方洪波摸着雷军，“甩掉”小米。

最近，美的领导方洪波在618临近的关口接受了著名媒体的采访。

看了采访的内容之后，可以看出方洪波是很真实的，没有大小的问题可以回答。

方洪波的营销理念和人生哲学从美的具体业务、商业竞争到企业管理和业务转型，再到企业传承和基业长青，得到了全方位的体现。

不管是投资者还是企业家，都可以从中获得大量的营养。

但从背后，也可以看出方洪波和美的一部分焦虑。

做IP，搞人设，美真的擅长吗？

这种焦虑的家电三巨头都有，这种焦虑的来源在小米。

从2021年开始，小米集团家电收入稳步上升，增长率超过40%，到2024年，小米空调凭借超过50%的增长率，以11.77%的线上市场份额，位居空调行业前三。

焦虑之下，需要改变，家电行业因为直接面对客户，企业家当“网红”、成为企业营销的主要载体，成为热潮。

看到海尔、格力、小米都有创业IP，雷军、周云杰利用个人影响力主导品牌营销，通过短视频等社交平台蓬勃发展，从而煽动销量增长，增加与消费者的距离。

一向喜爱折腾的方洪波自然也不会闲着，便不再像以前那样低调，出场率开始上升。

咱们把事情串起来看看。

从去年开始，方洪波就频繁出现。首先，方洪波去年说美的不接受PPT报告，然后直播蔚来李斌。 “从不加班”“95%加班是形式主义”，禁止无效加班(如下班会议、微信群“拳头”表情等。)发送内部文件。

与此同时，方洪波在与李斌的交流中表示，美丽的“必须积极拥抱”个人IP建设。

现在接受采访时，方洪波在雷军的邻家大哥，董小姐的女强人，周云杰的呆萌人设，似乎想要一个接地气的好老板。

根据采访的反馈，形象塑造在一定程度上是成功的。

比如他说：每年要花800个小时左右的时间和中层干部核实情况，800个小时严格按照8个小时的工作制度，就是100个工作日。

牛马都知道，严格来说，我们有248个工作日，每一年，方洪波都要花将近一半的时间来一对一地了解下面的情况。

作为董事长，能做到这一点的，时刻警醒自己，防止大企业病的领导是非常稀缺的，这也是美国高效管理的基础。与此同时，一个亲民的董事长的形象也在纸上。。

但成功之下也有瑕疵，凹造型时，仿佛忘记了基本法，举例来说，面试开头反复提到的一点，就是效率，内部不卷。

采访中方洪波直言不讳地说：“我从不加班， 6 点击后再去上班，这是绝对不可能的，周末加班也从来没有过，我以前去过， 20 每年都是这样。”

然而，这些话就像当年一起上学的校长一样。我从来不在家学习，这是一个幌子。即使你听了，它们都是人造的。如果你认真对待，你会输的。(后期润色)

学霸们似乎都有这个爱好。

比如比尔盖茨在自传中写下了自己在中学的经历，忽略了以下几点:我每年买两套教材，在学校简单学习，从来不认真，但是当我到家的时候，我必须疯狂地补习。每当我看到学生们惊讶的目光，我都很自豪。

只不过，美丽毕竟不是像胖东来那样修心养性的区域王，扩张期15年的美女需要加班，24年的市场萎缩守成期美女也需要加班。

在中国，可以让员工少做，多拿钱，目前看来并不多，老百姓熟知的胖东来算一个。

但是东来哥首先是创始人。 实际控制人，他不必对少数股东负责，天眼查APP显示，于东来拥有近7个胖东来的股权。

一个人可以决定让员工受益，缩小前线，面对的竞争远没有那么复杂。在三四线城市，商业模式基本上是降维攻击。

首先，方洪波不是大股东。赚钱很重要，美国面临的不是三四线城市的商场，而是像狼一样的海尔、格力、雷军、董明珠。前段时间小米曝光强制加班的消息，要求平均每天工作时间不少于11.5小时。如果时间不够，就会被退休。虽然小米曾经传言过，但也可以看出它的水平。

虽然美的没有这样的消息，但是从它更换人员的频率来看，我们也可以看到内部竞争的激烈程度。不加班不卷的概率可以用常识来判断。

因此，在激烈的市场竞争下，这种提倡不内卷、不加班是不合理的，也不符合常识，但我相信，老企业家的声誉是经得起推敲的。

假设事情是真的，而且不符合商业规律，只能找外部原因，换句话说，不加班可能是被迫的。

今年2月初，多家媒体报道称，美的和海尔多家工厂的员工收到“取消常规加班，严格控制工作时间”的通知。从2月8日开始，DJI在晚上9点强制员工下班。美的引入德国莱茵TÜv进行“突袭审判”，连厕所清洁工都要接受“自愿加班”的采访。 。

所有这些原因都发生在欧盟，2024年12月13日生效的《欧盟市场禁止强制劳动产品规定》中，本条例禁止在欧盟市场流通或提供涉及强制劳动生产的产品，并禁止从欧盟出口此类产品。

说白了，你加班生产的商品，在欧盟这一重要市场上可能不会直接出售。

也许正因为如此，美的才更加关注中国市场，更加关注节点营销，方洪波才出现在平台上。

所以，老百姓看企业家玩网络，别看他怎么说，要看他怎么做，最好把干货拿出来吸收吸收，然后再看看哪些话是场景话，不加班就有可能是坡下驴的场景话。

其实立人搞IP营销并不容易。这波雷军掀起的浪潮，很容易让这些老企业家在互联网的显微镜下“翻车”，这里就不举例了。

而且，从美的表现来看，在家电行业排名第一，靠的是静水流深的操作，从来没有砸过冰箱，也没有赌过十亿。最好把IP交给董明珠和雷军。

静水深流的操作是必杀技能。

从业绩来看，曾经最低调的美女也是最大的。数据显示，2012年其收入与格力相当，现在是格力的两倍多。

本次采访刨去加班部分，都是无可辩驳的干货，是方洪波的经营经验，是一位本分做生意，谦虚做领导的企业家。

方洪波和何享健一样，不喜欢出现在公众面前，但在运营上，“人不怎么说狠话”。在他正式成为美国领袖后不久，他在内部发起了很大的调整。半年来，他砍掉了美国原有的产品型号7000个，暂停了30多个产品平台的运营，几乎关闭了所有非家电业务。

十多年后的今天，这一点仍然贯彻到底。

他在采访中提到:简化增长是什么意思？也就是说，企业长大了就会生病。和人一样，层次越来越多，细分模块越来越多，不必要的、多余的、毫无价值的商业活动也很多，哪怕是一个动作。

比方说，小米做空调的产品型号可能少一点，我们一上来就有上百种产品，其中很多都是多余的。

大企业有大企业的症状也没关系。在产品层面，刀是准确的，很少有管理者能把企业的弊端摆在桌面上。这是真诚的，外在的，内在的。

谈到如何了解企业的真实情况，他说：大企业 CEO 一般情况下，很难听到真实的声音，高管们对下层层进行隔离、过滤，他们天生就有这种倾向。

就方洪波的经历而言，这几乎是一个什么都做的人。当他继续做正确的事情时，别人和他自己会慢慢认为他是一个正确的人。

然而，随着环境的变化，当正确的事情变得不合适时，或者正确的事情变得不那么正确，即使过时了，人们也会有一种本能来保持自己的准确性。也就是说，当你取得更大的成就时，你的脸也会变得更大，慢慢地你就不能放下身材，面子。

所以，此时的方洪波仍然可以清楚地看到，或者愿意在公众面前说出这样的话，谦虚是刻在骨子里的。

企业家营销在一定程度上是一种英雄主义，一个人带着整个企业飞翔。

方洪波是一个美丽的英雄，但当他把自己定位为一个低调、高调的过客时，做好自己是一个很好的宣传。相反，玩IP营销被误入歧途。

本文来自微信微信官方账号 因特网武林”（ID：作者：刘致呈，36氪经授权发布，VIPIT1)。

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