刘强东引领，京东底气回归与多元拓展

出品/电商派Pro

作者/电商君

刘强东深入一线，京东动作频频

创始人回归企业，往往能让战略更聚焦，激活企业战斗力。对于京东来说，刘强东的回归正是如此。今年以来，刘强东亲力亲为，深入业务一线。他每次现身，都不只是简单露面，更是传递信心、锚定方向。

近日，刘强东时隔18年再次在京东品酒会上举杯，与用户交流业务发展，市场信号很明确——那个熟悉且有战斗力的京东，随着刘强东回归全面归来。

品酒会上，刘强东谈到京东做酒旅业务的想法。他不希望酒店打价格战，不想让酒店从业者降低价格，导致服务品质下降、利润空间压缩、行业生态破坏。

所以，京东酒旅要依托京东供应链优势，创新联动酒店和酒品牌，为用户提供差异化酒店住宿体验，也为酒店行业带来新消费场景和增长空间。

实际上，今年6月分享会上，刘强东就透露了京东酒旅发展方向。他表示，京东集团只专注供应链，这是核心逻辑。

在此战略下，京东酒旅业务核心价值是供应链优化和管理，这也是京东旅行区别于其他平台的优势。

传统酒旅行业有供应链环节多、成本高、效率低等问题，京东通过优化供应链可降低成本，为用户提供优质高效服务。

京东对酒旅业务的探索从2011年开始。当年上线机票预订业务，涉足旅游领域，还收购了酒店预订平台“今夜酒店特价”。

2014年，“京东旅行”频道正式上线，专注酒店、机票业务，推出“安心飞”四大保障承诺。2015年，京东3.5亿美元投资途牛，成第一大股东，深化旅游行业布局。

2019年，京东上线旅行小程序及公众号，在酒店预订服务上与多家供应商合作。2020年，与携程在多方面开展合作。

不过早期京东旅行是流量分发和交易平台配角，缺乏核心供应链掌控力和用户认知。因服务不足、品牌模糊、资源整合有限，未能进入主流OTA阵营。

如今，京东有强大供应链网络，入局酒旅有更多主动权。

除了品酒会，前段时间刘强东回宿迁老家，视察即将开业的京东折扣超市，还到宿迁京东全球培训基地验收成果。

之后，刘强东带团队到吉林长春，与当地部门合作洽谈并签署协议。

总之，刘强东深入基层、参与战略谈判，为京东注入定力和信心。未来在他带领下，京东有望创造更多精彩。

京东的野心不止国内

国内发展空间有限，京东将目光投向海外。

今年4月，京东宣布欧洲线上零售业务开展母婴和玩具品类招商，在英国伦敦测试运营Joybuy。

Joybuy 2015年上线，2021年因战略调整暂停服务。如今海外物流仓和供应链体系成熟，京东有意重启，想在跨境电商分一杯羹。

此外，京东通过收购本地资产加速海外布局。

今年7月底，京东拟收购Ceconomy全部股份，9月发布要约文件。完成收购后，京东可借助其线下零售网络、品牌认知和供应链设施，提升在欧洲消费电子市场地位。

9月消息，京东产发将收购新加坡四处物流资产，约17亿元。收购能确立京东在新加坡物流体系，推动全球供应链布局。

整体看，京东海外动作表明其在国内电商增速放缓、竞争激烈时，渴望开辟新增长空间，这是发展必然和战略远见。

互联网大厂，都在“二次创业”

不止京东，阿里在用户增长和核心业务增速放缓时，也开拓新业务。

今年5月，阿里CEO吴泳铭发文称要回归初心、重新创业。

秉持此初心，阿里推出“淘宝闪购”，联手饿了么，打通货盘和价格，提供半小时达即时配送服务。

目前，淘宝闪购纳入阿里中国电商集团，与饿了么组成即时零售业务。

近期，阿里推出高德扫街榜，完善本地生态闭环。该榜单结合导航到店行为和评价，保证真实性。

综合来看，本地生活是京东和阿里寻求增量的关键战场。二者路径不同，但都在打造多元消费生态体系。未来，本地生活可能呈现新面貌。

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