雷瑟夫荣退一个时代的宝马结束了

05-20 08:50

汽势 Auto-First｜李德喆

博士退休后，雷瑟夫宣布了宝马集团一个时代的结束。

宝马“全新第一战略”的主要推动力是雷瑟夫的光环。

上周，宝马集团监事会主席诺伯特 · 雷瑟夫博士（Dr. Norbert Reithofer）尼古拉斯卸任 · 彼得（Nicolas Peter）担任宝马集团新任监事会主席的雷瑟夫。尼古拉斯 · 彼得是宝马集团原财务董事，被称为“财神爷”。

汽势 Auto-First 人物智库数据显示，雷瑟夫是效力宝马集团 38 年老的老将和大臣。

在宝马集团董事长、监事会主席之前，他从宝马公司的普通员工做起。先后经历了两位宝马集团董事长科鲁格和齐普策。

雷瑟夫博士自己 1987 2000年加入宝马企业，担任流程数据主管、白车身生产部门领导、宝马巴西子公司技术主管、宝马美国工厂总经理等职务；2000 2006年，雷瑟夫回到德国慕尼黑，成为宝马股东大会生产部的董事；2006年 2000年，雷瑟夫担任宝马公司董事长兼董事长。 CEO；2015 年 5 月亮，提前一年卸任，同一年当选宝马集团监事会主席。

担任宝马公司董事长兼董事长 CEO 在过去的十年里，雷瑟夫推出了一系列重要的决策和战略措施，并取得了显著的成就，包括“新的第一战略”（Strategy Number ONE）。这种战略为宝马集团的长远发展奠定了道路，为其全球扩张奠定了坚实的基础。在这一战略的引领下，宝马集团成功应对国际金融危机，成为世界领先的高端汽车制造商，不断巩固和扩大其行业地位。

另外一个伟大的成就是促进和建立。 BMW i 电动旅游品牌。2011 2008年，宝马发布 BMW i 这个全新的子品牌致力于生产电动汽车。该品牌在诞生之初就创造了两种极具创意的产品——宝马。 i3 和宝马因此，在电气化成为行业主流之前，宝马已经确立了管理者的地位。

同时，雷瑟夫还提出推动车型多元化运营，实施高效动力技术（EfficientDynamics）、加快全球扩张，确立可持续发展和资源效率是关键因素。在他掌管宝马期间，宝马的业务大幅增长，2014年财年宝马全球销量突破 200 万台，提前两年完成 2016 年度愿景目标。

特别值得一提的是，在雷瑟夫任期间，宝马集团也加大了在中国市场的资源投入和战略布局，推动了本土化战略。这导致中国逐渐成为世界上最重要的宝马市场之一。2012 2008年，宝马在沈阳设立了第二家大型生产厂(宝马铁西厂)，该厂斥资 10 1亿欧元是当年宝马世界上最现代化的工厂。起初，宝马在中国的产能也翻了一番。 20 万台。