从大疆离职员工，“打印”出的百亿独角兽崛起之路

有这样一家公司，它被视为最像大疆的企业之一。

「核心提示」

作为深圳新晋且极为神秘的独角兽企业，拓竹究竟是何方神圣？它又是怎样复刻大疆的发展轨迹，在短短五年间迅速在市场中掀起波澜的呢？

在深圳，有一家科技独角兽企业格外引人注目。

它成立仅仅四年，就占据了全球消费级3D打印市场近三成的份额。其产品被YouTube的顶级博主称赞为“具备工业级性能，却拥有消费级价格”，还曾被《时代》周刊评为年度最佳发明。

然而，尽管这家目前估值百亿的独角兽企业发展势头迅猛，但在国内却很少接受媒体采访，高层管理者在公开场合也几乎难觅踪迹。

这家公司就是拓竹科技（Bambu Lab），由大疆前核心骨干陶冶创立。2020年，陶冶带着“最后一次做大事”的决心，离开了工作8年的大疆，投身创业浪潮。

陶冶选择的创业方向是3D打印机，而当时的行业被“农场主”主导。所谓“农场主”，指的是运营多台3D打印机的商户，他们的存在解决了快速成型、短期定制化生产的需求与3D打印机使用门槛之间的矛盾。到2023年，中国已经有上千家不同规模的3D打印农场。

彼时，3D打印机的销售情况并不理想。据国金证券测算，2020 - 2023年，消费级3D打印的出货量一直维持在260万台到350万台之间。

2024年，行业格局发生了改变。这一年，全球消费级3D打印及服务市场规模达到41亿美元，其中约一半的10亿美元年增长额来自拓竹。公开资料显示，2023 - 2024年，拓竹科技的收入从27亿增长到60亿人民币，年增长额约为33亿元人民币。

尽管拓竹的产品对于大众来说仍然比较陌生，但它已经成为行业中不可忽视的“隐秘巨头”。接下来，让我们一起探寻拓竹的成长故事。

百亿估值的深圳神秘独角兽

陶冶在与海外创客大V Stefan的视频播客中解释公司名称的由来时说：“我最喜欢竹子，因为和其他植物不同，竹子密集、安静、有秩序感，而且生命力顽强。中国的传统文化也赋予了竹子正直、坚韧的品质。”

2020年11月，陶冶与同样来自大疆的高修峰、刘怀宇、陈子涵和吴伟共同创立了拓竹科技，英文名“Bambu”源于竹子的英文“bamboo”。

选择3D打印作为创业方向，拓竹团队也经历了一番探索。拓竹科技CTO高修峰在今年罕见的公开演讲中透露，团队当时每天都会翻看Facebook、YouTube、Reddit的论坛帖子，观察用户行为。在探索行业痛点的过程中，他们发现Machine（机器）、Model（模型）、Material（耗材）三者高度耦合，缺一不可。

与国内其他几家3D打印设备商相比，拓竹的创立时间较晚，比创想三维晚6年，比纵维立方和智能派晚5年。但这家公司先从海外市场取得突破，最终成为市场占有率排名第一的企业。近期，36kr旗下“硬氪”报道称，拓竹在资本市场的估值早已超过300亿元。

2022年，拓竹推出了第一款产品Bambu Lab X1。这款高速多色3D打印机在性能上接近工业级产品，但价格不到1万元人民币，引发了创客用户的热烈讨论。

YouTube平台3D打印博主“Makers Muse”发布的拓竹X1深度测评视频，浏览量超过500万人次。X1在众筹平台Kickstarter上线仅一个月，就获得了近5000万元的收入。同年11月，它被《时代》杂志评为年度100个最佳发明之一。

一年后，拓竹调整战略方向，从面向极客专属转变为吸纳新用户，依靠产品的便宜和易用性来扩大3D打印市场。

2023年下半年，公司先后推出了面向新手的P1S（2023年7月）、A1mini（2023年9月）和A1（2023年12月），售价在2000元 - 4000元人民币之间。同年，拓竹创立了MakerWorld社区，为用户提供可一键打印的免费模型，并率先通过激励机制营造社群用户的分享氛围。

2024年以来，国家补贴提高了产品的性价比，再加上网红带货，推动了拓竹在国内的销售增长。2024年10月，深圳在智能家居消费补贴政策中，将“3D打印机”纳入了国补名录。在“立减15%”的优惠下，拓竹A1仅需1500元左右。

2024年10月底，罗永浩在“交个朋友”直播间推销拓竹A1时多次赞美设备的打印精度，身后屏幕上写着大大的“2024年天猫平台销售排名TOP1”。

拓竹的业绩不仅在天猫飞速增长，2023年底至2024年，在京东也始终保持同类产品销量第一。

2024年，拓竹3D打印机的出货量约为120万台，高于全球消费级3D打印机年出货增量（约100万台），市占率达到29%。这一年，拓竹进行B轮融资，投资机构给出了20亿美元的估值。

与资本市场的火热形成鲜明对比的是，拓竹如同竹子一般低调：公司高层几乎从未接受过国内媒体的公开采访。

那么，这家公司究竟凭借什么成为独角兽企业的呢？

“3D打印版大疆”的成长秘诀

拓竹能够迅速在市场中脱颖而出，与创始团队的能力密不可分。

拓竹被誉为“最像大疆的公司之一”，其创始团队均为大疆的骨干成员。

CEO陶冶于2006年毕业于中国科学技术大学天文与应用物理系，后留学德国获得物理学博士学位；2012年回国后加入大疆创新，先后担任动力系统部门经理、Mavic pro产品经理、大疆消费级无人机事业部负责人。

CTO高修峰是陶冶的中科大校友，曾任大疆系统工程部负责人；COO刘怀宇，曾任DJI眼镜、FPV无人机产品经理。

此外，还有曾负责DJI云台部门的陈子寒，参与Mavic Air 2软件系统设计的吴伟。他们在硬件、供应链管理、运动控制、软件设计、AI算法等方面配置齐全。

对用户体验的深刻理解和对产品开发的精益求精，让拓竹的产品具有强大的竞争力。

此前，陶冶在海外播客中表示，之前的3D打印机厂商通常允许新机器存在缺陷，将后续问题的解决交给开源社区；而拓竹则力求设备在上市时就达到“完美”状态。同时，为了能够自行改造和增加功能，拓竹没有使用3D打印机厂商通用的TMC芯片，而是在开发之初就使用自研驱动芯片。

高修峰在公开演讲中提到，2020年市面上的机器智能化体验不足，他们经过40多次迭代，利用AR计算和多传感器协同提高设备的感知能力，减少设备需要调整的参数和步骤，使设备更加易用和可靠；后来又开发了联网功能，方便用户快速分享。

依靠创始团队的设计，拓竹保持了技术领先的地位。2024年生产的H2D打印机集激光雕刻和激光切割功能于一体，很少有竞争者能做出功能相近的设备。

拓竹的招聘关键词在一定程度上保障了技术领先：高学历、奋斗精神、高薪待遇。曾想应聘拓竹科技的应届生阿豪表示，公司筛选非常严格，即使是985毕业、实习经历丰富的应届生也不一定能拿到offer。

招聘平台信息显示，拓竹各类工程师和产品经理的招聘薪资范围基本在25k到50k之间，招聘要求通常包括“良好的抗压能力和自驱力”。

社交媒体的评价从侧面证明了拓竹设备的可靠性：“买拓竹是玩3D打印，买别家是玩3D打印机。”客服部门前员工阿雯对《豹变》表示，接到的工单绝大部分是售后提建议让用户自行处理，“需要更换配件或整机的情况极少”。

实际上，产品在早期也经历过品控不稳定的阶段。2024年初，公司召回了一批拓竹A1。拓竹前员工小杰回忆说：“技术负责人发现机器的热床有问题，就把这批货召回了。”

根据深圳市市场监督管理局发布的公告，拓竹召回的机器共6220部，于2023年11月17日至2024年1月29日期间制造。主动召回不仅挽回了公司的声誉，还能及时发现问题、提高产品质量。

在激烈的市场竞争中，拓竹的员工队伍不断壮大，尤其是在2024年。

天眼查数据显示，2022 - 2024年，拓竹科技（不含工厂）的员工总数从139人增加到571人。

起初，拓竹和很多互联网公司一样，员工进入公司后以花名相称，且要求花名是食物。员工日常聊天时可能会说：“小笼包你好，我是大萝卜。”

随着员工人数的增加，可用的食物花名不够用了，公司取消了取花名的限制。

拓竹内部运营效率极高，保密管理工作非常严格，社交媒体上流传着“拓竹不招同业的人，因为怕泄密”的说法。

同时，高效的产品开发与制造也充分利用了“创新之城”深圳的区位优势。

小杰表示：“两家工厂竹鹤、竹素就在宝安，当地的基础设施和生产技术都是全国领先的。”

拓竹工厂所在的深圳市宝安区是全球知名的消费电子制造聚集地，拥有全国最密集的激光制造和印制电路产业，为产品的生产、组装提供了稳定高效的供应。

拓竹总部位于南山区，周边有大疆、影石、安克、正浩、韶音等消费电子巨头。利用深圳半径50公里的超级协同网络，科技企业可以实现“三天内从创意到成品”，而创新本身也能反哺生态。拓竹科技自研的激光雷达传感器，带动了周边40家配套企业进行协同技术改造，进一步提高了效率。

正如陶冶所说：“供应链的效率，决定创新的成败。”

3D打印头把交椅能否坐稳？

当拓竹从颠覆行业的“黑马”成长为行业“巨头”后，它面临的挑战不仅是如何进攻，还有如何防守。

2025年9月30日，首家拓竹线下旗舰店在深圳万象城开业。店内展示了多个型号的打印机以及各种3D打印而成的鞋子、玩具、工艺品、首饰、模型等。即使在工作日，也有不少家长和孩子前来参观。

工作日，拓竹线下店也有不少孩子和家长/豹变

尽管拓竹通过技术突破和社区建设降低了3D打印的使用门槛，但由于其专业性较强，产品在从科技极客走向大众市场的过程中，仍然存在较高的“新手墙”。一些零基础用户在接触3D打印时，经常会遇到“炒面”等问题，线材缠绕打结，最终变成废料只能丢弃。

随着销售规模的扩大，拓竹也面临着更多的售后服务压力。阿雯对《豹变》表示：“日常接到的绝大多数堵头、炒面、断裂等问题反馈，都是消费者使用不规范或放置位置不合理导致的，尤其是国内用户。”这种使用障碍是3D打印机进一步走向大众市场必须解决的问题。

随着用户数量的急剧增加，客服团队从“最初基本6点能下班，最多加班到7、8点”变为常态加班，部门之间的协作也偶尔出现脱节。

例如，H2D上市后，客服没有充分的预案和培训，无法有效回应客户提出的设备问题，同时产品供应和物流问题，协作部门也偶尔无法及时解决。

在成长的四年中，拓竹的角色也从颠覆者转变为被竞争对手围攻的对象。

2025年，与拓竹并称“3D打印出海四巨头”的创想三维、爱乐酷、纵维立方均推出了价格在2000 - 3000元的新品，以对标价格较高的拓竹P1S。

或许是感受到了竞争压力，2025年成为拓竹上市新品最多的一年：推出了大尺寸的H2S、P1S升级款的P2S和多色打印技术有突破的H2C（四季度待上市）。

同时，四家公司的社群运营规则相似，一些社群热门模型也雷同，对此拓竹采取了法律手段应对。2025年10月20日，拓竹旗下MakerWorld社区宣布对另外三家平台发起法律维权，指控其存在搬运独家模型、冒充原作者账号、违规商用等侵权行为。

海外市场也面临着竞争者的挑战。2024年8月，3D打印巨头Stratasys以10项核心专利侵权为由起诉拓竹。美国市场为拓竹贡献了不少营收，一旦专利诉讼败诉，可能会给公司带来较大的收入损失。

创业五年，陶冶通过将专业设备平民化、智能化进入市场，在社交媒体积累知名度，基于用户社区构建生态，最后在深圳中心商场开设实体店。拓竹复刻大疆的发展路径，成为3D打印行业后来居上的领军者。然而，来自用户、行业、公司组织等各方面的挑战，正考验着这家年轻独角兽企业的进化能力。

（应受访者要求，文内均为化名）

本文来自微信公众号 “豹变”（ID：baobiannews），作者：张经纬，36氪经授权发布。

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