如何解决物业聘用、交接等问题？这次招待活动给出了一个治理“妙方”

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近日，在斜土街道城建中心的指导下，徐汇区斜土街道兴南花园小区物业公司退出时间紧迫、交接事务复杂等现实问题，“同心”行业委员会联合会对“凝聚”物业联合会进行了专题招待，围绕物业聘用、审计、交接等问题进行了集中讨论，为小区有序推进提供了支撑保障。

记者了解到，兴南花园小区面临的主要问题是物业更换窗口只剩下两个多月了。在专项招待活动中，工作人员介绍了业主推荐与行业委员会主动对接的方式，可以有效打破传统招标时间限制。

解决难题“有破有立”，打破传统招标时限制是解决问题的第一步，如何筛选出高质量的物业也有“门道”。

工作人员向行业委员会代表献策献策

现场，“同心”行业委员会联合会工作人员向兴南花园行业委员会代表介绍了选择新房产的许多要点:“在选择新房产时，我们将重点关注企业规模、服务报价、公共收入分配比例等核心指标，确保服务质量和资金效益的平衡。在就业过程中，需要严格遵守三个备选单位的公示、业主大会的投票等法定程序，以满足业主参与度的2/3法定要求。同时，行业委员会要继续跟进审计报告的进展，为交接做好充分准备，明确季节性公共收入会计、保留档案的完整维护记录等材料，稳定有序地过渡人员。”兴南花园行业委员会主任李鹏荣说：“这种‘跳出常规’的建议直接符合困扰，为紧急工作争取主动。”

斜土街道建信大厦业委会同居委会、物业公司除了解决兴南花园小区更换新物业的问题外，还来到现场咨询行业委员会的标准化运营，就今年的小区治理工作方向达成一致。

针对业委会普遍关注的社区维护资金和账户管理问题，城建中心工作人员现场回答了政策要点，建信大厦业委会建议，通过细化门岗管理、停车管理、公共设施使用等条款，促进社区治理有据可依，有据可查。

现场政策解答及提供实践建议

建信大厦业委会主任孙春梅表示:“自去年7月以来，在街道城建中心、日六二居民区党支部、居委会、‘桐心’业委会联合会帮扶小组的不断跟踪指导下，我们建信大厦业委会成功与一家物业公司签订合同，开启了物业公司的代理记账和社区自我管理模式。本次招待日活动不仅为我行业委员会提供了准确的政策指导和实践建议，也为未来的社区治理提供了一个“妙方”，让我们明确了工作思路和目标。”

据悉，“同心”行业委员会联合会作为斜土辖区行业委员会的“互助栈”，每月周二下午在临街居委会和党群服务中心设立一个点。理事会骨干轮流分享经验，回答问题，用一线实战中积累的“土办法”和“金点子”，帮助行业委员会事半功倍。

原标题：如何解决物业选聘、交接等难题？本次接待活动开出治理“良方”

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