孙宏斌:成功闯过最难一关
孙宏斌的诚意得到了回报。
11月5日晚,融创中国宣布所有境外债务重组计划的生效条件已全部达成,即日起正式生效。
这意味着,融创中国95.5亿美元境外债务实现了实质性清零,叠加今年初境内债重组成功,董事会主席孙宏斌口中“最困难的时候”已经过去了。

今年6月30日,孙宏斌现身融创中国股东周年大会现场,这是他自2022年融创中国陷入债务危机后首次公开露面。
“您觉得最困难的时候已经过去了吗?”一位投资者向孙宏斌提问。
“肯定的。”孙宏斌简短而坚定地回答。
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“赌”赢了
克而瑞监测显示,2021年以来爆雷房企超70家,60多家进行了债务重组,但截至目前,境内、外债务实现重组或接近成功的房企仅3家,融创中国是其中之一。
外界认为,这与孙宏斌个人魄力有关:爆雷之初,他选择与公司共存亡,自掏4.5亿美元无息借款;多次以个人资产为融创信用背书,为债券展期担保……这些让债主看到融创自救决心和孙宏斌的诚意。
“商界枭雄”“地产狂人”“白衣骑士”都是孙宏斌的标签,王石评价他敢赌敢拼,他却称自己是性情中人:
与“会展大王”邓鸿初见,一小时谈妥152亿元并购买卖;入股乐视时,被问是否担心打水漂,他直言“不会,贾跃亭有企业家精神”;未做尽调就100亿拿下彰泰服务,只因友商旭辉已完成尽调。
这种果断在融创化债几年里更明显——他直接押上个人身家。财报显示,孙宏斌质押其持有的融创中国股份比例超90%。
房企化债主要有三条路:卖项目、转股权、展期拖时间。前两种要割肉,后一种赌政策。
孙宏斌更果决,他曾公开表示:降负债无捷径,要么“卖血”,要么“造血”。自公司出险,他陆续出售贝壳股票、转让上海董家渡项目股权、退出彰泰服务,处置哈尔滨冰雪大世界、石家庄中央商务区等资产。
但单靠卖资产,对负债数千亿的融创来说是杯水车薪。
于是,孙宏斌走上债务重组之路:2023年初,完成160亿元境内债重组;当年11月又通过“债转股+发新票”完成90.48亿美元境外债务重组。
然而,因行业持续深度调整,市场恢复不及预期,加上中国信达(香港)提出清盘呈请,融创再次面临巨大偿债压力,孙宏斌启动境内外债务二次重组,“赌性”再现。
与第一次境外债重组多工具组合不同,第二次重组推行强制性全额债转股,覆盖公开市场债券、私募贷款等,让债权人当股东,风险共担,利益共享。
为应对管理层持股被稀释,融创设计“股权结构稳定计划”:向主要股东提供部分附带条件的受限股票,债权人每获分配100美元本金的新强制可转换债券,约23美元债券发行给主要股东或其指定方。
主要股东6年内仅获该等受限股票投票权等受限权利,不能处置、抵押、转让。
最终,1469名计划债权人投票赞成境外债务重组计划,占出席会议并投票总债权人数约98.5%,代表债务金额支持率达94.5%。这一表决结果远超香港法律规定的75%门槛,满足法院批准核心要求。
如今,随着香港高等法院批准重组方案,孙宏斌开创行业“全额债转股”先例,不仅甩掉约95.5亿美元境外债务,还掌握着融创控制权。
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仍面临挑战
境内外债务重组成功,融创赢得喘息时间。
今年6月30日,孙宏斌亲临香港股东周年大会,被视为融创转好信号。当时,孙宏斌规划公司未来:聚焦核心城市、打造品质项目。融创接下来将聚焦北京、上海、西安、重庆等核心一二线城市,做好产品。
目前来看,这一战略已见成效,融创高端产品线获市场认可。2025年1 - 9月,融创累计合同销售金额约317.6亿元,虽同比降12.87%,但每平方米销售均价同比涨近1.14万元,达约3.17万元/平方米。
上海壹号院项目尤为突出,开盘多次引发抢购。今年8月23日,项目第五批次开盘,均价19.80万元/平方米,最贵单价近25.45万元/平方米,最高总价近2.84亿元。66套房源1小时售罄,销售金额48亿元。至此,上海壹号院年内累计销售超220亿元,成2025年全国首个销售额破百亿楼盘。
今年7月4日,融创公告拟配发及发行7.54亿股股份。此次发行资金净额境内部分,专项偿付选择“股票兑换”方案的境内债券持有人,涉及债券本息约56亿元。
据披露,发行前融创境内债券余额114.13亿元;之后,缩减至约58.13亿元。
但融创要完全翻身,仍面临挑战。
2025年半年报显示,融创收入约199.9亿元,公司拥有人应占亏损约128.1亿元。虽亏损同比减少14.4%,但资产负债率仍高达94.73%。
同时,融创土储充足,至上年底约1.28亿平方米,但除京沪等明星项目,其余项目市场反响平平。
“在支持性政策持续出台环境下,核心城市、核心地段将逐步企稳,但房地产市场整体恢复需过程和时间。”孙宏斌在半年报中表示。
当下,化债阶段性胜利后,“保交付”成孙宏斌工作重点,也是评估融创能否翻身的核心指标。2025年,融创预计交付6万套,约为2024年的1/3。
但无论如何,最难的一关,孙宏斌已经闯过来了。

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