LP新贵崛起：中国New Money的创投新局
向华携圣贝拉再度现身LP圈。
据投资界消息，亚洲家庭护理领军企业圣贝拉发布公告，拟参与出资杭州具身智能产业基金。就在几天前，该公司刚宣布与LVMH旗下基金路威凯腾（L Catterton）达成战略合作。一周内接连两笔动作，这样的节奏并不常见。
距离圣贝拉IPO仅过去9个月。2025年6月，有着“最贵月子中心”之称的圣贝拉正式登陆港股，其掌舵者正是毕业于牛津大学的向华。近日，投资界与向华展开访谈，深入探讨了LP背后的布局与思考。
（圣贝拉集团创始人、董事长兼CEO向华）
当前中国一级市场募资难问题持续已久，每一位市场化LP都显得尤为珍贵。与向华交流后，我们隐约察觉到一个趋势：中国New Money开始在创投圈崭露头角，将资金投向前沿科技领域。
一周两笔出资，LP新贵诞生
向华首先谈及与路威凯腾的合作。
这仿佛是冥冥中的缘分。创业初期，圣贝拉就提出要成为“健康护理行业的LVMH”，如今与LVMH旗下的路威凯腾达成战略合作。向华向投资界透露，此次合作包含拟以LP身份出资路威凯腾的人民币基金。
“路威凯腾依托LVMH生态，拥有奢侈品行业的顶级基因，未来希望借助其全球网络，加速圣贝拉的海外布局，通过投资和并购进一步完善品牌矩阵。”向华补充道，基于对全球消费健康产业升级大趋势的共同认知，双方在短时间内便达成了合作。
实际上，这并非圣贝拉首次出资消费基金。早在IPO前，圣贝拉就以LP身份投资了昇望基金——由新希望集团与草根知本集团联合打造的市场化消费股权基金。
最新动态显示，圣贝拉成为了具身基金的LP。3月24日收盘后，圣贝拉发布公告称，将出资由上海敦鸿资产和杭州国资联合发起的杭州具身智能产业基金。
一家家庭护理集团为何布局具身智能？“除了财务回报，我们更希望链接不同垂直场景的资源。”向华解释了背后的逻辑。
过去一年，向华几乎将个人精力都投入到具身智能产业链。他分享了外行人快速跨界的方法：借助VC/PE机构的资源，约见赛道头部公司创始人，集中与生态链中的典型企业交流，直接与行业一线人才对话，效率极高。
紧迫感显而易见。向华认为：未来10-20年，家庭护理行业必然离不开具身智能，现在不布局就晚了。
不过圣贝拉不涉足硬件制造和大模型研发，而是专注于打造护理机器人的“大脑”，即护理决策能力，目前已推出自有AI Agent“贝拉博士”。更多布局正在展开：2025年底战略投资母婴AI服务商WITH 1000 AI，与云迹科技合作探索服务机器人在护理场景的落地。此次投资具身智能产业基金，可视为其“实体硬件”战略的进一步延伸与强化。
“许多优秀的具身智能公司，包括一些高估值公司的创始人都愿意来我们公司交流。因为圣贝拉的服务场景极具稀缺性，大家都需要真实数据测试和场景落地。”向华表示，进入家庭场景是具身智能公司的核心尝试方向。
其中最难的是数据收集——家庭数据难以购买，也难以进行仿真和实验室测试。因此，圣贝拉成为了合适的合作对象。向华透露，后续可能与更多头部具身智能公司展开合作。
他将月子中心推上市，腾讯也参与投资
时间回到半年前，向华带领圣贝拉走进港交所。
他的履历十分亮眼：1986年出生，少年时赴海外求学，在牛津大学获得本科和硕士学位。毕业后进入瑞士银行香港分行，开启医疗健康投资生涯。
期间，他敏锐发现：90后、95后开始进入生育年龄，但市场上的家庭护理，尤其是产后护理无法满足高端客户需求，高端母婴护理市场仍是空白。创业的念头由此萌生。2017年，向华离开瑞银，与麻省理工、牛津大学等名校的医疗顾问在杭州创办圣贝拉。
创业初期，圣贝拉面临的质疑远超预期。投行出身，缺乏母婴行业经验，如何做好细致专业的月子服务？尤其是他提出的“月子中心+高档酒店”新模式，当时合作方和投资人均不认可。
之后，向华在多次被拒后敲开杭州柏悦酒店的大门。与传统月嫂模式不同，租赁酒店的“轻资产”模式不仅节省自建的时间和现金流，还更契合高端定位。从第一家酒店开始，圣贝拉迎来转折，业务逐渐拓展。
公开信息显示，圣贝拉28天月子套餐起步价13.8万元，电商平台上的“女王套餐”更是高达50多万元，被称为“月子界爱马仕”。
投资人开始主动接触。成立一年后，高榕创投和唐竹资本为圣贝拉带来2000万元的pre-A轮和A轮融资；2021年，腾讯领投2亿元C轮融资，刷新当时国内母婴护理行业单笔融资纪录；此外，C资本、国寿投资、浙商资产、新鸿基、神骐资本等也纷纷投资。
2025年6月26日，圣贝拉在港股上市，成为港股全球家庭品质护理第一股。赴港上市的背后是出海布局，目前圣贝拉已在新加坡、曼谷、悉尼、伦敦、巴黎、美国开设门店，阶段目标是覆盖全球一线城市。
通过早期战略收购与投资，圣贝拉已形成覆盖月子中心、产后修复、家庭护理和健康食品新零售的全产业链布局。
中国New Money入局创投
回到向华，公司上市后他开始频繁出现在LP圈。“通过成为LP，我们站在经验丰富的创投机构肩上，能快速建立新认知。”向华毫不掩饰自己的想法。
他认为，未来企业的核心壁垒是能否持续保持领先认知，其他方面几乎可用钱和时间实现。而积累的专业知识（Know-How）能进一步扩大与竞争对手的先发优势。
当然，圣贝拉也在积极拥抱AI。通过投资，圣贝拉希望从家庭护理品牌转变为科技赋能的奢侈品品牌。
这种逻辑也是许多中国New Money进入创投圈的原因。尤其是实业起家的中国富豪，正将目光投向未来科技赛道。
正如米哈游、泡泡玛特等超级新贵，近年活跃在LP圈，投资多家VC基金。不久前，A股龙头汇川技术董事长朱兴明的家族办公室——明荟投资投资了百亿具身智能独角兽千寻智能。
这一代中国企业家正集体改变投资路径——房地产、传统制造业不再是首选，转而关注AI、具身智能、脑机接口、核聚变等前沿领域。共同选择的背后，形成了一个共识：未来的增量不在钢筋水泥中，而在数据和算法的世界里。
这是全球科技竞赛的鲜活体现。从Old Money到New Money，他们都在押注中国科技的未来。
本文来自微信公众号“投资界”（ID：pedaily2012），作者：杨继云，36氪经授权发布。
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