xAI前成员揭秘：Grok竟是36小时极限冲刺产物，马斯克硬核文化背后的得与失

1天前

凌晨突收马斯克消息，连续36小时工作、员工人均睡袋……xAI前创始成员的爆料，让外界得以窥见马斯克团队的超高强度工作日常。

来自xAI前创始成员的讲述显示，在马斯克麾下工作，不仅强度拉满，压力更是如影随形。

高压之下，健康问题成了部分员工离开的导火索。

今年年初，Grok核心架构师杨格因健康原因退出xAI日常工作。他透露，创立xAI期间的“长期高强度工作”和“自我施压过度”导致免疫系统受损，最终让病情显现并恶化。

更有甚者，多人组团向马斯克告别。

杨格离开后不久，xAI两位联合创始人在一天内相继离职（且均为以吃苦耐劳闻名的华人），一线员工还集体在X平台发布“我从xAI离职了”的动态，场面一度引发关注。

尽管离职原因多元，但他们几乎都提到了马斯克的“硬核工作文化”。此次xAI前创始成员Toby Pohlen（下称托比哥）的爆料，也再次印证了这一点：

我喜欢那张“帐篷”梗图，它暗示我们都睡在办公室的帐篷里（好吧，至少我以前确实睡在帐篷里）。

不过他话锋一转：

说“xAI很硬核”，就像说“法拉利耗油量大”一样。这话没错，却没抓住核心。

在他眼中，“硬核”只是手段，更关键的是其“另一面”——围绕xAI核心目标，以史无前例的速度推进。

这种全速前进究竟有多快？托比哥通过Grok的诞生过程给出了答案：36小时。

36小时极限发布Grok

2023年6月，工程师托比哥离开效力六年多的DeepMind，成为xAI创始成员。在xAI奋斗三年多后，他近期于X平台宣布离职，马斯克几乎第一时间便来道别。

告别推文中，托比哥表示接下来首要任务是：

睡够8小时以上，然后写下我学到的所有东西（已列好清单），再思考下一步计划。

终于能睡个好觉的托比哥，醒来后分享了在马斯克手下的感悟：硬核工程文化是加速进步的有效方式之一，但要警惕表演式牺牲，别把痛苦当作进步。

简言之，“有目标地拼搏”至关重要。为说明这点，他回顾了Grok精确到分钟的极限诞生过程。

2023年11月3日凌晨1点30分（太平洋时间），托比哥等人收到马斯克的“深夜指令”：

接下来36小时我们要“全力以赴”，Grok明天公开发布。这条消息无需加入公司群聊即可收到，且已公开。

随后一天半发生的事，被托比哥称为“见过的最精彩快速工程案例之一”。当时团队仅10人，收到消息时，手里只有一个半成品——微调后的基础模型加半成品用户界面。

时间紧任务重，团队立刻行动：有人整理数据、有人改进模型、有人负责提示词和红黄绿灯服务（提示词质量等级），托比哥则负责搭建生产环境基础设施。

靠着肾上腺素支撑，团队连续36小时高强度工作，竟真的完成了Grok——第二天晚上8点51分（太平洋时间），Grok成功亮相AI舞台。

托比哥回忆，那36小时团队几乎连轴转：

我们连续一天半编码发布，没用药，甚至没喝咖啡，全靠肾上腺素。

10人团队完成了一系列工作：

开发趣味模式、搭建整个生产系统，最重要的是优化RAG系统，使其能通过X平台实时感知世界动态（业内首例）。

据称当时反响热烈：

发布会很成功，邀请了几百位X平台创作者，Grok的吐槽功能迅速走红，这是首个获准用AI嘲讽用户的平台。

马斯克布置的极限任务，团队出色完成。托比哥认为，这诠释了“全力以赴”的力量：行动和成果速度远超外界预期，36小时内让xAI从默默无闻到行业翘楚，一切都值得。

但他也提醒：若不理解“为什么”，仅复制“怎么做”难获同样成果。托比哥用经历告诫：

别为炫耀拼命、为出风头加班、无故牺牲。努力却失败没有奖牌，只有胜利者才有。若努力徒劳，或许算不上高效。

这些，或许才是马斯克硬核文化更值得关注的“另一面”：压力虽大，成果却清晰可见。

马斯克硬核工作文化的“另一面”

前文已提及在马斯克手下工作的难度与压力，从xAI创始团队的人员变动，便能窥见其管理风格的残酷。xAI成立不到三年，最初12人创始团队已走6人：

Jimmy Ba（多伦多大学助理教授，2026年2月11日离开）、吴宇怀（Jimmy Ba学生，2026年2月10日离开）、杨格（Grok核心架构师、丘成桐学生，2026年1月离开）、Igor Babuschkin（2025年8月转做风投）、Christian Szegedy（2025年2月离开）、Kyle Kosic（2024年中加入OpenAI）。

马斯克的逻辑简单直接：