短剧困境：投流要赔钱，赔钱也要投流。

原创 maoask 网视互联

作者：猫叔

近两年来，微短剧以燎原之势席卷整个影视圈，也成功占领了观众的手机屏幕。

根据2024年微短剧产业白皮书，2024年中国微短剧市场规模达到504亿，预计2025年将超过680亿，2027年将超过1000亿。

不过，这个看起来风景无限的地方 “造富运动” 背后，却隐藏着一种不可避免的生存方式——投流。

流量赌博：投流成本吞噬利润

微剧的商业模式，本来就高度依赖于流量投放。

据业内人士透露，投流费用一般占充值流水的比例。 70%-90%，有些项目甚至 “入不敷出”。

一家电影公司的负责人直言不讳地说： 50 万元短剧，如果单日充值达到千万，利润只有几千万， 100 万 - 300 万，投流费可能高达七八百万。”

这种 “以量换利” 在这种模式下，马太效应十分明显：只有少数爆炸能够覆盖成本，大多数项目都沦为炮灰。

目前，在Tiktok算法推荐算法下，短剧的生命周期一般只有7-15天。如果不在黄金期爆炸，投资成本就浪费了。能否在黄金期爆炸，取决于投资企业的投资策略。

事实上，超过80%的流失成本(CPM千次曝光成本超过50元)或内容同质化造成损失。但是，如果前期没有亏损，只要ROI达到标准，基本上就会增加预算，直到热度耗尽。

这一策略虽然可以催生短期爆炸，但也使行业陷入困境 "不投流就没有流量，投流就有可能赔钱" 恶性循环。

舍本逐末：投流专员的数量是编剧的三倍

从人员数量的配置也可以看出微短剧团队对投流的关注程度。

根据MCN机构的内部文件，在其短剧团队配置中，投流专员的数量是编剧的三倍。

为了追求效率，微剧团队反复使用“总统虐爱”、“重生复仇”、“富裕家庭”等常规剧本，总结出13个固定模板，内容生产完全沦为工业化流水线，美其名曰“成功案例”、“爆款密码”、“市场需求”、“观众喜欢看”。

这样就使顾客的审美疲劳加速，微短剧的生命周期从3个月急剧下降到3周。

事实上，观众对“无脑剧”的热情正在迅速消散，用户行为数据可能会揭示出更加残酷的真相——短剧播出率持续下降到15%，付费转化率中位数只有2.3%。

短片平台对短片方的“投流”行为，也是乐见其成，甚至暗地施压。

对于某些短剧平台的算法，自然流量占10%以上的剧集，推荐会减少。

而且剧方的“自然流量”，只能靠投流来实现。

这样就形成了死亡螺旋，使创作者牢牢地锁在“投流”的绞架上，欲罢不能。

破局之路：“微短剧 "价值挖掘

草莽时代有草莽时代的打法，精品化后也有精品化的策略。跟随政策，跟随平台，永远不会出错。

政策层面不用说，广电总局一直在推进微短剧的精品化和规范化，也一直在鼓励微短剧的跨界融合，比如:微短剧 文化旅游，微短剧 非物质遗产，微短剧 普法，微短剧 出海……

微剧定位不应是“快餐”，也可作为主菜，能为其它领域提供价值，能让人回味无穷。

另外，各地广电局也在加大支持力度，比如，广电总局已经设立了网络视听精品专项资金，但目前还没有公布细则。

就连福建省广电局也启动了2025-2027年三年计划，支持100部微短剧，拿出3000万真金白银。

在平台方面，抖音、快手等推出分帐激励措施，爱奇艺也开始布局，红果短剧启动 最高投资的“果燃计划” 200 一万元帮助精品内容。

微型剧业 “投流困境”的本质是流量红利消退后行业转型痛苦的缩影。当顾客从 “尝鲜” 转为 当控制从“择优”时 “放任” 转为 只有告别才能“规范” “赌鬼思维”，回归内容价值，才能在这场残酷的洗牌中生存下来。

归根结底，潮汐看起来很汹涌，但是很难再混水摸鱼，谁能掌舵引领行业，谁还在裸泳，很快就会看到。

原题：“微短剧困境：投流就会亏本，亏本也会投流”

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