海能达被判向摩托罗拉赔53亿；天猫否认大数据杀熟
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疫情防控
若研制成功，也将成为全球首创。
【上海研发新冠人源细胞疫苗，科学家已亲试第一针】
上海科学家独辟蹊径，尝试探索安全性更高的人源细胞载体疫苗，并为此完成了第一针注射。但人源细胞疫苗的免疫效果、以及能否最终取得成功仍然面临挑战。2月26日，上海公共卫生临床中心的徐建青研究员给自己注射了一针新冠核酸（DNA）疫苗，大约两周后，他还将接受第二针疫苗的注射。这是全球首个以人源细胞为载体的疫苗。（一财）
【国家卫健委：湖北以外省份首次无本土确诊病例】
国家卫健委表示，湖北以外其他省份新增确诊均为境外确诊病例，首次无本土确诊病例。湖北除武汉外连续3日无新增病例，武汉新增确诊降至50例以下，说明当前防控措施有效，疫情防控形势持续向好。但国际输入我国病例不断出现，防疫仍然面临不小风险压力。
完善临时补助政策，违规将严肃处理。
【抗疫补助的发放有什么标准？】
国家卫健委表示，临时工作补贴的范围，以是否直接接触疑似患者确诊患者为依据；临时工作补贴的发放，以实际参加现场处置患者救助的工作情况为依据。临时工作补贴根据一线医务人员承受风险的不同，补贴标准分为两档。（人民日报）
滞留者终于可以回家了。
【分次分批推动滞留武汉人员离汉】
中央指导组副组长陈一新：在集中力量打好歼灭战的同时，提前谋划复工复产、分次分批推动滞留武汉人员离汉等工作。（长江日报）
宏观经济
【专家：疫情引发金融危机的风险较低】
近期，新冠肺炎疫情在多国迅速扩散加剧了投资者恐慌情绪，掀动全球金融市场波澜。专家认为，短期内疫情仍可能不断搅动市场，但引发金融危机的风险较低。疫情固然是近期金融市场动荡的直接诱因，但市场之所以表现得如此脆弱，根本原因还在于全球经济增长动能不足、政策空间受限、前期市场估值偏高等因素。在这种背景下，一旦出现突发情况，全球金融市场大幅波动很容易被触发。（新华社）
【我国农村集体产权制度改革试点全面推开】
中央农办、农业农村部7日发布，今年，农村集体产权制度改革试点将在31个省份全面推开。2015年我国开展农村集体产权制度改革试点以来，超过22.7万个村完成股份合作制改革，全部试点任务将于明年10月底前基本完成。（央视网）
“过桥”资金难倒过多少企业家。
【广州将设转贷服务中心降低中小企业“过桥”成本】
广州将设立企业转贷服务中心，为符合银行信贷条件、还贷出现流动性暂时困难的企业还贷、续贷提供短期周转资金服务。预计每年可为当地中小微企业降低融资成本近40亿元。（新华社）
企业动态
被称为“专网小华为”。
【海能达：被判决向摩托罗拉支付损害赔偿53.34亿元】
海能达8日公告，因商业秘密和版权纠纷，美国伊利诺伊州法院作出一审判决，判决公司、美国公司及美西公司向摩托罗拉支付76,456.12万美元（约合人民币53.34亿元）的赔偿。这笔赔偿金超过其2011年上市以来净利润总和的3倍。海能达1993年成立，系专网设备和解决方案提供商，为政府、公共安全、轨道交通、能源等行业客户提供专网解决方案。
【天猫超市回应大数据杀熟：系新人专享价 问题已解决】
近日有网友反映，88VIP会员价格比普通用户高，存在大数据杀熟。3月8日早间，阿里巴巴旗下天猫超市在微博回应，其为新用户提供首笔订单时会有“新人专享价”，并在相应商品页面有专门标识，而天猫3·8活动期间，这个标识没有被正常显示，因而产生误解。
【一汽轿车复工急需的零部件“坐火车”紧急从武汉发往长春】
湖北省是一汽集团主要的汽车零部件供应地，新冠肺炎疫情发生后，汽车零部件供应不足。一汽由于零部件供应不足，所属的一汽解放、一汽轿车、一汽大众等多家分子公司被迫停产待件。国铁集团承担紧急运输任务，一汽轿车复工复产急需的第一批汽车零部件于9日运达长春，所需的其他部件装车运输计划正在制定中。
【携程CEO孙洁：上亿人次退订，旅游业已恢复10%以上】
携程CEO孙洁表示，疫情爆发后电话呼入量增长一二十倍，上亿人次退订，携程第一时间退款。但她对也未来充满信心，目前行业已恢复10%以上。
暖心之举。
【马云：给在湖北一线的女医护群体花呗额度翻倍和3年分期免息】
花呗昨日在微博表示要给在湖北一线的女医护群体花呗额度翻倍和3年分期免息，马云转发该微博表示“你们是我真正的女神！据不完全统计，目前在湖北省抗疫一线的女性医护人员至少在20万人以上。
【上海电影：出资8000万设立合资公司 对长三角及周边区域内的影院进行投资与整合】
上海电影公告，为了保障电影产业的健康有序发展，缓解长三角及周边区域影院的经营压力，公司于3月8日与控股股东上影集团、上海精文投资共同投资设立上影资产管理（上海）有限公司。新设公司注册资本2亿元，将通过并购、增资、参股等形式对长三角及周边区域内的影院进行投资与整合。
【首部抗疫电视剧启动，编剧六六、秦雯等加入创作】
耀客传媒称，上海广播电视台联合上海耀客传媒、上海尚世影业启动筹拍“时代报告剧”《在一起》。该剧将集结国内一线制作力量，计划筹拍20集，每2集1个独立故事，内容均由抗疫期间各行各业的真人真事改编，塑造可歌可泣的平民英雄群像。编剧六六、秦雯、高璇、任宝茹、冯骥等，导演张黎、安建、沈严、曹盾、汪俊等已加入该剧的创作。（新京报）
国际视野
迫使对方重回谈判桌！据OPEC代表透露：OPEC+技术委员会会议将于3月18日继续举行。
【沙特计划大幅增加原油产量 开启原油价格战】
据彭博报道，周六沙特大幅降低售往欧洲、远东和美国等国外的市场的原油价格，折扣幅度创逾20年来最大，以吸引国外炼油厂购买沙特原油。与此同时，沙特阿拉伯计划下个月增加石油产量，日产量将超过1000万桶，作为沙特对该国与俄罗斯的OPEC+联盟的崩溃后的激烈反应。某大宗商品对冲基金经理表示，沙特此举相当于在原油市场宣战。
【诺基亚年报显示，它借贷了5.6亿美元资金用于5G研发】
据外媒报道，芬兰电信设备制造商诺基亚的年报显示，该公司上个月获得了5亿欧元(5.61亿美元)的贷款，以帮助其加快5G技术的研发。
【赔12亿，Uber前联合创始人为支付谷歌赔款申请破产】
拉锯了很久的“谷歌 -Uber 自动驾驶技术剽窃案”最近有了新动向，涉案者——Anthony Levandowski，前 Uber 联合创始人在庭审中败诉，法院确认他必须向谷歌支付 1.79 亿美元（约合12.4亿人民币）。本周三，Levandowski 申请了破产保护，这一次的赔偿让他几乎倾家荡产。（新浪新闻）
【外国科技产业大会纷纷停办，直接经济损失超10亿美元】
据国外媒体报道，新冠疫情在全球各地持续蔓延，引发人员和经济损失。据数据分析公司PredictHQ估计，Facebook的F8开发者大会和移动世界大会(MWC)等大型科技活动接连因为疫情取消，造成的直接经济损失已经超过10亿美元。（网易科技）
【伊朗外长：美国试图耗尽伊朗应对疫情资源】
伊朗外长扎里夫日前表示，伊朗民众正在面临疫情的严峻考验，而美国正恶意加强对伊朗制裁，试图耗尽伊朗国内抗击疫情所需的资源。美国的医疗恐怖主义正在接替经济恐怖主义。特朗普上月底称，只要伊朗求助，美国愿意帮助伊朗抗击疫情。伊朗总统回应说，美国如果真心想帮忙，就应解除对伊制裁。（央视）
【黎巴嫩决定拖欠12亿美元债券债务】
黎巴嫩总理哈桑·迪亚卜7日宣布，因外汇储备短缺，黎巴嫩将不会支付9日到期的12亿美元债券债务。迪亚卜指出，黎巴嫩债台高筑，公共债务相当于国内生产总值的170%，远超黎巴嫩的负担能力。他表示，接下来黎巴嫩政府将与债权人展开谈判，以重组债务。据悉，黎巴嫩今年共面临大约46亿美元的到期债券债务。（新华社）
【大企之道】
让制度去管理，而不是你去管理
人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。
1.提高认识：制度管理是让员工"重新做人"的系统工程
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做出改变，按照制定的制度来。
如果这个制度落实起来有难度，自己也没有太大的把握，就干脆不要定，连说也不要说，否则，只会让管理者没面子，降低管理威信。
2.自我反省：你的团队制度落实得如何？
制度颁布后，领导要求其他人执行，自己往往不执行；或者中高层管理人员不执行，只要求一般员工执行。久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了"人管人累死人"的局面。
因为制度本身可能不合理，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会夸下属"聪明""干得好"。久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
你的企业、团队在制度面前是不是人人平等？
3.抛弃熟人文化，建立生人文化
作为企业的领导者，部门的管理者，有没有这样的情况，你的下属喊你叫大哥，叫老兄、老弟？如果有，这种"熟人文化"将会导致团队的规章制度形同虚设。
为什么？因为你和下属是兄弟关系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就过去了。他们为什么要叫你大哥？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化，横着走。
如果不这样呢？事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，照制度来，这就是"生人文化"。
4.制度管理根本上是对员工的负责
高明的管理者明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执法，之后，团队就会形成按照制度自动运作的机制；如果拧得不够紧，慢慢地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队失去规则约束，风气便会越来越糟。
我们俗话说的"打是亲骂是爱"也是这个道理，严格的制度管理是对员工的爱与负责任，而对下属的违章行为有情可原，就是一种怂恿和溺爱，下属的小错就可能导致大错的发生，这实质上是对员工最大的伤害和不负责任。
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