一线故事：工作靠“干”出来！

07-16 06:42

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近日

管道设计院承担的长春至石家庄天然气管道项目（长岭 - 张家口段）初步设计即将收官，将进入施工图绘制阶段。

今年4月，项目通过终审，获得了国家管网集团初步设计审查以来的最高分。项目组用时120天完成了全长1103公里、管径1422毫米的管道项目初设任务。

那么，项目组究竟是靠什么打赢这场“战役”的呢？让我们一起去了解一下！

苦干：想尽办法挺过去

管道设计院负责的长春至石家庄天然气管道项目（长岭 - 张家口段）很大一部分区域在东北地区。为节约时间和成本，管道设计院协调开展工作，其中，沈阳分公司负责项目报批、踏勘、文物调查等工作。

管道途经区域地形复杂，勘察小组需徒步进入深山老林，那里山峦叠嶂、地势落差大，车辆无法通行。为运输重型设备，团队采用骡马运输与人力搬运相结合的方式。小组成员宫爽回忆：“我们的车体积大，山路窄，车进不了山，向当地老乡雇了骡马，才能继续往前走。”到了骡马也无法前行的陡坡，队员们就相互配合，肩扛手抬沉重的设备，将设备运送到位。

项目勘察设计期正值隆冬，风雪频发，气温极低，时间一长，钻机被冻结，勘察工作变得更加困难。勘测小组在零下二三十摄氏度的低温中，深一脚浅一脚地踏雪前行。技术员石磊彬说：“寒风刺骨，温度太低，机器液晶屏都显示不出数据了，只能把电池扣下来焐热，再装上，迅速记录数据。困难重重，但我们一直想尽办法克服。”

实干：把一天当两天用

4个月时间、1103公里里程、1015个设计文件……面对这些“硬骨头”，项目组人人给自己按下了“快进键”，凭着一股闯劲和干劲，勇往直前。

项目副经理边开磊感慨：“为了完成目标，我们把一天当两天用。”

团队采取了“预制菜”模式，尽最大程度配备了可研项目时期的原班人马，新成员则通过详尽的交接讲解快速熟悉项目，确保高效推进。

为保障长石线工艺专业设计文件进度和质量，原工艺室副主任安云朋主动承担了重要的工艺系统分析计算和部分报告汇总工作。在初步设计审查会期间，面对临时安排的多项系统分析工作，安云朋加班加点及时完成相应计算，将系统分析方案第一时间提交给业主方，不仅为项目现场提供了支援，也为业主留下了好印象。

项目组其他成员也几乎都放弃了周末和假期。会议采取了“短平快”的模式，通过周例会、推进会高效解决问题，尽快解决业主关心的问题，为设计人员留出充足的工作时间。

巧干：共同把好质量关

凡事预则立，不预则废。项目组采取了多方面管理措施，从根本上保证项目平稳有序推进。

自项目启动以来，项目组就将“质量不行等于自砸招牌”的警示内化于心，外化于行。他们严格履行设计文件校审流程，对设计文件质量层层把关，按公司要求再进行科室审查及公司级审查。此外，他们还与国家管网集团工程技术创新公司积极联动，共同把好质量关。

在推动技术创新方面，项目组通过推进“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新流程）技术研究应用，提高管道建设水平。该项目将成为管径1422毫米智能管道焊接机器人全自动焊技术、预装式智慧变电站技术、站场建构筑物装配式技术、油气站场预制化和橇装化技术、输气站场安装标准化技术及油气管道智慧站场2.0技术研究和应用的“试验田”，推动工程建设水平进一步提升。

高效的过程管理同样重要。项目组设立了3名副经理，每名副经理分管数个专业，有效提升了管理精细度。为尽快解决问题，项目组与创新公司共同制定了问题销项清单，优先解决紧急程度高的问题，及时销项，合力推进。

项目经理郑鑫用体育运动生动比喻项目管理：“干项目就像体育运动，再累也要坚持到底，这叫苦干；比赛中要根据场地、风向、距离等实际情况，采取合适的力度和速度，对咱们来说就是技术标准规范、设备和管理方法选择取舍，这叫实干；运动的最终目标是赢得胜利，咱们也设法让每一份投入的资源发挥最大效能，这就是巧干。但实现这些的前提，还得靠团结才行！”这番话正是许多成功项目的经验之谈。