“科技副总”究竟是什么岗位？义乌引入49位高校专家激活产业发展新动能

每个月至少要跑两次，单程就要将近两个小时，这条从杭州到义乌的跨城路线，浙江大学生物系统工程与食品科学学院教授阮晖已经稳稳走了一整年。和普通进校出校的高校专家不同，阮晖在义乌还有一个扎根企业的特殊身份——森宇控股集团的“科技副总”。

“科技副总”到底是怎样一个岗位？在义乌，这些来自高校的专家，既是企业啃技术硬骨头的“破局者”，也是链接实验室和生产线的成果转化“摆渡人”，更是帮助企业优化管理的“参谋官”，还是搭建创新平台、培养产业人才的“设计师”。

从去年开始，义乌已经陆续邀请了来自浙江大学、浙江工业大学、浙江师范大学等省内外高校的49位专家教授，进入本地企业担任“科技副总”，真正实现了“高校科研优势”和“企业发展需求”的精准对接，为学术前沿成果和产业一线实践架起了一座柔性合作的桥梁。

从“提建议的人”变成“一起解题的人”

创新发展的核心是人才驱动，如何把人才引到科技创新的最前线、落在产业升级的主战场，打通科技成果转化落地的“最后一公里”，正是义乌市科技局推动“科技副总”机制的出发点。

义乌市科技局相关负责人介绍：“过去校企合作大多依托单个具体项目开展，项目结束，合作也就跟着终止了。而‘科技副总’机制，推动高校专家从‘提方案提建议的外部人’，变成和企业一起解决问题的自己人，能让他们更好地发挥学术特长，推动企业完成技术迭代升级。”去年4月，义乌市科技局正式启动“科技副总”选派工作，在日常走访调研企业的基础上，分别建立了企业“技术需求库”和高校“专家人才库”，围绕企业的实际需求和高校的科研优势，推动专家和企业完成精准匹配。

从企业研发的真实痛点切入，“科技副总”带着技术、团队和实验室资源下沉到生产一线，成为打通科技成果从实验室到生产线梗阻的“破壁人”，而森宇集团和阮晖的合作，就是这项政策落地见效的典型案例。

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上个月，阮晖正带着学生在浙大实验室做实验，突然收到森宇集团负责人发来的微信：“阮教授，我们刚上线的发酵生产线出问题卡壳了，您能不能过来帮忙看看？”和企业敲定时间之后，阮晖当天就从杭州开车赶到了义乌生产车间。现场排查后他发现，这条新上的铁皮石斛发酵生产线，是因为罐体尺寸配比设计不合理，才会导致发酵效率上不去，还会影响产品质量的稳定性。

“企业的事一刻都耽误不得。”阮晖一边和企业负责人沟通了解情况，一边亲手测量每个罐体的尺寸，把生产线每个环节的运行参数都记录了下来。回到浙大实验室后，阮晖立刻带领团队反复开展模拟实验，最终给森宇量身设计出了一套科学的罐体配比优化方案，不仅能大幅提升生产线的发酵效率，还能保障产品质量稳定可控。

这次突发的技术求助，让阮晖和森宇的联系变得更加紧密。自从去年4月正式受聘成为森宇的“科技副总”，他已经从企业的“外来客座专家”彻底转变成了“企业一份子”。阮晖说：“以前只是给企业出出主意提提建议，现在是要和企业一起把问题解决掉，身份的转变带来了主人翁意识的提升，身上的责任感也重了很多。”

其实在这之前，阮晖带领的团队就已经帮森宇解决了铁皮石斛深加工领域的行业共性难题——微生物菌种选育问题。他们把浙大实验室的纯菌复合发酵技术引入企业，筛选出了适配的酵母菌、乳酸菌等特定菌种组合，成功把铁皮石斛中的大分子多糖转化成生物活性更强的中等分子量多糖，让产品滋阴、调理肠道的功效得到了显著提升。

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目前，这项技术已经在实验室阶段验证成功，只等生产线完成改造组配就能投入规模化生产。森宇集团生产部部长陈发营表示：“一旦实现量产，我们的铁皮石斛产品就能在市场上形成独一无二的竞争力，还能给整个行业提供可参考的创新方向。阮教授全程参与技术研发，帮我们企业在技术创新上少走了太多弯路。”

从“外部外援”变成“企业自己人”

“科技副总”给企业带来的改变，远不止解决一两个具体技术问题，更是重塑了产学研合作的深度，重构了产学研合作的模式。浙江工业大学化学工程学院教授秦磊和浙江华川实业集团的合作，就是最好的例子。2025年秦磊以“科技副总”的身份正式入驻华川实业后，双方的合作已经从简单的技术服务升级成了深度协同创新。

华川实业是一家以造纸和纸制品生产为主的企业，生产过程里积攒了不少长期解决不了的技术难题，秦磊的到来，给这些难题找到了明确的破解方向。在废纸制浆环节，快递面单这类含有不干胶的废纸打浆后，上面的胶水很难彻底去除，企业每天都会产出好几吨这类废料，只能通过焚烧处理，既浪费了可回收资源，又增加了企业的生产成本。秦磊带领团队反复做实验分析，最终研发出了去除胶水杂质的有效方法，给这类废料的资源化利用提供了技术支撑。虽然目前因为产量规模的原因还没有全面投入应用，但这项技术已经给企业未来实现资源循环利用打下了基础。

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造纸废水处理是华川实业面临的另一大痛点。因为进水水质波动大，废水排放的指标经常不稳定，企业面临着很大的达标排放压力，甚至一度有被限产的风险。秦磊团队针对这个问题，通过优化污水处理工艺，最终实现了造纸废水稳定达标排放和循环回用，不仅帮企业规避了环保合规风险，还降低了生产的水资源消耗，给企业的稳定生产撑起了“保护伞”。

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华川实业办公室主任楼旭军说：“秦教授团队的技术支持，帮我们解决了好多卡脖子的问题，现在生产顺畅多了。”据了解，截至目前双方已经合作申请授权了十余项发明专利，每年还会共同申报两三项企业自研课题，相关项目还在浙江省创新挑战赛拿到了最高奖项“金点子奖”。

与此同时，深度校企合作也成了人才培养的重要载体。秦磊团队把华川实业的生产课题当成研究生的实践项目，让学生从课堂走进生产一线，把书本上的理论知识转化成解决实际问题的动手能力。秦磊介绍：“我们的专业硕士需要足量的实践锻炼，华川实业的真实生产场景正好给学生提供了优质平台，这是一个双向赋能的过程。”目前已经有十多名研究生参与到了相关课题的研究当中，既给企业储备培养了潜在的技术人才，也给高校科研注入了贴近产业的实践活力。

现在，秦磊和华川实业的合作还在不断深化，双方正一起携手申报浙江省经信厅制造业协同创新中心，想要打造更高层级的创新平台，进一步推动产业技术升级。

从“单点帮扶”转向“链式带动”

“科技副总”的价值，不只是体现在帮助单个企业实现技术突破，更能通过链接各方资源，产生“由点到链、链式驱动”的乘数效应，带动整个产业链完成升级。浙江师范大学教授徐应涛和义乌弘兆科技有限公司的合作，就非常有代表性。

徐应涛和义乌科技产业结缘已经超过十年，他常年扎根企业一线，对义乌中小企业面临的技术瓶颈和转型需求有着非常深刻的理解。弘兆科技是一家专注给中小企业提供数字化解决方案的软件企业，相当于义乌中小企业数字化转型的技术推广中枢，徐应涛看准了数字化智能化的发展趋势，主动向义乌市科技局请缨，以“科技副总”的身份入驻弘兆科技。

过去徐应涛主要开展点对点的单个企业技术服务，帮企业一个一个解决具体问题，但这种模式不仅效率低，而且很难复制推广，大量科研成果没办法快速转化成生产力。入驻弘兆科技之后，徐应涛转变了工作思路，把工作方向从“帮扶单个企业”调整成“赋能服务平台”，提出了“服务给企业做服务的企业”的新理念。很快，徐应涛就从数字化转型规划、软硬件研发、人工智能赋能、企业资质申报到数字化人才培养等多个维度，给弘兆科技提供系统性支持，帮助企业搭建完整的数字化产品体系。

徐应涛带领团队给弘兆科技量身打造了数智化改造方案，针对生产排程、质量检测等中小企业普遍面临的共性难题，引入AI算法和边缘计算技术，开发了智能决策模块，同时还协助企业申报各类科技资质和创新平台。目前，弘兆科技已经打造出了覆盖生产自动化、管理精细化、决策科学化的完整数字化产品体系，相关产品已经在义乌数百家中小企业落地应用。

针对义乌纺织行业数字化、智能化水平偏低的现状，徐应涛还积极牵线促成弘兆科技和浙江师范大学、中国电信等单位共建“纺织行业人工智能应用研发中心”，围绕工艺优化、能耗管控等行业共性场景，开展共性技术研发和行业推广。在人才培养方面，他大力推动校企合作，把弘兆科技建成高校实践基地，给产业链上的企业定向培养复合型数字化人才。这个模式不仅降低了产业链上中小企业的数字化转型门槛，还加快了科技成果从实验室走向生产车间的速度，给广大中小企业数字化转型走出了一条可复制、可推广的新路径。

义乌市科技局相关负责人表示：“义乌这49位‘科技副总’，大多入驻的是科技型企业，覆盖生物医药、智能装备、新材料等多个优势产业。我们建立了配套工作机制，要求校企签订1到3年的服务协议，同时设置了奖励机制和企业反馈机制，定期收集意见解决问题。”现在区域之间的竞争，越来越聚焦于科技创新能力的竞争，而“科技副总”机制，就是义乌全力提升自主创新能力的一个生动缩影。

郑峰/摄

据了解，义乌新一轮“科技副总”选派工作即将在近期启动，义乌的“创新朋友圈”还会继续扩容。义乌市科技局在总结去年工作经验的基础上实行动态调整机制，合作顺畅的直接延续服务，匹配度不够的重新对接新专家。同时，今年还会创新推出“科技服务团”模式，整合浙江大学国际健康医学研究院、复旦大学义乌研究院、中国计量大学现代科技学院、浙江大学“一带一路”国际医学院等多个高水平科研平台和高校的资源，搭建更加强大的协同创新网络，给义乌产业高质量发展注入更充沛的智力动能。

来源 | 义乌商报

作者 | 龚盈盈

编辑 | 赵思诚

一审 | 金龙

二审 | 应悦

终审 | 陈锦锋