华为的管理模式，为什么中小企业都争先恐后地学习？
在短短十几年的时间，异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在。
毋庸置疑，作为一流企业的华为，其拥有的一流管理水平，成为无数企业争先恐后学习的对象。学习华为，已成为了国内企业管理突破的必修课。
一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长？当企业面对内部的惰怠，山头林立、种种矛盾，或遭遇外部市场的挫折、不确定性，到底该如何应对？这成为萦绕在所有企业家心头的永恒命题。本期儒商大学邀请到的重磅嘉宾——华为中国区规划咨询总监邓斌先生，为大家深度解析“华为的管理之道”！
邓斌，九三学社社员，书享界创始人、CEO。任职华为公司11年，华为中国区规划咨询总监、高级管理顾问，华友会华为管理研究院执行院长；持续研究华为管理模式超过15年，著有《华为管理之道》、《秒懂力》等畅销书，面向企业管理者讲授“华为管理之道”300余场，深受好评。
Q：有一种观点说企业最后的竞争，是管理的竞争。提到华为管理之道我想到一个词——自我批判。前段时间，“华为内部批判任正非的十宗罪”这个话题还一度登上了热搜，其实一直以来，华为的自我批判精神就是很多人关注的重点。那想问邓老师，任正非为何把自我批判比喻成鸡毛掸子呢？
A：
自我批判，是华为持续领先的根本动因，也是华为特色的文化。“自我批判”，我认为是一种很难得的素质。
至于，为什么任正非要把自我批判比喻成鸡毛掸子。因为大多数人批评别人都很容易，批评自己却难。但对于一家企业来说，只有营造自我批判的氛围和机制，才能及时暴露问题。所以在华为，任正非把自我批判比喻成用鸡毛掸子掸灰尘，并鼓励华为的员工要时常进行自我批判。
Q：很多企业想学华为，但学不会；正如很多餐饮企业想学海底捞，但也学不会一样。您觉得华为的关键核心壁垒是什么？
A：
其实华为没有什么秘密，华为副总裁在《华为管理之道》的序言中写到：华为这30年来，能够取得史诗级的成功，是由于华为坚持两个道。
第一个道是，华为选择了一条长长的坡、厚厚的雪的赛道，这个赛道叫做信息与通讯技术赛道。这个赛道的利润很丰厚，由于利润丰厚，华为就可以比较任性地进行内部调整。也就是说，华为选的赛道，保证了华为有充足的现金流可以一直做好管理。所以很多企业想学华为学不会，就是因为他的公司赛道利润太薄了。
第二个道是，华为管理之道。大道至简，浓缩为两句话即“以客户为中心，以奋斗者为本。”
Q：据您所知，华为在招聘方面有着怎样的流程？他们青睐的人才特质是什么？
A：
华为把人才分为两类，一类是99%的人才，一类是1%的人才。
99%的人才叫做功能性人才，这类人才有个特质就是吃苦耐劳。华为在2013年以前比较喜欢招99%的人才，更偏向于招农村出来的孩子，因为农村的孩子比较刻苦，同时对金钱更有着尊重和向往。从2013年之后，华为更愿意招天才、怪才，也就是1%的人才。这批人不是被培养出来的，而是本身就具备天赋。
华为招聘人才的特质，是随着华为公司的发展变化而牵引的。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com