倒闭品牌靠卖标成抖音女装第一,是权宜之计还是自毁长城?

07-23 06:09

一个倒闭的品牌,竟靠卖标在抖音女装行业登顶,真可谓“能捞一点是一点”。

今年618,除了韩束、泡泡玛特这些常客大放异彩,曾经的白月光拉夏贝尔也意外重回消费者视野。

在抖音搜索拉夏贝尔,有近300家小店正在售卖该品牌服装,涵盖女装、童装、内衣、鞋类,甚至还有男装。

不知情的消费者还以为拉夏贝尔的商业版图在这几年大幅扩张。

然而,真正的拉夏贝尔早在2021年就已破产清算,如今市场上的这些商品不过是“菀菀类卿”,虽然商标相同,但实际上彼此毫无关联。

为何这些无名无分的贴牌商家仅靠一个商标就能做大做强?卖标买标,难道是一门潜在的大生意?

兴衰沉浮:从辉煌到崩塌

拉夏贝尔成立于1998年,抓住了中国服装线下市场的绝佳机遇。

当时,线下女装店风格模式单一,拉夏贝尔的法式浪漫品牌调性使其迅速在市场上崭露头角。

2003年非典过后,借着报复性消费的东风,其销售额顺利突破1亿元大关。也是从这一年起,拉夏贝尔开启了直营扩张之路,一路顺风顺水。

2014年,拉夏贝尔在港交所上市;2017年,登陆上交所,成为国内首家两地上市的服装企业。同年,其线下门店规模不断扩大,数量达到9448家,一时风光无限。

但仅仅一年后,这个看似坚不可摧的服装第一品牌就轰然倒塌。

2019年,拉夏贝尔关停5000家门店;2021年,受疫情影响,库存积压、资不抵债、破产清算等一连串厄运接踵而至。

原因究竟何在?

其一,门店扩张过度,管理失控。

巅峰时期近万家门店,却坚持直营模式,将所有风险都揽在自己身上。店铺利润仅能勉强覆盖租金和人力成本,每家店的产出效率极低。

其二,库存周转问题严重。

要同时为近万家门店供货,却没有数字化管理系统,门店补货、调货等流程缓慢,必然导致大量库存积压。

2014年到2018年,拉夏贝尔门店库存率从13.27亿提升至24.34亿,周转天数高达400天,这显然不符合快时尚品牌的要求。

2020年,为清理库存,拉夏贝尔全线女装低价甩卖,并减少上新频次。虽然库存减少了20亿,但品牌定位、定价、形象等都一落千丈。

其三,错失互联网红利。

为了上市计划,拉夏贝尔将重心完全放在线下门店扩张上,忽视了电商业务的发展。

当门店急速扩张时,淘宝正蓬勃发展,新的消费习惯逐渐形成,流量从线下转移到线上,消费者更倾向于互联网兴趣消费。

跟不上时代步伐的拉夏贝尔,倒闭只是时间问题。

拉夏贝尔时装秀场来源:网络

卖标求生:重蹈“南极人”覆辙?

2020年,拉夏贝尔开始出售品牌授权。

所谓卖品牌,就是将品牌授权给各类供应商和经销商,自己收取品牌使用费用,对方则负责生产和销售。

第一批购买商标的商家很快尝到了甜头:2021年拉夏贝尔破产清算,反而成了他们低价大甩卖的噱头,吸引了不少不知情的消费者抢购。

其实拉夏贝尔并非卖标的先驱,大家熟知的南极人早在2008年就开始了贴牌生意。

贴牌生意几乎零成本且利润丰厚,企业无需承担生产成本和库存风险,只需坐收授权费。

南极人起初赚得盆满钵满,授权了大量生产商、经销商,还凭借贴牌生意在2015年成功在A股上市,市值一路飙升。

然而,授权商家越多,风险越大。

2021年,南极人授权的上游供应商达1839家、下游经销商10311家,终端店铺13258家。

一方面,贴牌商家多采用薄利多销策略,不断压缩产品价格和成本,导致产品质量参差不齐;另一方面,供应商之间产品撞型,相互抢占市场,长期下来产品品质下滑。

近年来,南极人频繁因质量问题被投诉,口碑一落千丈。失去消费者信任后,南极人品牌的毛利率从2020年的90%以上,降至2024年的14%。

贴牌生意难做,南极人只能开始自救转型。

2023年,南极人开启品牌自营之路,一边清退贴牌商家,一边聚焦抖音直播带货。

但这条路并不顺利:市面上仍有大量此前授权的贴牌商家在售卖低价南极人产品,消费者很难直观区分直营店和授权商的商品。

南极人的品牌形象修复之路似乎还很漫长。

由此可见,贴牌生意看似赚钱,实则是在消耗品牌价值,而且这种消耗往往是不可逆的。

不过对拉夏贝尔来说,品牌都已破产,即便不可逆又如何,能多捞一点是一点。

南极人拖鞋来源:网络

卖品牌资产:消耗信任的短期之举

对于陷入困境的品牌来说,卖品牌获取一笔急救资金似乎是首选。

如今市场竞争激烈,劣币驱逐良币的现象屡见不鲜,许多知名品牌不得已只能断臂求生,如拉夏贝尔、飞利浦、南极人、恒源祥、同仁堂等。

短期内,买卖双方都能从中受益:卖家靠这笔资金寻求新的增长机会,买家借助品牌快速打开市场。

但这终究只是短期套现的方法,长期来看并不可取。

一个品牌之所以能成为可交易的商品,是因为在几十年的经营中,在消费者心中积累了良好的口碑和信任。

所以,卖掉品牌就是在消耗甚至透支曾经积累的信任,长此以往,品牌价值不断被稀释,又得从头开始打造品牌。

正如乔布斯重返苹果时所说,品牌不是贴在产品上的标签,而是用户心中体验的总和。

当你决定卖掉品牌时,或许就已经放弃了消费者,忘记了做品牌的初心。

本文来自微信公众号“沥金”,作者:沥金,36氪经授权发布。

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