贺荣明：科技让世界越变越小，中国硬科技需坚守突围 | 同济校友分享

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同济大学1980级校友贺荣明，现任广东星空科技装备有限公司董事长、中旗新材实控人兼董事长，同时也曾担任上海微电子装备（集团）股份有限公司董事长兼总经理。近日，他重返母校，在同济大学经济与管理学院开展了一场主题演讲，以《智芯铸基・驭势同行——中国硬科技的突围与商业化探索》为题，结合自己四十余年扎根高端制造装备领域的实战经验，分享了国产硬科技从几乎空白到自主突破的奋斗历程与战略思考。

上世纪80年代，从同济大学毕业后，贺荣明抱着科技报国的初心，和一群志同道合的青年科研工作者一同扎根张江，开启了自主研发国产光刻机的破冰征程。那个年代，我国半导体高端装备领域基本属于空白，技术、人才、资金、产业链处处短缺，国外还设置了严密的技术封锁。整个研发团队靠着十年磨一剑的决心沉下心钻研，从零开始搭建完整的技术体系，拿下了精密光学、精密运动控制等多个卡脖子核心难题，最终完成了中国半导体光刻装备从无到有的历史性突破，打破了海外厂商的长期垄断。

回忆起一路的创业历程，贺荣明十分感慨：“总得有一批人要为国家做些实事。我们当年就是一步步走过来，靠着一腔热血，抱着对国家的热爱、对高端科技的执着，一步步闯出来的。”正是这份信念，支撑着团队在无数次失败中坚持下来，在漫长的冷板凳期深耕不辍，最终让国产光刻机的“第一束光”顺利点亮。

谈到AI时代给中国产业带来的机遇与责任，贺荣明提出，人工智能浪潮到来后，全球各国的产业起跑线基本拉平，这给中国硬科技创造了前所未有的创新窗口期。我们必须抓住这个机会，大力攻关创新设备、拓展创新应用，既要服务国家战略需求，保障产业链自主可控，还要靠科技进步持续改善民众生活，让技术红利真正转化为老百姓看得见摸得着的幸福感与获得感。

“世界最大的变化就是变小。”贺荣明用这个很特别的视角解读科技发展的逻辑：摩尔定律推动芯片不断微型化，小小一块芯片就能集成亿万晶体管，让信息传递可以轻松跨越高山大海，千里之外的沟通也能像面对面一样顺畅。而“世界变小”的背后，是高端制造装备研发人员“把自己做的事变得极致复杂、极致庞大”的坚守——靠着追求极致的精密技术突破、近乎严苛的工艺标准，才支撑起整个数字世界的高效运行。科技发展的本质，就是用研发者的“复杂”，换普通民众生活的“简单”，也彻底改变了现代人的生活方式和思维模式。

分享自己的职业生涯感悟时，贺荣明说，人生其实没有绝对好坏的路径，有人喜欢跨领域发展、体验多样人生，有人习惯专注一个方向、长期深耕，而他自己属于后者——一辈子扎根高端装备制造领域，专心做好一两件事，倾尽所有精力做到极致。同时他也特别强调，个人的成就永远离不开时代的加持：“没有时代给的机遇，我们什么都做不成。”个人价值的实现，从来都要和国家发展、时代浪潮同频。

作为同济校友，贺荣明也对母校的年轻学子寄予期待。他说：“同济培养出来的学生，骨子里就带着务实的特质——不聊空话、不图虚名，习惯沉下心来，一件一件踏踏实实做事。”这份“务实笃行”的同济精神，恰恰是硬科技突围最需要的品质，也一定会帮助更多年轻人在核心关键领域扎根成长，为中国硬科技实现自立自强贡献力量。

贺荣明还通过视频和同济经管学院的学子深入交流了自己的创业感悟与企业经营经验，从高科技创业必备的三要素、技术专家创业的注意事项，到怎么抓住AI时代的商业机遇，再到如何平衡企业短期经营压力和长期研发投入的关系，这些年轻创业者关心的核心问题，都能在这次分享中得到明确的解答。

校友面对面

问：高科技企业创业要抓住哪几个核心要点？

贺荣明：如果是在技术、人才基础都比较薄弱的情况下创办高科技企业，我认为一定要抓住三个核心要点：

第一，先搭好企业文化、价值观和发展战略。这一点特别重要，因为需要长期攻坚的行业，如果没有统一的企业文化，没有清晰的企业战略，就像人没有灵魂，很难坚持着渡过一个又一个难关。

第二，搭建适配复杂高端设备的研发和质量体系。像这种复杂的高端装备不是简单拼凑开发就能做成的，它依托的是非常系统的工程方法，相当于企业内部一套做事的底层哲学和方法论。

第三，搭建帮助人才成长的平台。行业本身缺人才，再怎么喊难也不会有现成的人才从天而降，除了尽可能引进优秀人才之外，更要搭建好成长平台，让员工能在这个平台上，在企业文化的引导下踏实奋斗，跟着企业一起成长，最终成长为这个领域专属的专业人才。

只有把这三件事做好，企业才有可能一步步从困境走向良性发展。

问：技术型专家创业，会遇到哪些难点？

贺荣明：在高科技领域，由技术专家出来创业或者带领企业，其实是一件好事。但经营企业、做好管理本身需要特定的能力和视野，甚至和创业者本身的天赋特质也有关系。所以如果科学家本身就具备很强的企业运营管理能力当然最好，如果在这方面有所欠缺，就一定要清醒认识到自己的短板，依靠团队来补足不足。

像同济大学这种以工科见长、技术基础扎实的院校，我认为培养人才的时候最好能做到两者结合：给技术能力突出的学生补充管理方面的培养，同时给学管理的学生打下扎实的技术基础。我觉得同济在这方面做得很不错，同济大部分生源都是工科生，技术基础没问题，再补充工程管理、企业运营相关的经验，这个能力失衡的问题就可以解决。

问：怎么抓住AI领域的应用商机？

贺荣明：我非常看好AI的未来发展，这里有几个核心优势：第一，我们国家在AI很多底层技术上已经投入了大量资源攻关，目前已经处于比较领先的位置；第二，AI的应用场景非常广阔。2015年国家推出“互联网+”行动计划，仅仅十年时间，我们的互联网应用规模和成熟度就已经做到了全球领先，这本身就是我们的优势。2025年国家正式提出“AI+”行动，我预测未来十年里，所有行业都会借助AI实现升级发展，拥有非常庞大的应用市场，而这些应用需求反过来也会推动底层技术、底层装备、底层芯片的开发，催生出一整个庞大的产业链，包括电力、运输等相关的硬件配套也会跟着发展。所以中国的AI有国家战略的引领，能汇聚全国的智力资源，还有庞大的应用市场，不管是企业用户、个人用户还是行业用户都在推动AI落地、帮助AI成熟，这种优势在全世界都是少有的。所以生在这个时代，不管是做AI底层技术，还是做AI应用、AI基础设施，都有无限的商机。

问：初创企业该怎么平衡短期经营压力和长期研发投入的关系？

贺荣明：如果企业起步的时候资金实力足够雄厚，研发推进自然就能更快更强。如果资金实力有限，那就只能控制研发的规模和节奏，因为对企业来说活下去永远是第一位的，所以要根据企业自身的资源来调整节奏，一有机会就先推进产业化，让企业进入良性运营的状态。两者的平衡没有标准答案，要根据每个企业的资源情况调整。当资金不够充裕的时候，就一步一个脚印，一边研发、一边产业化落地、一边开拓市场，再用市场获得的收益反哺研发。所以每个企业都要在发展过程中，找到适合自己的平衡方式。

问：同济大学对你的职业生涯带来了哪些影响？

贺荣明：同济大学对我影响最大的有两点：第一是它有着非常扎实的工程教育底色。同济大学的专业设置在当年就很超前，我记得那个时候很多学校的管理专业都偏向文科，只有少数像同济这样的院校，把管理专业建立在工科基础上，大部分课程都是先学工程应用，再补充管理类内容，所以培养出来的学生工程能力都非常扎实，给之后从事管理工作打下了很好的基础。

第二，我在同济读书的时候，学校的氛围就非常鼓励学生自主成长。我记得当年的学生会干部自主能力都很强，很多大型活动，包括班干部竞选这类事情，都是学生自主组织、竞争产生，这些经历很早就培育了我们的领导能力，也给我们之后进入社会自立自强打下了很好的实践基础。

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TONGJI SEM

原标题：《贺荣明：世界最大的变化就是变小 | 校友智见》

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