百亿基金经理升任总经理，莫海波能否引领万家基金开启新篇？

文 | 刘振涛

头部公募机构的每一次变动都牵动市场神经，万家基金近期的高管调整便引发了广泛关注。

不久前，万家基金发布公告，宣布董事长与总经理双双更替：执掌公司十余年的董事长方一天正式离任，原总经理陈广益接任董事长一职，而总经理之位则由莫海波接棒。

相较于董事长的更迭，总经理的变动更受瞩目。毕竟，莫海波此前是万家基金旗下管理规模超百亿的明星主动权益基金经理，他从基金经理一路晋升至总经理，再次印证了公募行业“绩优则仕”的现象。

作为成立二十年的头部公募，万家基金在方一天与陈广益搭档的五年间实现了规模的快速扩张，截至2026年一季度末，其公募管理规模已突破6000亿元。

然而，规模壮大的背后也潜藏着隐忧：万家基金的规模结构存在失衡，过度依赖货币基金，非货币基金规模反而有所下滑。如何推动公司全面均衡发展，成为莫海波与陈广益新搭档面临的首要挑战。同时，市场也期待这位投研出身的总经理能带动公司权益产品的提升，不过投资者也担忧，升任总经理后，莫海波是否还有足够精力管理基金产品。

市场对新管理层寄予厚望，期待他们能为万家基金带来新的变化。

从基金经理到总经理，莫海波的进阶之路

莫海波是资管行业的资深人士。2010年，他进入财富证券公司，先后担任分析师、投资经理助理；2011年加入中银国际证券，历任基金分析师、环保行业研究员、投资经理等职。

2015年3月，莫海波加入万家基金，开启公募生涯。同年5月，他便被任命为基金经理，掌管3只产品；到2015年末，管理产品数量已增至6只。入职不到一年就管理多只产品，足见公司对他的信任。

此后，莫海波管理的产品数量虽有变动，但截至2026年3月31日，他担任基金经理已超十年，在管产品6只（合并份额计算），管理总规模达118.86亿元。

从业绩来看，莫海波管理的6只产品长期表现亮眼，其中3只管理时长超十年。例如，万家和谐增长混合A在他管理的10年又355天里，累计回报超350%；万家新兴蓝筹A管理10年又99天，累计回报超600%，是他业绩最突出的产品。

优异的业绩让莫海波在万家基金的职位不断提升，从投资研究部总监、总经理助理到副总经理，今年4月，他正式升任总经理，成为投研出身的高管代表。

在公募行业，“绩优则仕”并不罕见。比如易方达的张坤2020年升任副总经理，华泰柏瑞的董辰2026年3月升任副总经理。不过，从基金经理一路走到总经理的情况仍属少见，富国基金总经理陈戈是其中一例，他在任期间推动公司规模突破1.3万亿。因此，市场期待莫海波能为万家基金带来新的突破。

角色转换，新管理层能否破局？

陈广益与莫海波的新搭档，标志着万家基金进入新阶段，但挑战也随之而来。

方一天担任董事长十余年，陈广益任总经理五年，两人搭档期间，公司规模从2021年初的1800多亿增长至如今的6000多亿，翻了两倍。

不过，规模增长的背后是结构失衡：截至2026年一季度末，万家基金总规模6220.29亿元，其中货币基金4682.53亿元，占比75.27%；非货币基金仅1537.76亿元。在规模超5000亿的25家公募中，万家基金货币基金规模占比排第二，仅次于建信基金。

更值得注意的是，近三年非货币基金规模不升反降，从2023年一季度的1797.26亿元下滑至2026年一季度的1537.76亿元，降幅达14.44%。

货币基金“一家独大”虽支撑了规模，但也导致非货币业务增长乏力，权益产品的业绩转化效率不足，难以形成可持续增长动力，也反映出公司在多元化发展上尚未找到有效路径。

不过，万家基金也在积极探索，2025年以来加大了权益类产品布局，截至2026年4月23日，发行的86只新产品中，权益类（股票型+混合型）超60只，其中ETF产品33只。

市场对莫海波的管理能力也存在担忧：优秀的投资人能否成为合格的机构管理者？毕竟，投研聚焦市场判断，而总经理需要统筹产品、销售、风控、合规、人才等全局事务。

莫海波的投研能力已得到验证，但基金公司的持续发展比拼的是平台的整体实力。此外，他升任总经理后能否兼顾基金管理，也是市场关注的焦点。

目前，莫海波刚上任，需要时间来完成角色转换，将投研能力转化为管理能力，赋能公司投研体系与整体发展，市场将拭目以待。