公关人为何该为俞浩点赞？
前几天，一位公关同行给我发了张截图。
在《公关现在见面最爱聊俞浩》一文的评论区，作者问：你当初是怎么想到进入公关行业的？
俞浩本人回复：因为公关真的非常非常重要，用得好的话，比大家想象的还要重要100倍！
就是这句话，我琢磨了一个周末，才有了今天这篇文章。
我觉得，单就俞浩的这句话，所有公关人都该给他点个赞。
你可能觉得我被他“洗脑”了，真不是。做了十多年公关，我一直盼着这个行业的价值能被重视。
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经济下行的这几年，公关行业萎缩得厉害。
追觅的公关部，200多人的团队仅用一年就搭建完成。这是什么概念？很多上市公司的品牌市场部门加起来都不到50人，一些头部消费品牌的公关部常年只有3-5人，主要工作就是给美妆博主寄小样……
俞浩的做法却截然相反，他把公关当作前置战略！
“俞浩凭一己之力，解决了不少公关人的就业问题。”
某媒体的点评虽然直白，却很实在。
其实，不少公关人已经失业好几年了，这时候突然有个老板一年招200个公关，还在持续招人，公关圈能不讨论他吗？
大多数公司的公关部是什么定位？是成本中心，是“出了事擦屁股、没出事就化缘”的角色。而俞浩直接把公关推到业务前线，让它成为新项目的启动引擎。光这一点，就值得全行业鼓掌！
当然，让我如此感慨的，不只是解决就业，还有那句“公关很重要很重要”的认知。
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这应该是我近几年唯一一次听到老板公开说公关重要。
比较典型的老板像魏建军，发布会上批了营销负责人15分钟：“我们产品这么好，你们营销太差了！”资深公关能看出来，魏总其实是在“做公关”，反向夸产品，但大部分老板估计很认同他的说法。
在多数中国企业的权力结构里，市场部管钱、管投放、管转化，是“能直接看到ROI”的部门；公关部管声量、管关系、管口碑，却“说不清ROI”。所以公关在组织里的地位天然比市场低半头，甚至只是市场部的子部门。
俞浩这句话的冲击力在于，它直接挑战了“市场优先”的默认排序。
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第三个理由是，俞浩前几天自曝曾花1亿“品牌咨询费”，结果“都没用”。
“我发现所有品牌人员讲的都是具体实操案例和细节，推演过程极不严谨，近乎玄学！”
这话至少有三层意思，值得细品。
第一层：俞浩真的舍得为“品牌”花钱。1个亿找几十家咨询公司，说明他不是没试过那些机场投广告的头部公司。
第二层：传统品牌咨询的方法论，在追觅这种高速扩张的企业面前可能失效了。
第三层：俞浩自己搞了套模型，让追觅的产品毛利从30%提升到70%，净利润率达30%，而公关是这套模型的关键组织。
一个老板，说公关重要，还说营销公司不靠谱，甚至实践成功了？要知道，公关行业长期被营销行业压制，这是“明规则”——后者一句广告语敢收500万，比如华与华，哪个公关公司能靠一个策略收甲方500万？
公关第一还是广告第一的争论早已有之，但基本无人关心，难道现在有转机了？
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“给员工送金条”“五年内成世界首富”“追觅将成人类首个百万亿美金生态”“永远喷特斯拉”“喊话余承东来追觅上班”“留言区骂自媒体”“工作群里裁人”“抢光宇树所有客户”……俞浩的每条留言都踩在热搜上，包括最近突然对小红书发飙……
很多老板做IP是“想红但不敢太红”，俞浩却是“既然做就做到极致”，他甚至给自己定了“反完美人设”的老板IP策略：
“我就是要经常骂人、经常说错话、爆点小雷，让大家习惯。”
与其像雷军那样被架在“完美”位置，说句错话就被放大，不如主动降低预期，让公众习惯自己的“不完美”。
你说俞浩不懂公关吗？其实挺懂的，这不就是“弱传播”吗？
但必须指出：公关若陷入短期流量争夺，中长期必然反噬，反面案例不少。
雷军和俞浩除了“完美人设”的差异，核心不同在于：雷军的所有营销和公关动作都是老板个人为产品和技术服务，而俞浩目前阶段则以“个人乱喷”为主，这可能也是当前策略？
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夸了这么多，最后也谈谈风险，算是给俞浩提个醒，不知道他能不能看到，也希望他能留言。
我猜测，俞浩其实看透了当前互联网的流量逻辑：企业通过公关制造争议话题，借助媒体扩散，吸引网友讨论，形成正向流量循环后批量复制，这种短期获流方式最便宜。
反过来，投放央视春晚广告能与这种短期公关流量打法互补，让“雪球”越滚越大。而大部分企业把仅有的预算砸在梯媒、央媒或投流上。
但俞浩现在有个现实问题：他的个人话题度明显超过了追觅作为“高端电器品牌”（这个定位可能已不够）的心智占位。
公众知道俞浩狂、会说话、有争议，但追觅的产品到底好在哪？和石头、科沃斯、小米、华为、TCL有什么区别？大多数人说不清楚。
这是典型的“人红品牌不红”。短期靠老板IP带流量没问题，中长期如果产品心智没跟上，流量就会反噬。
公关的核心价值不仅是制造热度，还有管理认知。
从扫地机到洗地机，再到造车、机器人、手机、AI健康戒指……追觅的品类扩张速度太快了。结果就是：你说“百万亿美金生态”，公众听到的是“又一个贾跃亭”；你说“超越苹果”，公众可能觉得“又一个贾跃亭+1”……
其实我的一位前老板最近加盟了追觅，让我帮忙找公关。我问了几位业务能力强的公关朋友，一听到追觅，他们都担心“去了被坑”，当然也可能是他们在原公司待得比较“舒适”。
当争议流量成为主要传播驱动力时，公关部的工作性质变了，不再是“管理认知、经营信任”，而是“制造话题、维持热度”。前者沉淀品牌资产，后者积累舆论负债。短期看，负债能带来声量；中长期看，负债是要还的。
俞浩自己未必没意识到这一点。在晚点的采访中，他对“疯狂”标签的回应是：
“大家以为我在赌，是因为我定了一个大家觉得很难的目标。他们把目标大、难，当成吹牛和赌。”
“我其实厌恶风险，不喜欢赌……我敢定这么大的目标，是因为我看到了事物的底层规律。”
“如果‘狂’意味着敢想，那就狂吧。狂不是坏事。”
写到这里，我不由想到当年的乐视。一位长期跟乐视的老记者说，当时跑乐视很开心：一是几乎每周一场发布会，新闻选题够，领车马费还能交稿，老贾一“窒息”说不定还能评好稿拿奖金；二是好多记者买了乐视股票，几个波段下来赚了不少。所以这位老媒体人对乐视很惋惜，你应该懂的。
从这个角度，所有媒体也该给俞浩点赞。我真心希望追觅不是下一个乐视，其实乐视当年的底层逻辑没错，反而成了现在很多企业抄袭的对象。
最后做个总结。
俞浩对公关行业的贡献，不在于几句话，而在于用行动证明公关可以是战略前台，而非仅成本后台。他在公关价值上的知行合一，让很多老板可能重新思考：我是不是对公关有偏见？
但追觅的公关模式并不适用于所有公司。俞浩的打法至少基于三个特殊条件：
条件1：追觅主业盈利，有试错资本；
条件2：俞浩个人风格极端鲜明，天然适合IP化传播；
条件3：追觅处于高速扩张期，需要持续制造声量支撑估值和融资。
这三个条件大多数公司不具备。如果一家营收10亿的公司学追觅招200个公关、天天让老板上热搜，大概率死得很快。所以点赞归点赞，学习需谨慎。
公关真正的价值，不是帮老板制造热搜，而是在公众、组织、利益相关方之间建立可持续的信任关系。俞浩正在做前半部分，后半部分做得如何，可能要3-5年后见分晓。
到那时，如果追觅真成了“百万亿美金生态”，俞浩至少在我这里会被写成“用公关重新定义品牌”的商业传奇！
如果追觅在跨品类扩张中迷失心智定位，那现在的200人公关团队和密集热搜，就会被复盘为“过度传播（营销）的经典教训”。这种负面教训，我至少亲身经历过两次……
历史只认结果，不认初衷。
但在最终结果出来前，至少有一件事是确定的：所有公关人，现在都给俞浩点个赞吧。
因为至少他让公关行业的价值，重新被看见了。你说呢？
本文来自微信公众号 “万能的大叔”（ID：wannengdedashu），作者：万能的大叔，36氪经授权发布。
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