再见，家乐福

财富故事

2018-08-05

没有一种商业模式可以长存，

更没有一种竞争力可以永恒！

家乐福正式退出中国市场

近日，家乐福正式宣布：法国总部裁员2000人，并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款，此后，家乐福将会把中心转向电子商务。

这份声明虽然委婉，但其实已经说明，家乐福最终卖身腾讯，退出中国市场。

成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商，世界第二大零售连锁集团，更是大卖场业态的首创者。

自1969年开始进入国际市场后，已经在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。

2004年，家乐福被评为全球500强第22位。

1995年，家乐福引入中国，毫无意外，在短短几年间就开了上百家店，每到一地都火爆到不行。

然而，到2009年，家乐福在中国的业绩开始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。

一直到现在，家乐福的业绩都丝毫没有好转的迹象。

卖身，退出中国市场，这是迟早的事。

事实上，家乐福很早之前就一直在寻求买家，只是这几年零售的日子都不好过，此时腾讯肯接手，对家乐福来说已经是万幸了。

唏嘘，又一零售巨头败走中国！

家乐福为什么要退出中国？

1995年，家乐福开始进入中国市场。短短几年时间，就在上海、北京、江苏、广东，以及四川、云南等地纷纷开店，2006年，家乐福在中国门店数就突破100家，而且每到一处，都相当火爆。

2009年，家乐福中国在华大卖场领导者地位，被大润发超过。很快，家乐福在华门店数，也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过。此后的每一年，家乐福中国的业绩和利润都在倒退，每年以超过10%左右的幅度下跌，始终不见好转。

2017年，家乐福在中国的营业额是480亿人民币，净利润只有3200万人民币，按照营业额算，家乐福排在第七，落后于华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手，也落后于永辉超市这个新晋对手。

家乐福为什么会败退？

有人把原因归结于2008北京奥运会圣火在巴黎被袭击，家乐福因此遭到了中国人民的抵制，导致业绩从2009年开始下滑。

但真的是因为这个吗？

当然不是。

事实上，在事件发生后，政府就呼吁人们要理智，此事与法国无关，很快事件就平息了。

所以，家乐福败退的原因绝对不是这个，该事件只是一个导火索而已。

那么，真正的原因是什么呢？

让我们回到1995年，家乐福刚引进中国时，彼时的中国改革开放不久，万物待兴。

广阔的市场，不堪一击的对手，家乐福在中国基本是躺赢的状态。

“月满则亏，水满则溢”，舒适的环境使得家乐福渐渐丧失了创新能力。

与此同时，中国的同行们却在努力学习家乐福模式，挖角家乐福人才，不断创新，并乐此不疲。

因此，在遭到新兴业态冲击时，家乐福才会如此不堪一击。

家乐福也曾试图反击，但是家乐福没有建立自己的配送中心和物流环节，没有自己的供应系统。

这样的家乐福怎么可能和电商竞争呢。

这还不止，随着便利店兴起，又瓜分了一大部分市场。

家乐福的败退，早已注定。

2018年世界五百强，家乐福排在第68位，营业额为912.763亿美元，纯利润是-5.986亿美元。和在全球营业不顺一样，家乐福在亚洲的情况也不乐观，根据家乐福官网发布的财务报表数据显示，2012到2017年六年间，家乐福在亚洲地区的年销售额分别为72.18亿欧元，72.72亿欧元，70.56亿欧元，74.59亿欧元，68.81亿欧元及65.57亿欧元。5年来，家乐福在亚洲区的销售额下降了6.61亿欧元，折合人民币52.07亿元。

抛弃你的是你自己

被时代抛弃的又何止是家乐福。

这几年，提到传统零售的新闻几乎都是“负面”的，大润发退场、家乐福调整、沃尔玛关店……

这还只是电商的第一波冲击，随着线上流量红利的消失，阿里和腾讯这两大巨头们都开始迫切地争夺线下流量。

盒马鲜生开出首店时，曾引来一票商业领域的人去参观。虽然他们嘴上不以为然，但零售的天要变了，大家都心知肚明。

传统零售是跟还是不跟？他们选择了前者。

不到两年，我们耳熟能详的传统超市，就变了模样。

阿里收购了联华、百联、大润发、银泰和三江购物；而腾讯拿下了永辉和沃尔玛，如今又把家乐福收入麾下。

阿里和腾讯几乎把持了中国零售的半壁江山。

新零售战争一触即发。

这就是新零售的进取，对比家乐福5年才开30多家便利店的龟速，快到不可思议！

大润发被阿里收购时，一票的从业者们都感慨，发出“被时代抛弃”的悲鸣，但或许，我们不是被时代抛弃，而是被自己抛弃了呢。