拖欠农民工工资最高可获刑7年

【法国总统马克龙等外国领导人将出席第二届中国国际进口博览会】

第二届中国国际进口博览会将于11月5日至10日在上海举行。应国家主席习近平邀请，法国总统马克龙、希腊总理米佐塔基斯、牙买加总理霍尔尼斯、塞尔维亚总理布尔纳比奇将出席博览会开幕式及相关活动。（央视新闻）

税务部门打击涉税违法犯罪行为的力度和决心是坚决的：

【国家税务总局：全国已查处涉嫌虚开骗税企业17.63万户】 

截至2019年9月底，全国依法查处涉嫌虚开骗税企业17.63万户；通过严查“假企业”，认定虚开增值税发票835万份，涉及税额1558亿元；通过严打“假出口”，挽回税款损失162亿元，初步遏制了虚开骗税猖獗势头，有力保障了减税降费政策落实落地。

各位老板，请务必知晓：

【最高法：拖欠农民工工资最高可获刑7年】

10月30日，最高人民法院表示，拒不支付一名劳动者三个月以上的劳动报酬，数额在五千元到两万元以上的，或拒不支付十名以上劳动者的劳动报酬，数额累计在三万元至十万元以上，经有关部门责令支付仍不支付的，就构成犯罪，应当依法追究刑事责任。据介绍，拒不支付劳动报酬数额较大的，经有关部门责令支付仍不支付的，一般处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；如果满足前面的条件，同时造成严重后果的，判处三年以上七年以下有期徒刑。（中国新闻网）

快到年底了，骗子要来完成KPI了：

【警方：双十一来临之际，警惕假冒淘宝客服退款诈骗】

据浙江省金华市江南分局通报，10月以来，我辖区内接连发生多起诈骗警情。犯罪嫌疑人假冒淘宝客服，以“退款”“理赔”为由骗取信任后，诱骗受害人转账实施诈骗，诈骗金额350元到30000元不等。

辟谣：

【上海互金协会：“上海全面结束P2P”传言不实】

上海市互联网金融行业协会发布公告称，该协会近日注意到网传某上海P2P网络借贷平台“告投资人书”声称：“上海市及全国网贷平台将陆续停止相关业务，上海市所有正常运营平台于2019年10月28日下午全部签署停止业务承诺书”，此后部分媒体进行了转载。该协会表示，经协会向上海市互金专项整治有关部门求证，上述“告投资人书”所述均为不实信息。

你有没有被网红带的货坑过？

【必须对网红欺骗性带货说不！】

10月30日新华锐评指出，君子爱财，取之有道。但近日，某网红直播带货遭遇“翻车”，不少网友纷纷吐槽自己“被坑”经历。“网红带货”作为一种新营销方式，最近几年发展迅猛。合法经营，自然无可厚非，但频频出现的虚假宣传、产品质量等欺骗性带货，让粉丝们大呼上当，也侵蚀了诚信守法的底线。“网红带货”，必须要有敬畏意识。短视频直播平台要规范带货行为，加大内容审核力度。监管部门要创新监管方式，让“网红带货”告别野蛮生长。当然，粉丝们更要理性，避免被带货网红牵着鼻子走，“剁手”又“进坑”！（新华网）

在共享经济“冷静”的发展期，市场规模依然不断扩大：

【2020年共享经济市场规模将超9万亿元】

近日，艾媒咨询发布报告显示，当前，中国互联网共享经济市场规模达73580亿元，预计到2020年，中国互联网共享经济市场规模将超过9万亿元。（北京商报）

在监管层多方面积极引导下，创业板公司近些年整体现金分红力度出现大幅提升：

【创业板公司今年累计现金分红突破300亿元】

创业板上市公司十年来累计现金分红近1485亿元。继2015年首次突破百亿元之后，今年累计现金分红总额突破300亿元，再创年度历史新高，与九年前相比增长22.78倍。统计显示，近十年来累计现金分红在亿元以上的公司超过300家。14家公司累计分红金额超过10亿元，这些公司大多为各自领域龙头，如养殖业龙头温氏股份，累计分红金额146.76亿元居首位。

在过去的一年，市场对投资人的智力和勇气都提出巨大挑战。激进的投资和充沛的资金已经成为历史，大环境中的募资和退出两项指标均继续出现下滑。投资人们都在新的经济周期中寻找自己的位置：

【2019年中国最具影响力的30位投资人：沈南鹏等上榜】

10月30日上午，2019年《财富》（中文版）与清科研究中心继续合作进行“中国最具影响力的30位投资人”评选，根据候选人机构类别、管理资金、投资人所投资的企业数量、规模、企业退出回报、被投企业市值，结合投资人市场影响力等综合评选标准，最终评选出2018年以来，中国VC/PE市场最具影响力的30位投资人。红杉资本全球执行合伙人、红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏、腾讯投资管理合伙人、并购部总经理李朝晖、高榕资本创始合伙人张震等投资人上榜。

同是天涯沦落人？国产特斯拉上市时，像小鹏、蔚来等所谓中高端电动车还能活下去吗？

【何小鹏力挺李斌：坚定地走下去，就会看到曙光】

昨日小鹏汽车董事长何小鹏在微博转发《蔚来李斌，2019年最惨的人》一文，并力挺蔚来汽车创始人李斌，他在微博中写道，最近和李斌聊得挺多的，真心不容易。无论最后是王还是寇，罗马都不是一日建成的，阿里、腾讯和华为也是经历了多多磨难才到今天。

何小鹏表示，“我自己告诉自己，今天可能是最坏的行业低谷，但是也一定是明天新征程的起点。坚定地走下去，就会看到曙光。”何小鹏希望大家多给探索者在过程上更多的空间，而不要因为某一个节点的得失而结论。“久而久之，我们都会在全球竞争中更强大。”

近年来针对基础设施的网络攻击越来越多，360能扛起网络安全的社会责任吗？

【周鸿祎：我们的竞争对手不是友商，是其他国家的网军】

360公司董事长兼CEO周鸿祎近日接受采访谈到为何要进军政企市场，他说：“并不是说突然我觉得政企很赚钱了，就跑来了。政企一直很难赚钱，你看全国所有做企业安全的传统网络安全的公司，利润都远不如一款游戏的利润。”他表示，“我们的竞争对手不是友商不是同行，我的竞争对手是其他国家的网军，最终我能把中国互联网安全一个生态能够打造起来，所以这是我想做的事。”（新浪财经）

“双11”的情况犹未可知，但这场斯文扫地的大戏确实给当当吸了不少流量：

【意外“营销”？李国庆俞渝互撕后，当当网下载量怒翻6倍】

10月23日深夜，李国庆和俞渝毫无预警的惊天一撕，彻底将夫妻间的最后一点体面抖落一地，也把自家黑历史毫不留情地摆在了全网吃瓜群众面前。如今这场大戏已经过去了整整一周。回头一看，却意外发现他们的“儿子”——当当网成了“最大赢家”，连双11的广告预算都可以省了：当当的搜索指数和App下载量双双暴涨，后者甚至最高翻了6倍。

品牌老化以及现代人趋于注重健康饮食，都是雀巢陷入困境的原因之一：

【雀巢酝酿10亿美元卖出徐福记和银鹭品牌】

知情人士透露，在多年试图扭转困境后，雀巢公司正在权衡围绕两个中国子公司的各种选项，包括将其出售。知情人士说，雀巢一直在研究其对徐福记和八宝粥品牌银鹭的所有权问题。雀巢正寻求以逾10亿美元卖出这两家公司中的控股权。雀巢2011年收购了这两家公司，当时这家食品业巨头试图挖掘中国迅速增长的需求，但几年后却发现自己陷入了增长迟滞的困境。（新浪财经）

清空国内资产是SOHO中国战略转型的重要一步吗？

【SOHO中国拟售京沪八个商办物业，黑石联合GIC竞购首批项目】

SOHO中国考虑出售中国内地的办公楼资产。目前第一笔交易正在进行，且接近最后阶段。黑石集团联合新加坡国有控股的GIC公司成立买方团，有意收购SOHO中国在北京的光华路SOHO、望京SOHO塔3，以及在上海的SOHO复兴广场。

最后看两则国际消息。虽然小编我没钱，但我也在支付宝种树：

【马斯克：我也缺流动资金，但愿捐100万美元用于植树】

据外媒报道，特斯拉公司首席执行官埃隆·马斯克日前向YouTube网红吉米·唐纳森承诺，尽管他也缺少流动资金，但仍愿意捐赠100万美元用于植树。日前吉米·唐纳森发起了众筹活动，希望在2019年年底之前筹集2000万美元，种植2000万棵树。（网易科技）

沙特阿美IPO重启多次，上市之路十分坎坷，这次能顺利吗？

【沙特阿美重启IPO筹备工作：估值从2万亿美元缩减到1.5万亿美元】

据路透社报道，沙特重启石油巨头沙特阿美大规模IPO的筹备工作，此前沙特油田遇袭损失惨重，且IPO计划多次搁浅，如今估值已从三年前2万亿美元缩减到1.5万亿美元，不过沙特阿美如成功上市仍将是全球股市的巨头，其资本总额远远超过所有主要石油竞争对手的总和。

【高明的管理只用做两件事】

华为的成功秘诀究竟是什么？可以用六个字来概括：用好人，分好钱。

何为用好人？“用好人”不是用“听话的人”，“拍马屁的人”，而是尊重知识，尊重人才，做到任人唯贤，唯才是举，人尽其才，才尽其用。

华为在创业初期对于技术人才的招聘可谓不惜一切代价，对国内重点理工大学的应届毕业生甚至采取了“掠夺式”的策略，让天下英雄尽入吾彀中。

进而，建立科学的人才激励机制，用机制牵引员工成长和职业提升。同时坚持以奋斗者为本，为奋斗者提供舞台，将利益分配向奋斗者倾斜，并以贡献来评价员工，考核选拔干部，把合适的人放在最合适的岗位上。

企业的愿景和使命，与员工个人的追求契合在一起，让人才的价值创造有了方向。人才有了方向引领，就能够奔跑得更快、更远。

干部一定是要来自于基层一线，没有基层一线实践经验的人员是不能当干部的，干部要从一线摸爬滚打，逐步成长起来。

所谓“分好钱”，“分好钱”指的是企业需要建立“利益共享”机制和一套公平合理的薪酬分配体系，使员工在这个机制中受到激励，感到公平，得到满足，获得回报，赢得尊重。

员工持股是华为“获取分享”制度设计的核心。华为一直在回避资本市场的诱惑，拒绝上市，实行“全员持股”，将员工变成公司的股东，人人当老板，共同打天下。员工的身份变了，干劲自然更足了。

任正非讲情怀，讲奋斗，但讲这些之前，先谈钱。他说：“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重。”

管理本质上是关于欲望的悖论。饥饿感是个体活力和群体进取心的基础驱动力，所以组织要基于普遍人性，最大程度、最有效地满足员工对财富、权力和成就感的多元欲望，进而实现组织的价值扩张。

任正非不仅舍得分钱，还舍得分权，善于授权。

华为采用“横向分权，纵向授权”的组织结构，推行在董事会领导下的轮值董事长制度，实行集体决策。

同时简化业务流程，把决策权授予给一线团队，让“听得见炮火的人来决策”，形成一个倒“铁三角”式的组织管理结构，一线员工直接面对市场终端需求，倒逼企业体系提供资源，领导层为前线提供后勤支持保障，形成以项目为中心的团队运作模式，让整个组织形成了强大的战斗力，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。（文/余胜海）