B站11岁：要生态，还是要帝国?

B站凭借《后浪》再次出圈，刷遍了朋友圈和各大社交媒体，连新闻联播、人民日报等一众官媒都纷纷站台，排面也是前所未有。

但被误解向来是表达者的宿命。伴随着热议而来的，还有诸多质疑。有很多人质疑B站的情绪挑逗在自己身上并不奏效，“虚张声势”“心灵鸡汤”，可质疑声越是强烈，B站的知名度就越大。

背着既有标签的B站，一边努力朝着主流文化进军，试图弱化“二次元”等小众标签，但一边又要小心翼翼，生怕丢了自己的特色。

自我矛盾的B站想要在文化上有所突围，并不容易。

繁荣背后

事实上，这已经不是B站第一次出圈。

上一次出圈，是在今年3月份，歌手周深在某个歌唱类比赛节目里，唱了B站虚拟歌手洛天依的《达拉崩吧》，让B站的二次元文化，在主流舞台上大放异彩。

上上次出圈，是在2019-2020年的跨年晚会上，二次元的回忆、传统民族乐器的传承、偶像歌手和B站up主（B站上的内容创作者）的结合……成功俘获了各个年龄段用户的心。

up主眼中的“小破站”，不仅在大平台的夹缝中突出重围活了下来，还摇身一变，成功上市并出圈。很多老用户感慨，小破站可真是出息了。

相比走下坡路的A站，B站的表现，是可圈可点的。

据B站的最新财报数据，2019年Q4平均月活1.3亿，同比增长40%。日活用户3800万，同比增长41%，月均付费用户数同比增长100%，达到880万。

此外，B站的用户粘性之高，也让人出人意料。B站日均视频播放量7.1亿次，月均互动数24亿次，分别同比提升63%和141%，用户日均使用时长高达77分钟。

进入2020年，B站动作频频，从举办跨年晚会到诞生第一位破千万粉丝的UP主，再到索尼4亿美元入股、B站市值破百亿美元，煞有势如破竹的气势。

坐拥1.3亿年轻人的B站，正在加速自己的“破圈”计划，甩掉“二次元”等小众标签，试图跻身主流文化圈，抢占更大的市场。

从运营和品牌端看，B站的表现是强势的，但盈利端，数据却很尴尬。

B站最新业绩报告显示，2019年总净营收为人民币67.779亿，较上年同期增长64%，实现较大幅度增长，不过，依旧在亏损。2019年净亏损为人民币13.036亿，去年同期的净亏损为人民币5.650亿，净亏损规模较上一年扩大近130%。

其实不仅2019年，从成立至今，B站一直处于亏损状态， 2017年净亏损1.01亿元，2018年净亏损5.65亿元，2019年净亏损13.036亿元，近几年的亏损数据，每年都成倍数的增加。

有评论认为，B站目前有明显的牺牲利润换规模的倾向，让B站引以为傲的“出圈”作品，让用户频频叫好争相讨论的营销内容，都是真金白银堆出来的。

业务失衡

前十年，游戏业务营收一直是B站生存的根基。2018年Q1时，B站游戏业务营收曾一度占总营收的近80%。

游戏业务是B站最早上市时的推动力，也是当下最大的现金流来源。但过重的游戏盈利模式也把B站置于了高风险之下。

2018年，游戏行业进入洗牌阶段。据天眼查数据显示，2018年3月29日至年底，全国选择主动注销的游戏企业为8306家。2019年，这一数字增加到了15987家。

创新乏力、监管严格、竞争激烈且混乱……游戏行业，早已过了红利期。

对于以内容驱动而非技术驱动的B站，想单纯的依靠游戏活下去，几乎不可能。

B站管理层应该也意识到了把鸡蛋放在一个篮子里的风险。

2018年开始，可以明显看到，B站在有意地减少游戏营收在总营收中的占比，在其他业务上寻求盈利模式的突围。

业务模式上，b站尝试拓宽渠道，从原有过度依赖游戏生存的单一盈利模式，开发出了多条业务线。

到了2019年，B站逐渐确立了游戏为主，直播、广告、电商并驾齐驱的主要盈利模式。

（B站2019年四个季度各项营收占当季度总营收比重）

（注：人工计算数据，存在四舍五入，因此有各项之和不等于100%情况）

在2019年Q4财报中，非游戏业务的收入总和超过了游戏业务，B站在盈利模式上的突围初见成效。

但也不能盲目乐观，目前的其他几条变现渠道，和同类平台比，并不具优势。

B站的直播付费用户数量远不及斗鱼、虎牙等直播平台，用户付费意愿也并不高，而且B站每个用户的平均收入也远不及斗鱼和虎牙。

此外，由于内容比较垂直，B站的广告也相对有局限性，单价比其他平台低，虽然广告收入占比呈上升趋势，但短期内变现潜力仍然有限。当然，随着品牌口碑的传播，这部分收入有增加的可能。

至于电商领域更是竞争激烈。现如今的直播电商领域，淘宝、快手、抖音三足鼎立，B站想要突出重围，不仅要在内容上下功夫，还需要更多的人力物力和财力投入。

在头部企业尚且风雨飘摇的情况下，B站的各项新业务到底能带来多大的远期收益尚未可知。

但是不能否认的是，B站在某种程度上是成功的。在业务极度“偏科”的情况下，仍有阿里、腾讯双料大资本认可，足见其吸引力。

自成一派

B站如此受资本认可，和其独特的平台内容风格有很大关系。至少目前来看，市场上除了A站，能和B站类比且叫得出名字的平台，几乎没有。

其实严格意义上讲，B站发源于A站。B站的创始人徐逸一直受到A站崩溃的困扰，于是出于个人爱好，搭建了B站的前身——Mikufans。

后来B站慢慢成型，虽然亏损却逐步声名鹊起。有人说，如果不是A站的“自甘堕落”，根本不会有B站的崛起。可哪有什么如果，B站就是凭借实力在竞争激励的市场上站稳了脚跟。

在内容结构上，B站过往以二次元动漫为主，后逐步增加了PUGV（专业用户自制内容），丰富了内容结构。目前在B站，90%的视频播放量来自于PUGV。

正是由于PUGV，让B站不同于优酷、爱奇艺、腾讯这些老牌平台，也区别于抖音和快手。

三大老牌视频平台一般都需要斥巨资购买视频版权，才能维护住既有会员的粘性，吸引新的会员加入，有些时候甚至要增加预算购买独家版权，这个过程是持续的，资金投入巨大。

而B站只需要构建和维护良好的自有社区生态，重视UP主权益的提升，大量up主就会自发且源源不断地创作优质内容。B站还建立了完整的内容奖励机制，在奖励老用户输出原创内容的基础之上，激励新用户发布原创作品。

B站自己也知道，其核心立足点是内容，所以极其重视up主，重视内容。

B站对平台up主的重视程度，从让up主参与上市敲钟就可见一斑。

此外，B站在服务器维护方面的也是下了苦功夫，早期针对运维团队人手不足、故障多、运维系统跟不上三大痛点，更是做了专门的维护和解决方案。

虽然目前偶尔仍会有服务器瘫痪的现象出现，但现在服务器突然崩一下，某种程度也是事件热度高、平台关注度高的象征。

2020年，是B站上市的第2年、成立的第11年。纵观B站走过的10年，经历过蛰伏期的艰难，也体验过功成名就的辉煌，如今走到了三岔路，未来如何走，第十一年至关重要。

目前来看，B站的四大业务板块中，PUGV和版权内容（动画、纪录片等）仍是核心，其次是直播、电商、游戏，还有一些尚未孵化成功的板块，比如电竞俱乐部和二次元社群等。

B站在试图冲破既有业务模式、撕掉“二次元”标签的同时，其实也是在弱化自己独特属性。

未来是继续发挥多条业务线遍地开花的模式，建立商业帝国，还是在既有核心业务基础之上做好生态，做大做强，是B站目前不得不思考的问题。

或许好的生态和商业帝国，可以兼得，但不是谁都做得到。