始于小绸缎庄的“三井帝国”,是如何建立的?

2019-09-19

丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC……这些企业在今天,已经成为了在各个行业领域的领先者,受世人瞩目。然而你可能不曾想到,这些企业看似毫无关联,其实都与一股神秘的势力联系在了一起。站在这些光环耀眼的日本金牌制造业企业的背后的,是拥有着全国独有商业模式运营的日本财团——三井财团。它是日本经济乃至世界经济的重要玩家、幕后操盘手。

那么,三井财团是如何从一个小绸缎庄成长为拥有24万雇员的大财团?日本的财团又为何能够具有如此巨大的能量?中国企业应该如何突破困境,找到企业长寿的基因?本期做客《儒商大学》的嘉宾黄埔商战学院院长白益民,他将为我们分享——用“三井商道”诊脉中国企业

白益民,天使投资人、黄埔商战学院院长、【三井政经塾】创始人,中国产业经济学家,中国战略经济学家,国资委研究中心顾问,CCTV经济频道顾问,社科院日本经济学会理事,曾在拥有四百年历史的全球最老牌最大的日本三井财团工作12年,著有《三井帝国在行动》、《三井帝国启示录》、《财团就是力量》、《产业就是脊梁》、《商社就是天网》、《能源就是命脉》等超级政经畅销书。

Q:白老师,“三井帝国”为什么能够经百年而不衰?

A:

我觉得很重要的原因是,三井财团依靠三井物产,扮演价值链的组织者角色。三井物产依靠资本的力量,在全球范围内掠夺能源,矿产资源,人才资源,技术资源,信息资源,等等。由此产生了对产业链上各个企业的影响力和支配力,最终成为产业价值链网络的组织者,这是产业社会中百年企业深藏不露的秘密。

Q:这样看来,中国人也应该有自己的综合商社。那我们中国是否有类似日本三井财团这样的企业呢?

A:

中国也有类似于日本财团的企业,比如中信集团,但中信集团更像美国企业通过金融手段控制海外资源和制造业企业,这种方式是不稳定的,也不能很好地发挥产业链整合优势。

综合商社是围绕着“全套完整产业链”而构造的,它们目的是使整个产业协调统一发展。中信集团总部虽然可以控制各个子公司并通过派遣高管直接参与子公司的经营,但产业协调能力和产业培育能力还不足。另外,中国的金融政策并不允许银行投资制造业企业,因此中信银行及中信集团的其他金融企业只能对企业进行融资支持及相关的服务支持,并不能更深入地进入产业。中信重工等制造业企业虽然在各个领域已经拥有很强的实力,但是垂直整合模式才刚刚建立,核心竞争力还没有形成。

上世纪90年代,在“走出去”战略下,中国学习日韩模式,做大做强中国企业曾成为一种主流趋势,期间出现了研究综合商社的高潮。但在2000年之后便消沉下来。随着我国经济改革的深入,其实不应该忽视微观经济领域,因为这是国家经济的基础。中国现在迫切需要研究日本经济模式,为经济体制改革提供多元化的思路。崛起中的中国民营企业,正越来越多地担负起微观经济重要职能。而日本财团的模式对整合和壮大中国民营企业有着很实际的借鉴意义,所以,以综合商社为纽带的微观经济管理模式值得一试。

Q:中美贸易战下,您认为中国企业未来的发展方向是什么?挑战是什么?

A:

从现在的形势来看,我不认为中美贸易战会对中国产生什么大的损伤。比如,美国提高10%的关税,实际上对中国没有什么太大影响。那美国真正在跟中国博弈的是什么呢,其实是高科技。美国是在担心中国在高科技领域追赶上美国,因为美国的实体产业已经被日本、德国掏空了,而美国的所谓高科技其实就是互联网的IT、软件工程师干的事,但中国有大量的相关人才,而且比美国的还牛。这样一来,美国是招架不住的。

但是中国有一个最大的问题,其实不是在美国这块,而是中国在材料硬件、装备制造这些领域对日本、德国这些国家的依赖太大。如果日本在这些领域搞我们,中国其实是吃不消的。所以其实我们倒不太怕美国,而是要防着日本。所以我们也应该开始学习三星当初如何学日本去赶超日本,也要开始做三井财团这样的财团来追赶日本。至于美国这块,中国有华为,我觉得华为已经让美国够头疼了。

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