A股第一骗和他的帮手们

财富故事
2020-05-29

最顶级的骗术就是,你说真话都没人相信了。

来 源 | 华商韬略 作 者丨杨 凯

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图片:网络、图虫创意


一个洗浴中心老板,摇身一变成了全球前200名的超级富豪。



王靖原本只是个普普通通的北京人。


家境普通,父母都是普通工人。学习普通,本科读的是江西中医药大学,还是肄业。


1993年,21岁的王靖成了北京“昌平养生学校校长”,一干就是5年。


这只是官方说法。这个“昌平养生学校校长”其实就是个洗浴中心,王靖是老板。


几乎与此同时,1995年,大唐电信成立了信威集团,欲“在电信领域扬我国威”。


公司首任董事长李世鹤,被誉为“中国3G之父”。在他的带领下,信威在3G时代,拥有TD-SCDMA技术标准下14项核心专利中的6项,是高通一般的存在。


一个是洗浴中心小老板,一个是风光无限的国企。


谁也想不到,两个八竿子打不着的“角色”,却奇迹般地联系在了一起。


2011年,王靖摇身一变成了信威集团董事长。



两年后,凭借号称投资500亿美元、全球瞩目的尼加拉瓜运河项目,王靖的声望达到顶点。


他被外媒称作“最神秘的中国商人”。


英国《金融时报》将其评为“25位最值得关注的中国人”,与马化腾、雷军同列,形容他“横空出世”,是中国企业家中“最令人瞩目”的一位。


2015年,王靖的财富达到顶点,一手掌控着市值近2000亿的上市公司,个人资产达到102亿美元,成为全球前200名的超级富豪。


从普通人到超级富豪,王靖的“横空出世”离不开一家神秘的投资机构——博纳德投资公司。


这家成立于1999年的投资机构背景深厚,当年就成为信威的股东,持股比例高达10%。其创始团队中既有红色通缉令上的外逃贪官,又有大型央企的高管。


原始股东之一的陈兴铭,曾任中国电力财务有限公司总经理,2001年因涉嫌挪用公款罪被北京检察院立案,2002年6月外逃美国。2015年的红色通缉令上,陈兴铭榜上有名。


其它自然人股东,也大多担任过黑龙江电力开发集团、鲁能集团和中国电力财务有限公司几家国企的高管。


2006年开始,由于内乱等原因,信威连年亏损,上市失败,到了资不抵债的地步。大唐电信决定甩掉这个烂包袱。


接盘侠正是博纳德投资。


从2010年开始密集增持,到2011年8月,其持有信威股份达到90.4%。信威彻底改制成为一家民营企业。


这时,博纳德投资突然对外宣称,其中有8800万股是帮王靖代持的,占总股本的41%。


就这样,王靖以信威实际控制人和董事长的身份被推到了台前。


至于王靖2010年以前做什么?注资信威的1.3亿从哪来?至今都是个谜。


照王靖的说法,90年代后期,他去香港学习金融投资,后来跑到柬埔寨采矿淘金。


“我们在东南亚两个国家做矿业投资,目前拥有金矿、钾盐矿、宝石矿,其中金矿估值就在50亿美元。”王靖曾信誓旦旦地说。


但这个价值50亿美元的金矿只停留在他的叙述中。位置在哪儿?经营状况如何?无从考证。


在信威后来的经营过程中,出现过37个类似王靖的神秘自然人。


比如,2016年套现41亿的68岁上海老人杨全玉、78岁的北京退休教师汪安琳、81岁的四川农民蔡常富……他们可能也没想到,自己怎么就成了亿万富翁。


信威的经营也显现异常。


王靖上任后,给公司规划了特种行业通信市场、行业专网市场、海外市场三大方向。


其中,特种行业通信涉及国防、军事、公共安全等国家保密领域,利润丰厚。


坊间有云“特种市场入场难,一踏进去吃十年”。


这样一个高壁垒的领域,信威却很吃得开。2010年,信威迅速获得了武器装备承制资格、国家二级保密证书、武器装备科研生产许可证,具备了向特种行业销售产品的资质。


同时,国家工信部还为信威McWill技术专门分配了1785MHz-1805MHz总共20M的应用频谱。


这显然不是一个普通民营企业家具备的“能量”。



王靖入主时,信威的资产和经营状况相当糟糕。


据他回忆,第一天到信威上班就遇到了麻烦,门口聚集了一群愤怒的讨债者,他们吵嚷道:“房租和水电费都交不起了,信威还是早点关门走人吧。”


但王靖上任当年就点石成金,帮助这个资不抵债的烂摊子扭亏为盈,豪赚5.69亿。


奇迹般的业绩增长,得益于柬埔寨的一笔30亿的大订单。


这笔订单依靠的是买方信贷模式。


这在电信行业并不陌生,华为、中兴早期到亚非拉开拓市场时,大多都用这种模式。


信威与客户柬埔寨信威先签订一份30亿的设备订单,然后信威用现金等做抵押,向国开行申请一笔30亿的贷款,柬埔寨信威用这笔钱来向信威支付货款。


相当于用担保换营收。


依靠这种模式,柬埔寨信威在2011年、2012年分别为信威贡献了9.92亿和8.28亿营收,分别占同期总营收的84.70%和90.47%,同时毛利率超过80%。


一个客户就养活了整个信威集团。


高风险的买方信贷模式,通常建立在企业对客户未来的经营和盈利状况高度信任的大前提下。


但柬埔寨信威当时的注册资本只有100万美元。2012-2015年,其累计营收为1.02亿元,同期累计亏损达11.4亿元,严重资不抵债。


只有傻子才会愿意为这样一个客户提供30亿的贷款担保吧?


▲据网易财经报道,柬埔寨信威一共

只有8间营业厅,且生意惨淡


不仅如此,柬埔寨信威的这笔贷款明显有“借旧还新”的嫌疑。


2011年,北京信威确认了柬埔寨信威9.92亿元收入,但销售回款却只有367万元。


后来的回款,很多都是用信威从其它银行贷来的钱。


比如,2016年4月27日,信威从招商银行离岸部获得1.3亿美元贷款,用于归还柬埔寨信威在国开行的贷款本息;2016年11月30日,信威又从宁波银行北京分行申请了3

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