向新提质创佳绩 金陵石化一季度实现高质量开门红

今年以来，面对复杂市场环境的严峻挑战，金陵石化积极落实集团公司二次创业推进高质量发展的部署要求，锚定“站排头、争第一”的目标，以市场需求为导向，不断优化生产运营模式、调整产品结构，全力增产增销高端碳材料、烷基苯等高附加值产品。一季度，公司多项技术经济指标保持优秀水平，效益位居中国石化炼化生产企业前列，顺利实现高质量开门红，为完成全年目标任务筑牢了坚实基础。

公司始终坚持精耕细作，优化生产运行。秉持“效益最大化、用能最优化”的原则，通过日周月滚动测算不同负荷与加工方案下的生产效益，全力做好低负荷状态下的装置排产与节能降耗工作，充分发挥装置优势实施差异化生产方案，统筹调整自产及互供原料结构，持续开展技术对标与参数优化，优先保障延迟焦化、加氢裂化、催化裂化等创效装置稳定高效运行。

同时，公司深化工艺平稳性与设备完整性管理体系建设，严格执行工艺纪律和操作纪律，抓实报警联锁、变更管理、预防性维修等工作，强化关键步骤确认、外操巡检、内操盯表等环节，最大限度减少生产波动与非计划停工情况的发生。

在市场拓展方面，公司针对轧制液、正己烷等特色产品实施“一品一策”策略，积极拓市扩销；持续巩固国内烷基苯市场，大力拓展海外市场，多维度布局打响“金宛”品牌；加强用研产销联动攻关，凭借优质产品与细致服务，牢牢稳住战略客户，不断拓展优质客户，实现了产品优质优价、量价齐升。一季度，公司各类高端碳材料产量同比增长超30%，烷基苯等苯类产品超进度完成生产任务，取得了良好的经营业绩。

在抓好经营创效的同时，公司坚持精细管理，全面锻造“低成本”竞争力。坚决锚定单位变动费用同比不增加、非生产性支出下降3%的刚性目标，以零基预算为牵引，层层分解费用指标，抓好收支两个端口，通过专业协同逐项分析费用构成，从源头深挖降本潜力，并建立奖惩机制加强过程考核。

公司密切关注油价与运费市场变化，动态优化产品品种结构、计价比例、库存运作及接卸运输方案，结合市场走势抓好原油资源采购降本工作；重新启用驻宁波原油第一岗，加强进口原油一程靠泊过程管控，积极与代理公司、港口沟通协调，有效保障了原油资源的稳定供应。

此外，公司持续加强检修计划管理与过程管控，大力推进外包外委转自干模式，积极盘活闲置资产，针对日常“三剂”使用，按照“一品种、一装置”的原则进行源头优化与精准管控，对任何异常超耗情况开展“溯源分析”并落实考核。一季度，公司原油储运损失率和加工损失率两项合计仅为0.32％，降本减费工作取得显著成效。

图：张兴 文、编：陈伟伟 校：许鹏伟

2026年第84期 总3998期

原标题：《向新提质实现开门红！》

阅读原文