原计划躺平过冬的景区，2026年春节意外迎来业绩爆发

本文来自微信公众号：劲旅网，编辑：壮壮，作者：陈杰tigereat

本打算躺平过冬，最终却不得不加班数钱。

2026年春节，众多景区意外收获了一波可观的收益。

不过，实际情况真的是这样吗？

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春节假期刚结束，劲旅君按照惯例在景区行业展开了一轮调研，结果令人意外。

“原本我都计划躺平过冬了，没想到春节却意外赚得盆满钵满。”

华北地区一家5A景区的负责人X君对劲旅君这样说道。

而今年春节意外盈利的景区不止这一家。

劲旅君随机调研的不同区域、不同类型的十多家景区里，有7家明确公布了马年春节的经营业绩：

X君感慨，去年年底景区团队在复盘和预判时，考虑到2025年整体经济环境持续下行以及景区行业的艰难状况，原本认为2026年对景区来说依然是困难的一年，对春节更是没抱太大期望，整个团队都打算躺平过冬，没想到这突如其来的高流量，让景区赚了个够。

实际上，过去两年，景区行业呈现出“二八效应”，也就是20%的头部景区占据了80%的客流量，即便在往年的节假日，也出现“头部景区客流爆满，中小景区无人问津”的情况。

今年春节却一反常态，不仅头部景区依旧保持“人挤人”的爆满状态，就连中小景区也能分享到一波流量红利，实现了全行业范围内的业绩增长。

春节每年都有，为什么今年如此不同呢？

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在谈到今年春节景区业绩暴涨的原因时，景区负责人都提到了两个不可忽视的客观因素。

好天气和长假期。

“去年春节天气不好，整整下了三天雨；今年春节当地天气不错，极大地激发了游客出游的热情。”C景区负责人这样说。

F景区负责人则表示，今年春节当地天气晴朗温暖，游客出游兴致很高，景区原本春节期间闲置的户外玻璃水滑道项目，竟然意外走红，这让景区有些措手不及。

“长达9天的史上最长春节假期”也给了游客充足的出游时间。

往年春节只有7天假，很多人在家过完初三后，初四初五就不得不返程，根本没时间安排旅游出行。今年的超长假期让不少返乡的人时间充裕，大年初三前吃团圆饭、走亲戚，之后的两三天专门出游散心，这成了返乡人群的一种默契。

春节出游热潮背后还有一个隐藏原因，那就是在压抑了两三年后，大众的出游热情在2026年开始慢慢释放。

毕竟在2023年的报复性消费之后，2024年和2025年大众旅游消费陷入低迷，对未来的不确定性导致很多人选择保守消费，秉持“能不花就不花，能省就省”的消费观念，旅游出行预算大幅缩减，要么把有限的预算花在头部景区寻求确定性，要么干脆取消旅行计划等待时机，这种压抑的消费氛围导致景区整体客流量减少。

2026年，整体经济环境趋于稳定，大众消费信心逐渐恢复，很多人压抑已久的出游热情重新燃起。

正如有网友评论的那样：“只要今年不发生大的变化，老百姓的日子还得过，该吃就吃，该喝就喝，该玩就玩，日子总要继续过下去。”

想明白这一点，今年春节更多人就放心大胆地去旅游了。

这一点从多家被调研景区的客源结构变化中就能看出来。

老中青组合的家庭客群、亲子客源、朋友聚会客源占比大幅增加，打破了往年中小景区某一类型客源突出的局面，实现了客源全年龄段、多类型的覆盖。

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客观来说，即使在过去旅游消费不景气的两年，景区行业整体并不缺客流量，但却陷入了另一个怪圈——“人多不赚钱”。

但从今年春节景区的经营情况来看，普遍呈现“人多又赚钱”的局面，劲旅君调研的7家景区中，有6家客流量和营业收入都实现了双增长。

需要注意的是，“人多又赚钱”并不意味着游客又回到了“人傻钱多”的状态。

E景区是劲旅君调研的景区中唯一一家“人多不赚钱”的，对于这个结果，其负责人W并不意外。

他对劲旅君坦言，景区“人多不赚钱”有两个核心原因：一是景区现有的二次消费项目，比如冰雪体验、大马戏、热气球、灯会庙会等已经多年没有创新更新，产品老化且缺乏新意，必然导致销售额断崖式下跌；二是这两年景区对二次消费项目的投资越来越谨慎，大多选择与第三方合作，结果就是短期内景区二次消费产品的营销、管理运营等方面都不够完善，甚至销量不稳定，差评较多。

“原本想着景区躺平几年，等大环境好转再折腾，没想到一步慢，步步慢。”W叹息道。

反观其他几家被调研的景区，情况完全不同。

B景区今年春节客流量和营收都实现了200%以上的增长，尤其是营收增长，其负责人Z对劲旅君透露，主要原因是景区这两年持续对创新玩法和二次消费项目进行更新迭代。

一方面，景区深耕夜场，将营业时间从上午10点延长到晚上10点，还在夜场加入了打铁花表演、非遗演出、烟花秀等节目，再配合夜场门票在社交媒体上的大力营销，成功吸引了大批本地客源夜晚前来游玩。另一方面，景区春节期间打造了“新春大妙会”活动，推出一票通玩票，300多个NPC全天在现场互动，设置了上百款沉浸式互动游戏体验，新增了多个打卡拍照点，因此受到年轻客群的追捧。

“春节来我们景区的都是本地城市居民，年轻人喜欢在这里玩一整天，家庭亲子、闺蜜朋友、偕老家庭群体更倾向于晚饭后到景区散步。抱着‘来都来了’的传统想法，大多数游客会在景区里买些小玩意，吃点小吃，孩子们也愿意花钱体验各种游乐项目，景区二次消费增长也就顺理成章了。”Z分析道。

从这个角度来说，今年春节，不是所有景区都赚了，而是“会运营的景区赚了”。

机会依然只留给有准备的景区。

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受今年春节业绩大幅增长的影响，多家景区普遍提高了2026年的经营业绩预期。

劲旅君还注意到，越来越多中小景区的负责人开始达成一个共识：

如果景区没有像三山五岳那样的优质自然景观，尽快转向沉浸式、体验式、娱乐式、互动式的文旅产品或项目将是唯一的出路。

有景区负责人直言，这两年景区行业竞争非常激烈，大家不是在比拼价格，就是在比拼产品。

极少数景区在比拼产品，大部分景区在比拼价格。

2026年，大部分景区恐怕要进入深度竞争阶段，既要比拼价格，又要比拼产品。

以前只比拼一样还能生存，现在比拼两样却不一定能活下去。

这一点已经初现端倪。

劲旅君调研的景区中，超过一半已经开设了“夜场”，而且“夜场经济”在景区营收中的占比持续提升。

不仅如此，几乎所有景区都引入了大量NPC，开发了各类NPC互动节目或产品。除此之外，有的景区开始批量引入小型主题乐园的各类游玩设备；有的景区则高价引入花灯项目，打造热门IP灯会。

“过去景区都关心游客来不来，现在景区却要关注游客来了之后觉得值不值。”

有景区负责人对劲旅君分析，现在景区不仅要从游客那里知道景区好不好玩，还要明确了解游客到底觉得哪里好玩或者哪个点好玩。

就像互联网大厂打磨互联网产品一样，用户的体验反馈不能再是模糊的“好与不好”，而是要具体到某一个点，一个尽可能细致的点，这样景区才能清楚知道下一步该怎么做。

“我特别希望游客以后不再追着景区工作人员问‘你们这里到底哪儿好玩？’”上述景区负责人表示，自己更希望游客来之前就明确知道自家景区到底哪里好，而且愿意把一下午、一晚上的时间都消磨在景区里还不觉得无聊。

只有这样，景区才能有更大的空间创造商业价值。

这背后的根本变革在于，景区要推动游客为“体验付费”而非为“门票付费”，让游客从内心认可景区的“服务价值”，这才是景区长久的盈利之道。

马年春节，景区迎来了开门红。

2026年，景区的竞争之路才刚刚开始。

我们期待更多景区能够抓住机遇，在努力变革中实现真正的蜕变。

最后，劲旅君给景区负责人们提三个问题：

游客为什么要来景区？

游客来了能玩什么？

游客走了会记住什么？

请各位认真思考，并在评论区留下您的答案。