太过靠谱也难获提拔，四策略助你从执行者变身战略领导者

有时，可靠不一定会获得晋升，具备远见、影响力及成长型思维的人更容易得到提拔。本文来自编译，希望对您有所启发。

詹姆斯渴望升至高级副总裁或CTO级别，然而反馈很清晰：他被认为是执行型经理，而非领导型领导者。他凭借专家身份走到如今的位置，但现在这却成了他晋升的阻碍。

詹姆斯是医疗科技公司公认的专家，作为公司首批员工之一，他为构建核心软件平台起到关键作用。16年来，凭借深厚专业知识和冷静解决问题的能力，他晋升为技术副总裁。他以危机中保持冷静和热爱学习著称，其可靠性、谦逊以及“啃硬骨头”的能力令人钦佩。

他总是“挺身而出”，可靠地解决问题。但这种名声却开始阻碍他的发展。因为总是称职且主动解决问题，詹姆斯深陷细节，专注解决问题而非塑造未来愿景。尽管拥有副总裁头衔，他的角色仍以执行为主。

詹姆斯的情况并不少见。高绩效员工常因承担额外工作却得不到认可或晋升机会而陷入困境。

我见过很多客户面临类似状况。工作太出色反而可能让自己陷入困境，以至于反复问自己那个沮丧的问题：“既然我工作这么出色，为什么得不到晋升呢？”

以下是四种从靠谱执行者转型为战略领导者的方法：

1.从专业力到影响力的转变

这种转变从授权开始。多年前，老板让我向公司领导层做汇报。当CEO和领导团队提出我无法回答的问题时，老板没有像其他人那样帮我解围。后来我得知，她告知领导层我在接受挑战性任务，她以观察员身份参与。这是授权低风险任务的例子。人们常犯大错，是因为领导者在风险过高时授权。所以，打破循环的关键是从低风险任务开始授权。

不要做解决所有问题的人，要让别人承担责任。当他们遇到困难，不要急于介入解决，而是花时间设定方向、制定策略和影响结果。同事找你要答案时，引导他们：“这件事现在由我的直接下属处理，我帮你联系。”重要的是，你不再是唯一有答案的人，而是在打造能自主解决问题的团队，这才是领导者该做的。

2. 别做“被埋没的金子”

许多“被埋没的金子”是才华横溢、勤奋努力且表现优异的领导者。他们是领导团队首选的问题解决者。他们表现一直很好，但可能看着能力不如自己的同事得到提拔。因为担心自我吹嘘，他们不自我推广，觉得努力和成果会自行证明。可惜，老板太忙，注意不到这些，仅做好工作不够，若没人看到或理解其战略影响，一切都白费。

要主动将工作成果与公司目标对齐，从战略角度谈影响。可以说：“这项举措有助于我们降低X方面的风险”。这样能让你成为被看见且有价值的领导者，关注点不再是你个人，而是你为组织做的贡献。

3. 为自己发声

我指导过很多出色的领导者，他们擅长指导他人、鼓励同事和庆祝团队胜利，但很少为自己的职业发展投入精力。

不要把自我宣传看作表演，而要看作责任和任务。

4. 用“将来时”说话

有个微妙却强大的转变：不要只说自己做了什么，要开始说自己正在构建什么。

很多专业人士给自己贴上“可靠和稳定”的标签，而非“创新、有远见或为未来做好准备”的形象。组织面临经济或竞争压力，需要成长、适应或变革，你如何识别并应对这些挑战？

把语言从“过去时态的成就”转向“未来导向的举措”，别说“我一直都在做X”，要说“我目前正专注于提升我们在Y方面的能力”，或“我正在探索如何帮助团队更高效地完成Z”。这会让你被视为跟上未来趋势并不断进化的人，表明你不仅为过去成就自豪，更关注未来发展方向。这种心态是具备晋升潜力的关键。

要记住，在职场重塑个人形象并非一蹴而就。需要有意识地努力，才能从“总能完成任务的人”转变为“为他人创造成功条件的人”。你不会因为可靠而获得晋升，而会因为具备远见、影响力及成长型思维而得到提拔。

因此，请自问：我如何才能让他人看到我的价值？更重要的是：我接下来要成为怎样的人？

译者：Teresa

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com