，但阮积祥敏锐得观察到，街边裁缝铺正在消失，取而代之的是大型服装厂。“一家小小裁缝店，如何与大型工厂相抗衡？”阮积祥相信，工业缝纫机才是出路和未来。

他和几十位管理层关起门来，开了一场“三天三夜”会议，统一思想，达成共识，做了一个重大决定：停止销售规模超千万元的家用机，全力以赴做工业机。

在中国商业史上，看清时势的人不在少数，像阮积祥一样，敢于放弃盈利业务、不为眼前利益所动、及时转型的企业家少之又少。

“有钱赚，就不够坚决”，阮积祥不给自己留任何后路，壮士断腕，转型做工业机。

工业机技术门槛高，公司生产的一批产品漏油，大量客户集中退货，半数员工离职，认为杰克撑不下去了。阮积祥带领骨干成员，直面危机，主动承担责任，召回漏油产品，力挽狂澜，赢得用户信任。之后，他三顾茅庐，去天津拜访行业专家滕书昌，邀请其担任总工程师，聘请日本缝纫机行业技术专家、国内行业知名技术工程师，不断提升技术实力。

杰克真正拉开全球化大幕的，是2009年的奔马收购。

那一年，金融危机余波未平，全球制造业遭遇重挫，又迎头撞上服装行业下行周期，设备产能下降，大多数企业收缩自保。

阮积祥反其道而行，逆势出击，飞往德国15次，以4500万的价格，一举收购德国奔马和拓卡两家知名企业，创下中国缝制设备行业民营企业海外收购第一例。

为什么一定要收购国外企业？

在此之前，阮积祥连续4年，以百万年薪，聘请10多位日本专家，这些人才成本与收购一家企业的费用相差无几。对人才与技术的渴求，让阮积祥下决心收购。

然而，海外并购是一个难度系数很高的工作，折戟沉沙的企业不在少数，中海油收购美国石油公司优尼科折戟、中铝增持澳大利亚力拓公司失利。即便是那些成功案例，背后也不乏曲折经历。

阮积祥本想收购日企，无奈日本市场经济机制的封闭性极强，经过研究和评估，他将目光转向欧洲，又因审查阻力，收购德国百福时，功败垂成。

很快，阮积祥迎来了转机。德国奔马是全球三大自动裁床生产企业之一，有着90年历史，享有裁床行业“奔驰”的美誉，受金融危机的波及，徘徊在破产边缘。

杰克吸收过往的收购经验，通过并购德国拓卡，成功收购德国奔马。

在缝纫机设备领域，产业链远比想象中更长。这一次收购，让杰克成为全球唯一一家集缝前、缝中为一体的成套缝制设备制造商。

一个土生土长的中国缝纫机厂，如何管理好德国近百年高端品牌？

杰克花了3年时间，建立了成熟的整合机制，坚持本地化运营，与中国产销能力、供应链优势相融合，让全球化战略快速落地。现在，奔马的年销售额飙升至6亿元。

除此之外，阮积祥还拿出一个亿，提前支付给上游供应商，帮他们维持产能。2010年行业复苏，杰克从全球排名十名开外，直接跃升为销量第一，打破了日德巨头的市场垄断。

其后，杰克收购了意大利迈卡和威比玛两个高端品牌，这两家公司的技术方向是做专业自动化缝制设备，自动化程度非常高。

今年7月，杰克又拿下意大利Comelz S.p.A.100%股权。后者长期服务于欧洲顶级奢侈品牌如爱马仕、路易威登（LV）、香奈儿、古驰等。

回过头看，阮积祥每一次“冒险”，事后证明都无比正确，这一切靠的是理性还是商业直觉？

在阮积祥看来，既有与生俱来的直觉，也有后天习得，通过系统性的工具分析，做出理性选择。

杰克每一次看似“冒进”的收购，其实都与核心战略和主业相关。“全球化不只是贸易全球化，而是更加深入的全球化。”阮积祥说，杰克的收购对象很明确，大多具备高度自动化能力，且在细分领域居于领先地位，借由收购，杰克打入全球高端品牌的供应体系，完成技术和人才的积累。

凯恩斯“资本边际效率”理论中有一个观点，企业投资决策取决于对未来收益的预期，而非当前利率。

当市场普遍悲观时，投资回报率往往被低估，所以在高科技、重资产、长周期产业里，遵循逆周期投资。韩国三星就是在行业衰退期，投入十亿美元，成为全球液晶显示领域的龙头企业。

在缝制行业，杰克成立并不算早，但靠着几次大胆抉择，杰克一飞冲天，成为一家全球化企业，在工业缝纫机领域，连续16年全球销量第一。

一年65亿！

全球缝制设备之王，如何诞生？

当下全球缝制设备行业进入存量竞争阶段，增长缓慢，杰克的独特之处在于，在一个极窄的市场里，每年高速增长，跑赢了全行业。5年时间里，杰克的营收翻了近一倍，利润增长了近两倍。

2025年，杰克营收65.87亿元，同比增长8.10%；净利润8.56亿元，同比增长5.38%，营收和净利润双增长，成绩单十分亮眼。

盛名之下是责任和压力。阮积祥说，今天杰克有7000多名员工，越往上走，就不是一个人的事情，是一家企业的事情，大家奔着你来，你就有责任为大家带好路。

31年，阮积祥带领杰克登顶世界之巅，连续16年稳坐冠军宝座，靠的是什么？

一是专注，在一厘米的地方深耕一万米。

杰克成功的背后，阮积祥本人的战略眼光是一大重要原因。在企业内部，阮积祥有个花名——“北斗”，其中一个含义就是在战略方向上，指引方向。

任何一家穿越周期的企业，所遇的行业风口数不胜数，房地产、金融、光伏，哪一样都比缝纫机来钱快，但一家企业真正的底色，就在于它敢于拒绝什么。

2007年，杰克在临海买200亩地，那是中国房地产市场高速增长的时代，有人提议成立房地产公司，买地盖房。阮积祥不同意，认为做企业最忌讳分心。

时隔一年，金融危机爆发，杰克庆幸没做房地产，在行业低谷期，账上有足够的资金，逆周期投资，帮助上游企业维稳，成就新一轮跨越。

早年间，杰克什么产品都做，SKU高达上万个，通过升级品牌、技术和装备，杰克聚焦爆品，收缩SKU，打造产品竞争力。

德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出了“隐形冠军”理论，他认为做一个产品去打穿地球，而不是覆盖地球。

这条路，阮积祥走得清醒又克制，不贪婪、不投机，专注主业，带领着杰克在一个细分领域做到极致，护城河又宽又深。

二是迷恋技术，敢于创新。

众所周知，希音靠着“小单快反”的按需生产模式，席卷全球。但在它的工厂里，杰克缝纫机赫然在列。在杰克的客户名单里，还有耐克、Lululemon、优衣库等知名企业的供应链。

为什么杰克能拿下全球顶尖客户？它的创造性在于，通过技术和产品创新，提高服装行业柔性快反的能力。

阮积祥认为，杰克所在的服装行业，智能制造能力弱，很难做到自动化，但服装生产又高度依赖柔性供应链。比如“小单快反”的模式，难就难在缝纫机在面对不同混搭面料时，往往会出现卡顿、起皱、断针等问题，严重影响服装品质与交付周期。

而企业家是一群通过颠覆性创新“无中生有”的极少数人，阮积祥迷恋技术，他从骨子里相信，技术是创造好产品的关键，是提升质量和降低成本的关键，然后才是其他。

他在一线服装厂走访时，发现机修工满头大汗地在车间奔走，还是调不出一台令人满意的机器，他下定决心寻找突破口，与顶尖院校合作，攻克行业难题。五年间，杰克累积投入研发超22亿元，成为业内专利最多的企业。

2023年，杰克推出“快反王”平缝机，连续缝制317米面料不断线。对于大型服装厂而言，每减少1% 布料的浪费，就能节省上千万元。“快反王”至今已累计销售超百万台。一年后，杰克又推出“过梗王”，AI全速送料系统能感知到面料变化，即便是过厚梗布料，也不用降速，成为行业爆款，吸引国内外客户。

杰克打造爆品的能力离不开孜孜不倦的极致追求。

阮积祥坚定不移地做中长期持续投入，坚持“433”结构，即“开发一代、预研一代、探索一代”，包容技术创新中的失败。在采访中，杰克工作人员说，80分的技术水平，阮积祥会问他们，能否做到100分、120分，并嘱咐所有人做事要追问“五个为什么”，找到事物的本源。

技术和创新是阮积祥的最大的底气。但技术拼到最后，比拼的还是人。

在杰克，你会惊讶于其人才密度，一家民营企业竟然吸引了来自清华大学、哈佛大学等顶尖学府的高材生，博士生就有22人，硕士研究生426名。

在杰克老厂区门口的桥上，立着一黑一白两尊猫的雕塑，上面写着：“不论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。不唯资历学历，多大能力多大舞台”。杰克大胆启用年轻人，给想奋斗的人有更多“上场”的机会和资源。

三是敢于放权，让专业的人干专业的事。

在中国企业家中，阮积祥是极少数敢于放手、善于授权，但又能掌控百亿级企业集团的企业家，其格局和胸襟远超时代。

杰克是由阮家三兄弟成立，但它并不是一个家族企业，而是一家制度驱动的现代化企业，所有权和经营权分离。

早在1999年，杰克引入先进的管理工具，建立了“制度第一，总经理第二”的管理共识，走现代管理之路。

2003年底，阮积祥主动让贤，将杰克总经理的位置，让给了年仅28岁、进公司4年的大学生。两位哥哥也从副总经理职位上让了出来。

2006年，阮积祥邀请标准股份的原董事长赵新庆担任杰克新董事长，他带来了十几人的团队加入杰克，对企业管理、产品创新、质量把控、生产现场管理发挥了很大作用。

一个家族企业，将整个公司的经营管理大权拱手相让，只为了让公司更好的转变成现代经理人管理模式，在民营企业里，实属罕见。

在杰克，有一个不成文的规定：夫人不进工厂，家族成员不允许进入供应链、财务等关键部门任职。30多年过去了，除了初始创业的几名家族成员，杰克内部几乎没有亲友在关键职务任职。

阮积祥的女儿是一名连续创业者，历经四次创业才成功，阮积祥说“自己养大的‘孩子’（企业）才有真感情”，财富是身外之物，思想会落后于时代，唯有创业精神才是不灭的火种，生生不息。

纵观全球商业史，世界500强企业掌舵人绝大多数都是职业经理人，基业长青的企业依靠的是完善的公司治理，而不是一个人。在这方面，阮积祥和杰克走在了时代的前列。

31年，再出发：

“最难的那条路，就是胜利之路”

创业31载，阮积祥以超越性态度，在诸多挑战、压力、矛盾和无解中，找到建设性方案，并努力使之变成现实。在他看来，与风浪搏击是一种乐趣，“越难的事情，把它克服掉，这是一种胜利的喜悦感。”阮积祥说。

过去31年，阮积祥带领着杰克，把工业缝纫机做到全球第一。接下来，他的目标是把传统的服装制造产业改造成数字化、少人化、甚至无人化的智能产业。站在AI时代的路口，他决定二次创业，投身人形机器人的大潮。

有人困惑，一家做工业缝纫机的企业做机器人，是不是盲目跟风？乍一听会有些不可思议，但细细想来，又顺理成章。

工业缝纫机是一个细分品类，杰克在这个赛道里全球市占率30%左右，国内市占率接近50%，近乎于行业天花板。十年来，阮积祥一直在思考：在一个几乎不增长的行业里，如何开辟出一个高速增长的全新赛道。

AI带来的技术革命，让一家做了几十年生产制造的企业，重新看到了新的增长模式，过去累积下来的工艺、客户、数据、供应链和工程能力，在新的产业链里被重新使用和定义。

阮积祥认为人形机器人的市场潜力比汽车还大。“这是一个必然的发展趋势。所以我一定要进入这个产业里面。”阮积祥说，服装行业是用工量很大的产业，未来没有人愿意干枯燥无味的重复性劳动，中国找不到，东南亚找不到，非洲也找不到。

不同于市面上能唱会跳、会翻跟头的机器人，阮积祥更为务实，他要造一款能干活的人形机器人，在智能工厂里，实现人机协作。“杰克真正要做的是让机器人与产业相结合，提高服装工厂的柔性快反能力。”阮积祥进一步分析道，杰克是全球唯一具备整机装备、核心控制器、成套软件全栈自研自产，并拥有真实工厂海量数据和千万级场景落地经验的企业。这一切，构成了杰克入局具身智能的关键优势。

一个更广阔新图景，正在展开。杰克推出的艾妮机器人和全球首条服装机器人产线，都在智能工厂落地。在一个细分领域专注31年的杰克，向着具身智能的新赛道，迈出了关键一步。

结语

经济学家张维迎说过一句话，企业家活在未定世界，他首先要想象未来，其次是创造未来。

回看阮积祥的创业经历，他擅长把“不可能”变成可能。

41年前，年仅16岁的阮积祥，孤身一人，闯入林海雪原，在皑皑白雪中，攒下创业本金。起初，他没技术、不懂管理，不会英语，却立志做“全球第一”企业，一个看似“天方夜谭”的志向，成为了现实，杰克把产品卖遍全球170个国家和地区。

很多时候，不是因为看到才相信，是因为相信才能看见。真正的创业者不是等到条件成熟才行动，而是先坚定信念，再创造条件去实现目标。

在阮积祥的身上，我们还看到一位企业家的空杯心态，不囿于过往荣光，始终以开放包容的心态，接纳新知，保持筚路蓝缕的创业精神，一次次纵身跃入时代大潮。

过去几十年，中国企业家摸着发达经济体的经验，不断赶超，学习日本的精益制造，美国的管理制度，硅谷的创新模式。

今天，旧有的追赶式发展逻辑正在失效，越来越多的中国产业接近于全球技术前沿，中国经济未来的发展，需要更多像阮积祥一样的企业家，活在未定的世界，在技术、产品、商业模式上持续创新，向无人区探索。

这是一条注定无法回头的伟大冒险，唯有勇往直前，心怀信念和决心，才有可能披荆斩棘，推动社会进步，创造一个新世界。

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