影视公司聚焦超级IP以应对AI时代冲击

随着AI视频制作工具的持续迭代，传统影视行业正经历一场深刻变革。面对AI技术带来的制作门槛降低与行业格局重塑，国内多家影视公司纷纷将目光投向超级IP的打造与运营，以此巩固自身优势，应对行业冲击。

《飞驰人生3》热映后，韩寒确认将拍摄《飞驰人生4》。

影视公司构建IP生态体系

2月末，光线传媒董事长王长田将公司年会主题定为“一切为了IP”，其内部信引发行业热议。信中指出，行业危机将至，需居安思危开启新征程，明确公司将围绕IP重构业务，形成“小公司，大IP”的模式，未来业务聚焦于IP的创造与运营，按IP组建团队，负责从概念到全生命周期的管理。

爱奇艺CEO龚宇认为，尽管AI深刻改变内容制作，但IP仍是行业核心资产。创意与艺术是影视创作的本质，院线电影、头部剧集、综艺作为IP的主要载体，将是AI最后攻克的领域。

IP（知识产权）源自金融概念，2014年引入影视圈后成为热词，被定义为具有粉丝基础、长期开发潜力及跨业态价值的文化资源。经过十余年发展，国内影视公司对IP的运作已从版权争夺升级为围绕精品内容构建长期生态。

在电影领域，超级IP展现出强大吸金能力。“哪吒”系列、“唐人街探案”系列、“流浪地球”系列、“飞驰人生”系列等均取得票房成功，“熊出没”系列更是连续12年登陆春节档。光线影业参与出品的“哪吒”动画电影也让其受益。

打造超级IP掌握行业主动权

易凯资本创始合伙人王冉表示，未来AI将内容产业分为平民化平庸内容工厂与精英化IP宇宙两大板块，竞争将是IP宇宙间的较量。影视公司押注超级IP，旨在应对AI带来的“内容生产平民化”与“注意力稀缺”双重挑战。AI降低了内容生产门槛，当内容极大丰富时，“情感连接”成为稀缺资源。成功的超级IP是沉淀多年的“情感容器”，观众对角色和世界观的深度认同，是AI生成的“一次性内容”无法替代的。

IP助力影视公司从依赖单片票房转向构建生态盈利模式。传统电影商业模式风险高，AI虽降本增效但加剧竞争，而超级IP作为跨媒介资产，可通过衍生品、游戏、主题乐园等持续变现，拓展盈利边界。同时，拥有超级IP能掌握行业“议价权”，在AI工具链中占据上游，无论是训练专属AI模型还是版权谈判，IP都是核心资产，确保公司在技术革命中掌握主动权。在短视频时代，超级IP自带流量引力，利用AI加速现有IP的续集或重启，商业回报更具确定性。

“哪吒”系列票房成绩斐然。

IP不应成为创作的终极目标

据不完全统计，全球前50位顶级IP多属其他国家，榜首IP累积总收入近千亿美元，商品交易总额约2万亿人民币。王长田认为，这对中国娱乐产业是巨大空白与机遇，希望光线传媒建立强大IP运营能力，实现跨渠道、跨媒体、跨品类、跨地域的IP传播与销售。

王冉指出，AI已从效率助推器转变为产业结构重构的“推土机”，可为影视产业释放3600亿至7000亿元增值空间。龚宇透露，爱奇艺已布局超级IP生态，首个线下乐园在扬州开放。

打造超级IP对抗AI冲击成为行业趋势。中影集团证实《流浪地球3》预计今年五月杀青并分为上下部；《飞驰人生3》热映后韩寒确认拍摄第四部；《镖人：风起大漠》票房破14亿后也将拍续集；泡泡玛特与索尼影业合作开发拉布布真人动画电影。

IP虽成AI时代的“香饽饽”，但担忧之声仍存。编剧宋方金认为，AI无法传递人类情感温度，而IP承载的正是跨越时间的人类共同情感。不过他也担忧，行业沉迷改编已知IP会挤压原创空间。IP可作为暂时避风港，但不应成为创作终点，真正能穿越周期的是IP背后对世界的独特发现。记者 王金跃

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