元旦假期一亿人涌入万岁山当“大侠”，这座“普通人的横店”凭啥这么火？
刚过去的元旦假期，河南开封万岁山武侠城景区再次火爆出圈。
浏览各大社交平台的游客分享，园区里随处可见身着古装的“大侠”“侠女”穿梭其间。
尤其是新晋网红打卡点银丝古建，银漆搭配镜子与灯光打造出宛如“广寒宫”的梦幻氛围，成为游客争相拍照的出片圣地。
途家网统计数据显示，元旦假期万岁山周边民宿预订量同比增长高达15倍。
回望2025年全年，这座人造武侠主题乐园的热度让文旅业内惊叹不已。
根据官方发布的数据，截至10月31日，景区累计接待游客2077.5万人次（含3日无限次入园人次），实现综合营收10.77亿元。
按照当前运营趋势，年底综合营收有望冲击12亿至12.5亿元。
当其他景区还在为盈利发愁、感叹游客消费意愿低时，万岁山为何能既热闹又赚钱？
对文旅行业有所了解的人会发现，万岁山的爆火并非偶然，其运营模式精准切中了当下旅游市场的痛点。
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首先要弄明白，万岁山靠什么盈利。
不少传统景区看到万岁山“80元玩三天”的门票政策，第一反应是：这不得亏惨？靠什么维持运营？
答案是，它根本没打算靠门票盈利。
这种商业模式的核心在于，用极低价格的门票实现高效的“流量拦截”。
当其他5A级景区门票动辄一两百元，且仅作为“入场券”时，万岁山80元可连玩三天，几乎相当于免费入园。
低价门票直接改变了游客的消费心理。
游客会觉得：门票几乎白送，那么在景区内吃饭、买纪念品、参与互动项目的钱花得“理所当然”，甚至有种“赚了”的感觉。
结果就是，尽管门票收入微薄，但景区内二次消费占比已超过40%（截至今年7月数据）。游客平均停留时间也从普通景区的3-4小时延长至8小时以上，不少人还会为完成互动任务次日再次入园。
简言之，其运营逻辑是：
以地板价门票打造流量入口→用高密度沉浸式内容留住游客、填充时间→在景区内创造多元消费场景实现变现。
这与互联网“免费引流，增值服务盈利”的模式异曲同工。
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然而，仅有商业模式还不够，支撑万岁山模式的关键是其“让游客成为戏中人”的沉浸式体验系统。
其他景区也有演出，但通常是游客坐着看、演员台上演，一天两三场，到点结束。
万岁山则不同，它把整个景区变成了一个永不落幕的片场。
景区内包括NPC在内的演职人员超2000名，每天从早到晚有上千场演出和互动。走在街上，卖炊饼的“武大郎”会主动吆喝，巡逻的“衙役”可能请你帮忙，喝茶的“侠客”没准邀你切磋。
更重要的是，景区设计了“游戏化”参与机制。
游客可领取“江湖任务”，通过答题、对诗、完成NPC挑战赚取“银票”，这些“银票”能兑换实物礼品。
这将一次性观光变成了类似游戏的、有目标和奖励驱动的深度体验。
这一模式的优势在于，它解决了传统旅游“游客是旁观者”的痛点，让每个人都成为“剧中人”。游客为集齐印章、完成剧情线会反复探索、主动消费，重游率自然提升。
因此，当其他景区还在苦恼如何让游客多待两小时时，万岁山却因游客过多需要限流。
已有游客“抱怨”NPC身边游客太多，挤不进去互动。如何平衡客流与体验，兼顾盈利与口碑，成了万岁山新的挑战。
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或许有人会问，这种模式听起来不复杂，为何其他景区学不来？
原因在于，万岁山的核心不是“布景”，而是“运营”，考验的是将文化与体验进行工业化、规模化落地的能力。
很多传统景区依托自然山水或历史古迹，运营思维停留在“看守”和“展示”，价值是静态固化的。
而万岁山的创新在于“无中生有”。
它没有不可复制的自然遗产，江湖氛围、侠客故事、互动体验等所有内容都是动态可迭代的，需要高强度运营维持。
虽然有文化内核和故事蓝本，但具体表演形式都是自主创造，且需根据游客反馈快速调整——每月优化剧本，每年创新大量内容，如同互联网公司响应用户需求。
年初爆火的“王婆”、因魔性舞姿走红的NPC“龙王”，正是这种运营体系下的产物。
问题在于，很多传统景区仍持“物业思维”，依赖门票和商铺租金；而万岁山是“产品经理思维”，其产品是“一段难忘的武侠体验”，门票只是“入场链接”，景区内一切都是“增值服务”。
两种思维的差距，决定了模仿的难度。
万岁山的成功，本质上是旅游消费需求升级的体现，它证明了情绪价值、参与感和社交属性才是当代游客的核心需求。
2026年旅游市场竞争将更激烈，胜负关键不再是资源独有性，而是能否为普通人造梦，并将梦想转化为可持续的生意。
万岁山用80元门票和2000名演职人员，清晰展示了这门生意的玩法：
第一，从“重物轻人”转向“以人为本”。
旅游业核心已从“卖风景”转向“卖体验和情绪价值”，景区需思考“游客能在这里获得什么体验”，而非仅“我有什么资源”。
第二，“沉浸式”是生存必需品。
文化+体验要打动游客，需构建完整世界观、高密度互动触点，让每个员工都成为氛围营造者，打造可感知、可参与的多元体验。
第三，打破“门票依赖”，建立多元盈利生态。
过度依赖门票是死路，万岁山证明：以低价门票吸引客流，通过餐饮、零售、互动项目等二次消费盈利，才是更健康的模式。
经验案例摆在眼前，能否学会则看各景区的能力。
本文来自微信公众号 “闻旅”（ID：wenlvpai），作者：郭鸿云，36氪经授权发布。
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