海盐85后女高管从文员起步的成长路，斩获浙江省五一劳动奖章

大学毕业进入工厂，做起了行政文员

她没有安于现状，固守现有的岗位

主动申请转岗，成为了商务经理

看着生产车间里焊花飞舞、弧光闪烁

她又主动请缨，扎进了生产一线

凭借勤恳务实的作风和创新管理的能力

她从一名普通文员，一步步成长为生产部门负责人

刚刚拿下

"浙江省五一劳动奖章"的

浙江博凡动力装备股份有限公司

生产副总经理张叶敏

今天的《劳动创辉煌 实干助跨越》系列报道，我们一起走进张叶敏的成长逆袭故事。

5月3日

位于广东惠州市惠东县的

中广核广东太平岭核电厂2号机组

顺利完成首次核燃料装载作业

这是国内首个生态核电示范项目

项目整体规划总容量为六台百万千瓦级核电机组

全部计划采用拥有国产自主知识产权的

第三代核电技术

——"华龙一号"压水堆方案

这是我国核电发展进程中的重要节点

1300公里之外的海盐

当地企业浙江博凡动力装备股份有限公司

生产副总经理张叶敏

一直密切关注着这条新闻

因为这家海盐企业，深度参与了这个核电项目的建设

"这批核电设备的参数必须再核对一遍，太平岭项目容不得半分疏漏。"近日，记者在张叶敏的办公室看到，她正和制造部车间主任翁超懿逐一核对项目图纸。

办公桌面上，一摞厚厚的核电设备图纸摆放得整整齐齐，图纸上密密麻麻标注着各类参数。广东太平岭核电项目是张叶敏牵头负责的重点项目之一，从前期准备到生产交付，每一个环节她都全程跟进。

"我们企业主要承接核电厂配套设备的生产制造项目，太平岭核电站项目从去年12月开始筹备，预计今年上半年要完成8台低压加热器、12台疏水箱的生产和发货任务，绝对不能出任何差错。"张叶敏介绍说。

但很少有人知道，17年前，如今对生产业务烂熟于心的企业副总，刚进公司的时候只是一个不起眼的行政文员。

17年扎根岗位稳步成长

从基层行政文员成长为企业生产高管

2007年，22岁的张叶敏从安徽理工大学土木工程系毕业。在当时，女孩子选择土木工程专业并不常见，毕业后她选择回到家乡海盐发展。2009年，张叶敏入职正处于成长期的浙江博凡动力装备股份有限公司，做起了最基础的基层行政工作。

博凡动力是一家核电关联企业，乘着国内核电事业快速发展的东风，企业规模不断扩大，成长为工信部认定的专精特新"小巨人"企业。而张叶敏也跟着企业一同成长，一步步实现了职业突破。

"我刚入职的时候主要负责基建管理相关工作。2011年前后，企业要新建厂房，人手十分紧张，制造板块缺一位负责人，我就主动站出来申请转岗，就此开启了全新的工作内容。"从基建管理开始，张叶敏一步步拓展工作范围，慢慢接触到商务、市场再到生产管理领域，每一次转岗对她来说，都是一次全新的挑战。

那时候，一个原本不懂生产的年轻姑娘，要融入车间和经验丰富的老师傅们一起工作，难度不小。扎进一线之后张叶敏发现，当时各个车间班组都是各自安排生产，没有统一的协同，单个班组的生产进度和企业整体的项目计划经常对不上，拖慢了整体交付节奏。

每个车间班组负责的生产内容不一样，如果一直保持各干各的状态，整体生产效率很难提上去。怎么让各个班组做好协同配合？这是张叶敏转岗之后遇到的第一个大难题。

张叶敏沉下心思，从生产的实际情况出发寻找解决方案。她发现，车间的老师傅们大多不擅长操作复杂的电子设备，功能繁杂的管理系统反而会给大家增加额外的工作负担。于是她想出了一个最简单也最有效的办法。"我给每个班组都配了一块白板，让班长每天把当天的生产任务、完成进度写在白板上，我每天下班之前都会挨个车间走一遍，把每个班组的进度抄下来，再对照项目整体计划逐一核对。如果发现哪个班组进度滞后，我第二天一上班就会找到班长沟通调整生产安排。"张叶敏说。

"那时候每天到了下班时间，其他人都想着赶紧回家，她却拿着本子挨个车间跑，抄进度、核对数据，经常忙到天黑才下班。"车间组长戴如青比张叶敏早进公司，亲眼看着她从一个青涩的行政职员，一步步成长为干练沉稳的企业管理者，"她从来没有领导架子，天天泡在车间里，我们有任何问题，当场就能沟通解决，效率特别高。"

用标准化管理拉升生产效率

最开始的土办法虽然管用，但是靠人盯人的管理模式终究不是长久之计。想要让制造板块稳定高效运转，必须建立系统化、标准化的管理体系。

这些年，张叶敏一直都在推动企业生产管理的升级和优化。

今年，在企业原有的研发项目管理平台基础上，张叶敏牵头开发了全新的计划与统计板块，在这个板块里，可以一键查看每周、每月以及年度的生产进度和任务完成情况，把项目的每一道工序、每一项计划、每一个节点都做了可视化处理，产值数据清晰明了，真正实现了产值考核和员工收益、企业发展目标同频对齐。

"现在，我每个月都会在系统上发布各个班组的生产计划，每周五开班长会梳理进度、解决问题，再由各个班长在每天的晨会上，把当日任务传达给每一位车间师傅。"张叶敏笑着说，现在车间的师傅们早就养成了协同生产的习惯，各个班组配合默契，生产效率提升十分明显，企业制造板块也进入了发展的快车道。

2023年，企业制造板块负责人岗位空缺，整个制造系统一度陷入管理混乱，生产进度受阻，客户订单的交付压力陡增。在这个关键时刻，张叶敏临危受命，出任分管制造板块的副总经理。

记者在张叶敏的办公室采访时注意到，书柜里整齐摆放着各类专业书籍和项目资料，正对办公桌的墙面上，一块大大的白板十分显眼，上面用马克笔清清楚楚标注着几个重点项目的交付时间、需求量和进度节点。

"我们企业每个月要推进200多个项目，任务量很大，我习惯把最关键的几个项目写在白板上，每天抬头就能看到，方便随时根据交付时间调整生产计划，保证每个项目都能按时交付。"张叶敏说。

选择一份工作、落脚一家企业，守住一个岗位，踏踏实实投入精力，认认真真扛起责任。张叶敏总说自己很普通，17年来做的也都是一件件普通的小事。可正是这份普通岗位上的坚守，这份平凡中的付出，陪着一家企业从小到大一步步成长起来。

今年"五一"前夕，张叶敏获评2026年浙江省五一劳动奖章。

"这份荣誉不光是对我个人工作的认可，更是对我们整个团队努力的肯定。接下来我会继续扎根制造领域，优化管理模式、提升生产效率，带领团队攻克更多技术难关，为企业高质量发展、为家乡海盐的产业升级，贡献自己全部的力量。"张叶敏说。

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全媒体记者：王培薇

摄影：张北辰