董事长豪赌致金立破产？这堂30万MBA课，说透企业理财这件事

近期，“金立董事长刘立荣在赌桌上输掉100亿，金立或已破产”等相关新闻火遍全网。

围绕金立“死亡之谜”，各界人士纷纷对此事发表了自己的看法。这其中的细节暂不去深究，但企业资金管理这门学问，是企业家必备技能之一。

企业理财主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理，目的是在于提高资本要素的配置效率。许多企业的理财观念及理财方法存在误区，主要表现在：

很多企业融得资金后，却没有好的项目可投，尤其是一些上市公司，只顾圈钱，而又没有好的用场。最后就只好委托理财，这反而使企业资产流动性过高。

流动性强的资产，其收益性也是最差的。所以企业如果长期置存过量的现金，就会造成资金不能投入周转，无法取得盈利。

很多企业通常有很好的远景设想，也有推动企业成长的热情，但缺乏必备的财务技能，来管理企业的现金流量与获利能力。

根据经验，企业天生都比较乐观，这个特质也容易让他们错估企业的财务情况，并把理财工作变成了会计核算的一个辅助成分，从而导致企业资金管理成为对资金使用的合法性监督。

至于有效地调度资金，运筹资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率等内容则未被真正重视。

一些企业信用意识不高，在市场上只想借钱融资，不讲经营回报。

有些企业甚至对高负债率熟视无睹，无形中形成这样一种观念，似乎负债越多，财务杠杆效应越大，对企业越有益。

事实上，举债是有前提条件的，这就是总资产报酬率必须大于债务成本率。目前，很多企业的总资产报酬率是远远低于债务利率的。

这就是说，其通过举债获得的资产所创造的利润连债务成本也负担不了，这在客观上也降低了企业的信用能力。

时下很多企业的财务管理长期处于“虚空”状态的背景下，企业的专业理财人员十分匮乏。企业和财务人员又不注重后续教育，更造成财务人员学习不够，知识更新不够，整体素质较差。

特别是我国加入WTO，外国产品、资金和管理方法不断涌入，不仅对我国企业的产品、质量、技术产生了巨大的冲击，而且对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战，理财中的众多误区更是逐步显露出来。

以上就是企业理财的常见误区，希望企业家们引以为鉴，引领企业在正确道路上驰骋。