优秀产品经理的破局：为何应当拥有一份副业

想要拿到高薪的产品经理，最好拥有一份属于自己的副业

近期我正带着团队探索脑机接口与空间计算领域，目前已经完成了意念打字与意念图像识别的相关研发。我们借助空间计算技术，哪怕我身处悉尼，也能和团队流畅完成异地协作。在悉尼我结识了不少当地的广告设计师，还有来自其他国家的产品经理，但很遗憾的是，他们对AI工具的应用和渗透程度非常低，哪怕他们天生就能顺畅使用ChatGPT、Claude这类工具，也没把AI用在工作里。

机缘巧合下我还遇到了曾经的大厂同事，她在腾讯做了十年后端技术工程师，最后还是被裁员了，现在打算转行去做保险。她给出的理由很直白：现在AI已经能替代这类岗位了，继续做下去也没前途。

其实在我看来，这就是当下大厂从业者的「围墙效应」——不少大厂的产品经理困在成熟的手机APP和常规软件项目里，早就失去了对行业前沿的感知，才会产生这种「技术已经可以替代人」的悲观判断。

下一个类似智能手机变革的时代已经在路上了，空间计算、脑机接口这些新方向，目前在大厂内部几乎没有相关布局，所以哪怕是做了十年技术的腾讯老员工，都对MR眼镜、脑机接口、空间智能这些领域十分陌生，更不知道AI在这些方向上其实还处于发展初期，远没到替代人的程度。

反而正是因为MR眼镜还没完全普及，现在才是投入时间和精力布局BCI（脑机接口）与空间计算的最好时机。

这种认知盲区也出现在很多大厂工龄多年的产品经理身上：他们习惯了大厂的光环，默认自己做的就是行业最领先的内容，反而错过了观察技术变革、捕捉用户真实需求的黄金窗口。

早年行业里一直流传「产品经理就是CEO」的说法，现在这个说法几乎没人提了。当初这句话流行，一方面是因为大家对产品经理的岗位职责还没清晰认知，另一方面也是受乔布斯这类大神的神话影响。而现在，绝大多数产品经理的工作已经变成了打工落地：写文档、画原型、梳理需求，千篇一律，早就没了当初对产品全局掌控的野心。

可事实上，产品经理本来就是科技行业里最适合做软件、硬件创业的岗位，一旦丢掉了像CEO一样全局思考的习惯，就只能沦为平庸，变成和程序员、设计师一样的普通打工人。

我早年发起过PMTalk产品经理社区，自己创过业也做过产品，认识过形形色色的产品经理，在我看来，有没有副业/创业经历的产品经理，差别非常大，核心体现在这几点：

1.对成本和商业模式，有超强的敏锐度

有过持续创业、做副业经历的产品经理，不管做什么项目，第一件事一定是评估成本和商业模式，除了满足技术要求之外，会从一开始就规划不同阶段的产品迭代和盈利路径，很多甚至不需要融资就能自己完成造血活下去。

但很多只在大厂做岗的产品经理，只会盲目追求活跃用户数这类感性指标，完全没想过项目怎么赚钱养活团队——活下去、让团队有收入永远是产品的第一底线，在此基础上再谈情怀和梦想才有用。

2.能筛掉无效信息，避开坑远离骗子

做过副业、创过业的产品经理，能清晰判断合作伙伴靠不靠谱，团队成员配合度怎么样，也清楚哪些业务、项目值得投入时间精力，哪些只需要浅交就够。从研发到上线再到推向市场的全流程里，会遇到形形色色的人和机构，学会主动选择、该拒绝就拒绝，这是非常宝贵的阅历。稍微不注意就可能掉坑，比如我之前就写过，有些不良投资机构不仅不给创始人投钱，还反过来骗创始人交各种费用，没阅历的新人很容易上当。

3.以用户需求和场景体验为核心，而非一味炫技术

技术固然重要，但不管是什么技术，核心都是满足用户在具体场景下的需求，如果为了秀技术给用户设置超高的使用门槛，这样的产品根本没法让用户留下来，更不可能让用户付费。

曾经有人在公开场合问乔布斯关于Java的技术问题，乔布斯直接回答自己不懂这个技术，但他清楚用户需要什么、想要什么样的体验，实现需求背后的技术本来就可以有多种选择方案。哪怕现在已经到了2026年，AI模型、机器人、空间计算的底层技术确实很重要，这关系到产品长期的竞争力，但在企业和产品发展早期，核心一定是先满足用户体验，技术底座可以慢慢迭代替换，就像最初的iPhone也用了Intel的芯片，后来随着业务发展才慢慢换成自研芯片，只要不影响用户体验，逐步升级技术就完全没问题。

4.做副业的产品经理，沟通管理和输出能力强十倍

普通产品经理平时和同事社交大多围绕生活闲聊，但做过副业、创业的产品经理本质上是用商人的视角看问题，做一切工作都围绕价值输出。

他们能充分激发团队的潜力，给成员赋能，遇到研发卡点或者不合适的人员，能快速调整解决问题，不会让项目卡住。而普通产品经理往往发现不了研发卡点，哪怕发现了也解决不了，平时只和朋友混生活，只有领导老板会去关注这些问题。所以普通产品经理看问题是平面视角，而有副业经历的产品经理是360度的球形视角，能看到更多盲区。

以上就是有副业经历的产品经理和普通产品经理的核心区别。当然我所说的副业，不一定非要做多大的公司，哪怕只是做自己热爱的小项目，能实现经济闭环，有一群同好一起做你喜欢的产品就够了，不一定要做成规模多大的企业——做一个小APP、一个个人网站都可以，就像我们当初做PMTalk一样，这些经历都会给产品能力带来质的改变。

有点讽刺：大厂更偏好没副业的产品经理，只会收购成熟项目

很有意思的现状是：副业做的好的产品经理，在大厂反而不受欢迎，大厂更喜欢那些没有副业、老老实实按点上班的员工。只有少数做的非常成功的项目，会被大厂收购，可这样的产品经理百万里挑一，不是谁都能做成一个被大厂看上的成熟产品。

尤其是现在美元基金收缩之后，国内资本环境下，大厂的收购也越来越少了。所以这些有创业、副业经历的产品经理，反而在中小企业更受欢迎，也能拿到更高的薪资，这在大厂几乎是不可能的事情。

今天的分享就到这里。

本文来自微信公众号“Kevin改变世界的点滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事儿，36氪经授权发布。

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