王兴美团的笑声和泪水

王兴的故事总是交织着笑与泪，生与死的较量。

出品｜华祥名财经社

2025 年 3 月 21 日本，美团发布了一份令市场振奋的财务报告：2024 年营收 3376 亿元，同比增长 22%；净利润调整后 438 亿元，同比增长 88.2%。

在这份成绩单的背后，CEO “王兴首次高调宣布美团” AI “攻击战略”——“我们不是防守者，而是主动颠覆者”。

然而，在光鲜亮丽的数据下，王兴的眉毛并没有完全伸展。财务报告发布后，美团股价短暂上涨后迅速下跌，市场在掌声中夹杂着质疑:AI 能否实现巨额投资？多线作战的“美团王国”能否扛住抖音、京东的围剿？

王兴的“笑与泪”时刻——他站在技术革命的最前沿，却不得不面对巨浪下的暗礁。

"我们活了下来，但是活得还不够好。" 这个看似平静的总结，却暗示着这个 46 岁企业家 15 年度创业生涯的隐喻——

从“九败一胜”的黑暗时刻到拥有万亿市值的“ O2O 第一，王兴的故事总是交织着笑与泪，生与死的较量。

1、

纵观王兴的创业历史，可谓是从“死人堆”中爬出来的九败人生。

2024 年 1 月亮，一张照片在社交平台上疯传:美团创始人王兴站在北京总部大楼的落地窗前，低头盯着手机，眼里的泪水被镜头固定了。当时美团涉嫌垄断，被市场监管总局调查，单日市值挥发超过 9000 亿元 u200c。

这一滴眼泪的背后，是王兴20年创业的缩影——从一个意气风发的硅谷青年，到中国互联网“后半段”的棋手，他总是在梦想和现实之间找到平衡。

2003 2008年，王兴从美国辍学回国，以硅谷的网络信念，不断建立校内网络，饭否网络。前者被收购，后者因言论纠纷死亡，但这两次失败为他积累了最宝贵的经验:u200c “创业的本质是用技术处理实际需求” u200cu200c。2010 2008年，他嗅到了移动互联网的商机，以团购为切口创立了美团，喊出了“所有休闲娱乐都有”的野心。

当时，中国正在经历消费升级的黄金十年。随着城市化进程的加快，年轻人对方便生活的需求井喷。美团抓住了这个时代的红利，用“推铁军”席卷全国，从“千团对决”中杀出了血路。王兴的“笑声”是对市场的准确预测——他曾推测:“中国互联网未来在服务业的数字化” u200c。

2023 2000年，美团即时发货订单突破 219 十亿笔，相当于每天 6000 一万次“最后一公里”飞奔 u200c。但是那只是表象。王兴的野心是“飞天藏地”——用技术重塑供应链(如无人机配送)，向下扎根产业端(如果为餐饮业提供 ERP u200c系统。“简单的，”他说 C 端部连接没有环城河，只有深度 B 终端可以创造长期价值。"

疫情期间，美团外卖订单暴跌。 70%。王兴连夜召开会议：“要么转型社区团购，要么等死。” 一位高管质疑：“这不是抛弃骑手吗？” 王兴沉默了一会儿，拍桌子：“不转型，每个人都会死！” 此后，美团首选崛起，但无数骑手在寒风中等待订单的背影，成了他记忆中最痛苦的一幕。

现在美团在国外市场的扩张，尤其是 Keeta 沙特阿拉伯的成功无疑是王兴和美团的一大亮点。沙特阿拉伯市场的选择不是偶然的。沙特阿拉伯拥有庞大的人口、快速增长的互联网用户群和强烈的高质量生活服务需求，为外卖行业提供了广阔的发展空间。 。

Keeta 在沙特阿拉伯市场迅速打开局面后，美团在三年内制定了覆盖海湾六国的宏伟计划。这种布局不仅给美团带来了新的业务增长点，也让王兴看到了美团在全球市场的竞争潜力，为美团的国际化注入了强大的信心。 。

美国代表团最大的成功在于推出“免佣金” “低送货费”战略准确击中了当地商家和消费者的痛点。对于商家来说，免佣金政策降低了运营成本，增加了盈利空间，吸引了大量商家入驻 Keeta 平台；对消费者而言，低送货费使外卖更经济，增加了他们使用外卖服务的次数。 。

王兴创业史复盘：15 年，6 次失败，3 第二次濒临破产。

在美团成立 15 周年之际，我们看到的不仅仅是王兴的伟大成就，还有他在迷雾中前行的坚定身影。或许，正是这种不屈不挠的精神，让美团在风雨中依然屹立不倒。

2、

尽管财务报告称“竞争形势稳定”，但美团的进店业务正面临着抖音的强烈冲击。2024 2008年，抖音进店订单同比增长 65%，而美团勉强依靠外卖引流来维持。 21% 增长速度。京东以外卖为切口，试图复制“即时零售”的路径。

一位美团高管直言不讳地说：“我们就像在玩‘打地鼠’，刚刚按下对手，另一个又出来了。”

2024 2008年，美团在即时配送和进店业务国际化布局方面取得了显著成绩。即时配送日订单量达到峰值 9800 日均距离万单 1 一亿美元的目标只是一步之遥。进店业务订单数量同比增长 65%，年交易用户数量和活跃业务数量创下新高。但美团首选的亏损仍然是公司最大的财务负担，抖音和JD.COM之间的竞争压力也在加大。

这一隐患，就像王兴心中的重任一样，总是提醒他：辉煌的背后，挑战从来没有。 . 止。

A、 新业务的盈利困境

作为美团在社区电子商务领域的重要布局，美团优化承载着王兴和美团对未来业务增长的厚望。这项业务仍然是公司亏损的最大来源，这给王兴带来了巨大的压力。 。

虽然前置仓模式在配送时效性上有一定的优势，但高成本问题一直困扰着美团的首选。建设和运营前置仓库需要大量的资金投入，包括仓库租赁、设备购置、员工工资等。激烈的市场竞争也使得美团不得不投入大量资金进行补贴和营销，以吸引用户和企业，进一步增加财务负担 。

虽然美团通过精细化运营和提高效率逐渐减少损失，但实现利润仍然面临许多挑战。王兴不得不在短期利润和长期布局之间做出艰难的选择，既要保证美团优化的稳定发展，又要考虑公司的整体财务状况和股东利益。每一个决定都充满了痛苦和纠结。 。

B. 竞争者的强烈冲击

凭借短片和直播的流量优势，抖音迅速占据了进店业务的市场份额。

JD.COM可以实现高效、准确的配送服务，满足消费者对即时购物的需求，通过完善的物流运输网络和先进的仓储管理系统，在即时零售领域打压美团。

凭借短视频和直播的流量优势，Tiktok迅速进入店铺业务市场，通过创新的营销方式和低成本的策略吸引了大量的客户和商家。 。与传统的电商营销方式相比，抖音的短视频和直播内容能够生动地展示商家的产品和服务，激发用户的消费欲望，具有独特的优势。同时，抖音还推出了一系列优惠活动和补贴政策，吸引用户购买团购券，对美团进店业务产生了巨大影响。 。

C. 资本市场压力

对于美团来说，资本市场并不完全乐观。尽管美团的财务表现非常出色，但其市值仍然远远低于 2021 年度高峰期。资本市场仍然对美团的盈利能力和增长空间持怀疑态度，这就要求王兴在技术创新和市场实施之间仔细寻找平衡，以获得资本市场的信任和支持 。

为了赢得资本市场的信任和支持，王兴不得不在技术创新和市场实施之间找到平衡。他还需要注意公司的短期业绩和盈利能力，以增加R&D投资，促进业务创新，向投资者展示美团的发展潜力和升值空间 。

尽管财务报告强调“骑手月平均收入最高 11547 元"，但 AI 取代人力的争论从来没有平息过。一位北京骑手抱怨道：“无人机飞向天空，我们该怎么办？”

2024 2008年反垄断调查不是偶然的。美团骑手的社保纠纷，商家的质疑比例，大数据的指控，让公司陷入了舆论漩涡。一位骑手在社交媒体上写道:“我出汗了，王兴哭了，但我们的喜怒哀乐并不相通。” u200c

早年，美团以“兄弟连”式的创业热情而闻名，但随着员工规模的突破 10 万人，管理复杂性增加。王兴对数据的严格要求几乎偏执——他不能容忍报告中的任何偏差，甚至亲自抽查基础数据。 u200c。这一“精密机器”式管理，虽然支持了美团的效率，但也淡化了初期团队的江湖气息。一位辞职高管感慨地说：“这里不再需要诗人，只需算法。"

“一半的互联网是美团的敌人。”这个嘲讽背后是残酷的现实:外卖战场饿了么(阿里系)？、酒类旅游业务直接面对携程，进店服务抗衡抖音本地生活 …… “阿里的竞争压力让美团不得不烧钱迎战，”王兴曾坦言。 u200c 但是，更深层次的焦虑来自生态边界的模糊。——

当美团从外卖扩展到充电宝、社区团购甚至金融时，它必须面对一个灵魂拷问:u200c "美团的终点在哪里？" u200c

王兴的困境是中国互联网公司集体面临的折磨:如何在商业扩张和社会责任之间找到公约数？他以理想主义驱动美团的未来，以务实的精神应对现实中的各种挑战，小心翼翼地走在挑战和机遇的钢丝上，不断寻找平衡。 ……

3、

王兴在清华大学演讲。曾经有同学问：“你成功的秘诀是什么？” 他望着窗外，轻声说：“失败教会了我两件事：第一，不要害怕死亡；第二，死亡也要死在冲锋的道路上。”

观众的掌声雷动。没有人注意到他的左手总是压在胸前——那里有一枚褪色的校园网勋章，曾经被陈一舟撕碎的梦想，现在正在。 AI 在与骑手的轰鸣声中再生。

2017 2008年，王兴写道：“种一棵树的最佳时间是十年前，其次是现在。” u200c 这个句子就像一个推测：二十年前，他种下了校内网的“树苗”；十年前，他用美团灌溉了一片森林；今天，他不得不面对一场更加艰难的战争——在监管、竞争和价值观的纠葛中重新定义“长期主义”。

回顾王兴的创业历史，你可能会明白王兴的孤独:笑是时代的答卷；眼泪是对理想的崇拜。当中国互联网从草率走向秩序时，美团的命运不仅仅是一个商业故事，更是一面镜子——它看到了一个企业家如何守护自己的初衷，以及一个行业如何在疯狂中寻找文明的刻度。

如果美团的命运，或许就藏在这“笑”一“泪”之间： AI 成功的战略，王兴将成为中国版“贝佐斯”；如果失败了，美团可能会成为另一个“创新泡沫”的注脚。

但无论如何，这个关于欲望、勇气和风险的故事正在以最戏剧化的方式书写中国互联网的下一章。然而，在这条充满荆棘的道路上，王兴不仅需要技术突破，还需要对人性、社会和商业本质的深刻洞察。

在城市夜空中穿过无人机时， AI 助手轻声回应客户需求，王兴的“无限游戏”还在继续。或许，真正的胜利不是“笑”或“眼泪”，而是那些敢于在风暴中张开双臂的人。

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