卓越绩效：中国宝原探索资产管理平台贯标新路径
自开展卓越绩效模式贯标推广工作以来，中国宝原依据集团公司部署，紧扣指南要点，聚焦资产管理规律，从“组织统筹、人才支撑、方法革新、传导效能”四个维度推进贯标，从顶层设计到全员实践，从管理机制升级到发展效能提升，积极探索集团公司资产管理平台的贯标模式，以管理变革推动高质量发展。
一
织密组织协同网络
筑牢统筹联动基础
中国宝原党委将卓越绩效贯标作为改革后引领自主可持续高质量发展的关键举措。成立由党委主要领导挂帅的工作领导小组，抽调骨干组建卓越绩效推广中心。按照“领导小组统筹 - 推广中心牵头 - 专业工作组攻坚 - 业务部门落地”的模式，层层压实责任。领导小组把控方向，推广中心组织实施，专业工作组攻坚突破，业务部门具体落实。四个层级上下联动，依据《中国宝原本部卓越绩效模式导入实施方案》推进工作，形成强大合力。
二
锻造专业赋能队伍
激活人才智力引擎
贯标推广中，中国宝原秉持“人才是最宝贵资源”理念，以多元培训打造卓越绩效人才队伍，实现 1.2 万余名职工专题网络培训全覆盖。干部职工通过线上学习、线下研讨，深入理解卓越绩效模式，从“被动接受”转变为“主动成长”，构建全员学习生态。“全员普训 + 内训精培 + 专家护航”的培养方式，为贯标提供智力支持。
三
配置精准评估工具
探索方法革新实践
贯标启动时，中国宝原改革未满一年。为评估组织运营水平，公司借鉴先进工具并结合实际创新。自评阶段，推出“表单工作法”，设计 6 大类、96 项贯标表单，实现业务剖析标准化、系统化。构建“监测 - 反馈 - 改进 - 提升”数据管理机制，以 11 类、53 项量化指标为自评导航。“报告五审 + 台账管理”内部评审纠偏机制，实现闭环管控。专家进场前，专业工作组按流程开展内部评审，保证贯标工作反映企业实际。
四
打造战略适配牵引器
传导改革发展效能
贯标进入自诊断阶段，中国宝原根据公司定位调整，采用“一核双线四穿透”工作法进行战略适配解析。“一核”以战略解码为核心，识别战略偏差；“双线”围绕核心竞争力和业务流程，定位协作堵点；“四穿透”搭建四个层面穿透体系，输出改进清单，形成自诊断闭环，探索核工业市场化场景下的贯标创新实践。
未来，中国宝原将紧握卓越绩效模式这把“金钥匙”，做好自我诊断，对标一流，突破传统管理，激发组织活力，提升员工创新与奋斗精神，增强市场竞争力、价值创造力、战略影响力和风险防控能力，做强做优做大国有资本，推动集团公司资产管理平台高质量建设。
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原标题：《卓越绩效 | 中国宝原：积极探索资产管理平台贯标新范式》
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