在改革的前沿,他们用功夫来提高质量和效率,值得借鉴。
这是第4476篇文章推送给你。
舞台上的管道施工
焊接火花像璀璨的星星一样闪烁。
每一次闪烁都凝聚着匠心和智慧。
工程建设的画轴中
焊接接头的连接就像精美的画笔。
每一次勾勒都承载着质量和责任。
最近,大港油建公司
各在建工程机组捷报频传。
焊接质量和效率屡创新高。
具有丰富的焊接效果
四月五日,上海LNG海管工程完成海管主体焊接,CPP607、608机组累计焊接海底管道53.66公里(4377个焊口),达到99.3%的焊接标准。
五月五日,川二线CPP606机组累计焊接606个焊口,达到98.8%的焊接标准。
五月五日,新疆准东项目CPP662机组焊接了750个焊口,达到99.3%的焊接标准。
夯实质量基础
今年,大港石油建设有限公司成立了重点工作领导小组,以《大港石油建设有限公司焊接工程质量问题集中整治改进活动方案》为指导。公司总经理是组长,全面安排了重点提升焊接质量的工作。公司建立了全方位、全过程、全要素的质量控制体系,确保焊接质量从源头到现场的每一个环节都处于可控状态。
同时,“教练护航”成为关键的一招,与管理系统合作,为焊接质量打下坚实的基础。
在项目筹备初期,公司科技中心(焊接培训中心)教练小组便提前介入,对焊接机组进行全面培训。从基础理论到实际操作,教练严格按照项目建设现场的焊接方式进行培训,包括人员信心塑造、焊接操作规范、设备维护、焊接材料选择、工艺精准控制等要点。系统培训使维修人员充分了解管道焊接标准的流程和质量标准,牢固树立质量意识,实现人机协调与团队合作的默契,为进场施工做好充分准备。
机组人员进入现场后,“教练护航”没有停止。他们协助机组逐一检查现场焊接设备,细化工艺指标,将设备调整到最佳状态。他们根据设备性能和人员技能,准确匹配人机,实施定人、定机、定焊工艺,确保维修人员在施工过程中能够稳定发挥焊接技能,从源头上控制质量风险。
技术支撑上
公司加大了R&D和新技术的推广力度。在新疆准东项目中,公司首次大规模应用直径610毫米的焊机全自动焊接技术,教练全程指导,帮助焊工快速掌握新技术,提高焊接水平。
精细化护航
管理落实上
公司各项目以焊接工艺为主线,构建质量保证机制,制定焊接人员、设备、材料重点控制方案,密切关注焊接工艺纪律的实施,杜绝一切违反工艺规范的行为;通过认真落实质量控制“三检制”,建立项目部检查制度,确保有效落实质量控制方案。
上海LNG海管项目
面对施工窗口期极端海况的影响,项目部在保证焊接质量的前提下,通过优化流程,结合数字化、智能化的项目管理技术,完成了施工效率的飞跃。CPP607和CPP608机组实行“黑白”流水作业,两个兄弟机组在海上作业线上进行了焊接追逐赛。与质量和工作效率相比,焊接检测合格率始终保持在99%以上。
四川二线工程
项目部根据业主严格的质量要求,从人员、设备、材料、工艺、环境等方面全力以赴,合规运行,认真对待每一道工序。CPP606机组员工每天都在江汉平原腹地的水网之间跋涉。面对气候多雨、湿冷、地基承载力差的挑战,机组认真落实防雨防潮措施,控制焊接工艺流程,从坡口加工精度到焊接参数精度控制,从严格控制层间温度到精细打磨外观成型,每一个细节都体现了他们的专注和毅力。
在新疆准东项目百口磨合期间
项目部对28、60、100个焊口进行了三次质量检查。虽然焊接接头达标率为100%,但为了提高一级焊接接头的比例,他们对二级焊接接头的缺陷进行了统计分析,确定了原因,优化了人员、设备和焊接工艺参数,最终将一级焊接接头的比例从10%提高到45%。
焊接质量是管道工程建设的核心竞争优势。大港石油建设公司全面加强焊接质量管理的措施,从公司的统筹规划到项目的精细化管理,再到机组的匠心造就,初见成效。
品质之路无止境
将来
大港石油建设公司将继续坚持
“质量第一” 理念
不断优化焊接管理系统
增加技术创新投入
提高焊接人员的技能水平?
加强现场质量控制
采取更高的标准,更严格的需求,更实际的措施
不断提高企业焊接质量管理水平!
喜欢这篇文章,请在文末右下方“点赞” 看看吧!
文图 | 许慧颖
编辑 | 张慧
审校 | 苑晟祥
监制 | 刘涛
原题:“改革前沿”他们将功夫用于提高质量和效率的做法值得借鉴。
阅读原文
本文仅代表作者观点,版权归原创者所有,如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明:本文系转载编辑文章,仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布,请及时与我们联系进行审核处理或删除,您可以发送材料至邮箱:service@tojoy.com




