硬氪独家｜正浩创新引入前华为高管童国栋 启动组织转型关键布局
作者|黄楠 袁斯来
编辑|袁斯来 杨轩
硬氪独家获悉，曾任职华为消费者业务区域负责人、华业天成资本企业合伙人的童国栋（Peter Tong）已加盟正浩创新，其职位权重仅次于创始人兼CEO王雷。
硬氪就上述信息向正浩创新方面核实，截至发稿，对方暂无回应。
值得注意的是，童国栋与正浩创新还存在更深层的股权关联。据硬氪通过爱企查查询到的信息显示，他目前是正浩关联企业深圳浩正星辰企业管理合伙企业的最大股东，持股比例高达44.6%。
童国栋是拥有多年经验的华为老兵，管理履历十分丰富。根据领英资料，他1998年便加入华为，先后担任工程师、消费者事业部HR VP、消费者事业部南太平洋区总裁等职务。2017年，童国栋加入药明康德旗下新药开发有限公司，出任首席运营官。2022年，他加入由前华为高管创立的创投基金华业天成，担任企业成长合伙人。今年下半年，童国栋正式入职正浩创新。
童国栋对华为管理体系有深刻理解，曾参与编写《以奋斗者为本——华为人力资源管理纲要》。此外，他还多次在相关商学院及行业论坛中，分享组织管理与一号位领导力的实战方法。
童国栋并非正浩创新引入的首位华为系高管。据硬氪查询，2025年11月，正浩创新已引入前华为渠道销售VP Jimmy Hu担任家储业务负责人（RV Divison），Jimmy Hu此前曾在电子烟企业思摩尔担任总经理。
正浩创新在今年经历了较大规模的人事变动，其中最受行业关注的是9月CTO陈熙的离职。陈熙与创始人王雷同为大疆前员工，在正浩创新创立初期便已加入，长期全面负责技术研发与战略决策，主导开发了公司多项核心技术，是公司元老级人物。
经过8年发展，正浩创新已成长为估值与营收均超10亿美元的独角兽企业。据硬氪了解，正浩创新密集引入多位华为系人才，主要目标正是推进组织架构层面的变革。
正浩创新是大疆系创业公司的典型代表。大疆以工程师文化闻名，明星工程师与核心产品经理在公司内部拥有较高话语权。据媒体报道，汪滔曾在给新员工的寄语中写道：“DJI（大疆）是一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家。”
作为拥有20万员工的大型企业，华为已形成一套可复制、可复用的管理流程与模型，例如端到端的DSTE体系（即从战略开发到落地执行的体系）。对此，一位硬件行业人士评价称，两者在组织风格上存在明显差异。“大疆即便在管理上，也带有鲜明的技术导向风格，流程是为人才服务的；而华为的管理体系高度成熟，更强调人员需服从既定流程。”
两家公司的员工与高管特质也有所不同。“华为更像一座人才黄埔军校，团队作战习惯规模化的大开大合打法，但每个人更偏向体系内的‘螺丝钉’。因此，华为人才往往具备扎实的局部攻坚能力与专业的协同作战素养，但多面手特质与个人破局解决问题的能力相对欠缺。反观大疆系人才，他们对品牌建设与产品打磨有较深的理解和执念，产品功底深厚，但在销售营销层面，尽管具备专业认知，实战落地能力却相对薄弱。”一位创业公司CEO向硬氪表示。
正浩创新发展至今，已走到关键的十字路口。一方面是7年登顶全球便携储能市场的亮眼成绩，另一方面，正浩也面临着规模化扩张过程中逐渐显现的组织、战略与外部环境的深层挑战。
正浩创新一直聚焦户外露营与应急供电场景推出便携式储能产品，以DELTA系列为旗舰，构建了覆盖入门到专业级别的全产品线矩阵，其中DELTA 2单款销量突破100万台。
根据沙利文《2024年全球移动储能电源行业研究报告》，2024年全球移动储能电源出货量达920万台，按销售额统计，正浩创新以25.8%的全球市场份额位居第一。但随着电小二、安克创新等竞争对手纷纷在快充、多场景适配等领域发力，技术同质化风险逐渐显现。
为寻求长期增长的第二曲线，正浩创新也将战略重心延伸至规模更大、竞争维度不同的户用储能赛道，包括家庭储能领域。然而，这一市场格局中强敌环伺，正浩创新将直面特斯拉、华为等巨头的直接竞争，同时还要应对安克创新等企业的侧翼挑战。
资本市场方面，根据12月16日彭博社消息，正浩创新已启动美国首次公开招股（IPO）筹备工作，计划募资至少3亿美元。在这一关键节点，内部组织能力的升级尤为迫切。华为系人员的加入，是创始人王雷推进组织变革的重要尝试。行业普遍认为，组织梳理与体系化建设已成为正浩创新当下的核心任务。
当企业进入规模化发展阶段，引入华为系高管是国内众多创业公司的常见举措。这一趋势在2022年尤为明显：面对问界M7的市场竞争，李想曾写下“全面学习华为”的决心。此后，理想汽车陆续引进前华为高管李文智、邹良军与袁春峰等人，标志着其组织体系向标杆企业系统化靠拢的战略意图。
不过自2024年起，华为系带来的变革在实际推行中出现“水土不服”的情况。36氪汽车曾报道，理想汽车部分销售团队为完成指标出现恶性竞争，存在跨区抢单、内部返佣等乱象，纯电车型也因“过度关注销量竞争”导致对市场判断出现偏差。到今年，华为系高管陆续淡出人事，李想本人重新接管公司的组织架构与人员调整工作。类似的情况也在极氪汽车内部上演。
但不能因此判定华为系高管不适合创业公司。最关键的因素在于华为空降团队能否与公司原有团队融合、公司在权责分配上能否实现清晰协同，以及新高管推行的管理体系能否适配企业的发展阶段与实际需求。
正浩创新此次组织变革的走向，或将成为一个重要的行业观察窗口。这不仅会在短期内影响公司IPO进程中的市场评估，从长期来看，也将检验公司能否在规模化扩张与组织能力建设之间找到可持续的平衡点。
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