关键岗位用顶级人才，团队留七十分人才的原因

2025-08-27

在企业用人方面，关键岗位需要那种‘一人能顶五十人、甚至五百人’的顶尖人才，他们是企业战略突围的利剑，也是团队方向的风标。不过，真正支撑企业脊梁的，往往是一群看似‘七十分’的人。松下幸之助曾表示，七十分人才有独特的存在价值，是组织最稳定的力量，主要有以下三个原因。

短阅读专栏：第 43 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

第一，七十分人才谦而不傲，容易融合。两个顶尖人才碰到一起，理念和性格的锋芒很可能互相排斥；而七十分人才更愿意审视自己的不足，依赖团队去补短板。他们不是那种‘非得按我来’的人，而是能把顶尖者的意图落到实处的执行派。

第二，七十分人才有向上追逐的劲头。面对顶尖者，他们心里总会有‘我也想试试’的想法。这种明确的标杆感，会让他们一直往上冲，不停逼近峰顶。顶尖者冲得快，但七十分的人跑得久。

第三，七十分人才懂感恩，更忠诚。顶尖者往往觉得成功是自己天赋和能力的必然结果，对公司反而不太有欠人情的感觉；而七十分人才清楚，今天的成绩离不开企业的培养，所以更愿意用忠诚回馈信任。

成熟的管理者不会一味追求‘满堂顶尖’，那样团队内部摩擦大、结构脆。最稳的搭配，是一座金字塔：顶尖者破局拓边，七十分人才稳住根基——一个拉开疆界，一个守住家园，彼此成就，企业才能走得远。

小注

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以‘短阅读，长思考’为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。书成之后，阅者寥寥。虽有读者说‘读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已’，此言或讥或赞，不可尽信。有友人劝言：‘观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。’我觉得很有道理。而且这套书已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。所以我立志，将用数年时间，择时细述，陆续刊布。只愿大家能偶有所得，一言半句能启发思路，便不负笔墨一场。