另一个泰国酒管集团“杀入”中国市场

现在，国内酒店业已经进入红海竞争时代，已经达成共识。

不断变化的消费需求和逻辑，也在不断地迫使酒店品牌加速内卷，甚至重新洗牌。

随着商务旅游酒店市场的饱和，亲子、度假、恋人、研究、保健、打卡、社交等新的住宿需求不会因为商务旅游而井喷式发展。受客户爱好变化和国家政策号召的影响，文化旅游酒店市场仍有一定空间的蓝海。

随着国内市场的加剧，国际酒店和本土品牌开始在中国相遇。今年，国际酒店集团在中国市场面临许多竞争挑战，业绩持续疲软。

然而，恰逢时刻，又一家泰国酒店集团在疫情期间进行了两年的调查和铺垫， 2023 2008年正式进入中国市场，并呈现出强劲的发展势头。

在三国争霸的酒店跑道上，这家泰国酒店集团打破了传统酒店的“千篇一律”。进入中国市场后，迅速成为国内文化旅游酒店市场的头部品牌，试图以“先锋”的姿态成为国内文化旅游酒店赛道的“旗手”。

这个酒店集团就要出现了。 2024 盛泰乐酒店集团，酒店投资与酒店产业系列展。

谁是盛泰乐酒店集团？

中国酒店市场的连锁化率，仍然是个洼地。

根据中国酒店协会披露的数据，截至 2023 年 1 月 1 日本，我国酒店连锁化率为 与发达国家酒店相比，38.79% 60% 仍然有很大的提升空间。

随着许多国际酒店集团将更多的酒店品牌引入中国市场，并试图从多个维度覆盖中国酒店行业，盛泰乐选择了一条不那么拥挤的赛道——文化旅游酒店。

一提到盛泰乐，也许每个人都会觉得很陌生。

但是说起隐世系列酒店，想必大家都知道，它是世界公认的顶级豪华度假酒店，目前世界不超过 10 家。

其中一家是位于泰国的苏梅岛盛泰乐隐世酒店，是盛泰乐酒店集团旗下第一家定义隐世系列的豪华酒店，已成为最受欢迎的顶级豪华度假目的地之一。

▊ 苏梅岛盛泰乐隐世酒店

据报道，盛泰乐酒店集团在 1983 1990年成立于泰国，总部设在泰国曼谷，隶属于1990年世界级商业集团尚泰集团。 年于泰国证券交易所成功上市，是泰国最大的酒店管理集团之一，也是第一 1 一家酒店集团获得泰国皇室御赐称号。

其酒店遍布全球 13 个国家，超 96 家酒店，超 2 在泰国、日本、马尔代夫、斯里兰卡、越南等国家，万间客房积极深入培育亚太和中东市场。

从奢华体验到极具生活方式的时尚品牌酒店，有盛泰乐隐世、盛泰乐精品精选、盛泰乐至尊、盛泰乐、盛泰乐易悦、凯逸六大不同品牌。

▊ 盛泰乐酒店及度假村

据悉，它的目标是存在的 2027 2008年成为世界顶级 100 家庭酒店经营者之一，也提出 2027 在该地区(主要是亚太地区、中东地区和大中华地区)完成其酒店项目翻番的战略愿景，即超过 200 家在营酒店。

业内人士认为，国内酒类旅游业正在发生巨大变化。作为其中的重要承载和支持，文化旅游酒店已经开始走上历史舞台，但在探索的过程中，谁提前布局，谁就可能逐渐成为领导者。

《2024》由澎润发布。 根据中国度假酒店品牌战略管理报告，中国文化旅游度假酒店品牌发展最大的问题是目前的市场需求与文化旅游度假酒店提供的产品明显不匹配。

正是看到这个机会，盛泰乐自己 2023 2000年，我们将全面推进中国各地的业务。接下来，我们将加强集团在中国重点地区的战略布局，包括项目拓展与合作管理、品牌推广与特色落地运营、酒店筹备与酒旅融合的营销工作。

据报道，扩大中国大陆市场的文化旅游度假酒店商品，将成为盛泰乐战略计划的重要组成部分。

利用文化与旅游的融合

盛泰乐切入蓝海跑道

目前，国内酒店业已进入文化旅游融合深水区。

在所有员工的度假时代，文旅酒店正成为一个新的增长极。

据统计，2023 年度休闲度假位居线上旅游客户旅游类型。 TOP1，用户对酒店的需求不仅仅是一个过夜的地方，更是一个目的地的度假空间。

此外，近年来，随着商务旅游市场出现新的商机，传统意义上的商务酒店数量逐渐减少，酒店的生活和休闲度假特征将更加丰富，度假酒店市场将顺势崛起。

广阔的市场前景，必将激发新的蓝海。

对此，盛泰乐酒店集团中国区董事总经理夏彬彬先生表示，中泰酒店行业在无限广阔的中泰两国免签旅游环境下，垂直合作潜力无穷，酒旅一体化 & 商旅融合将是一条可行的发展道路。

盛泰乐作为一个区域性的国际酒店管理集团，是如何布局中国市场的？

对于这一点，夏彬彬强调，盛泰乐作为一个区域性的国际酒店集团，更注重亚洲文化，在亚洲更接地气，而不是一味追求全球化布局的“伪概念”，提出“国际化不等于全球化”。

休闲度假、城市度假、岛屿文化一直是盛泰乐最大的优势，所以在国内战略布局上，盛泰乐选择专注于深耕海南、云南、西南、华南、江南、湖南(中国赴泰) TOP3 省)六大区域市场，其它区域则采用一案一议的方式，主次分明。

在产品布局上，是一家小而精的非标文化旅游度假酒店 & 整个服务兼顾一定规模的度假产品。

目前，主流消费群体不再满足于一般功能的酒店，而是开始追求酒店产生的文化和自然感受。松赞度假酒店集团就是一个很好的例子，他们追求的是小而精、小而精甚至小而豪华的独特酒店。

谈到盛泰乐对中国市场的认识，夏彬彬先生说，传统的商务旅游酒店是一种普遍的、专门的、精致的商品，而强调个性化和本地化的文化旅游酒店不适合专门精致的商品，更适合做小而精致的非标产品。 & 全服务度假空间，充满运营特色。

据报道，目前国内市场上首批盛泰乐将重点选择盛泰乐(入门五星)和盛泰乐精品(非标)两大品牌。

就酒店产品而言，夏彬彬提到了国内度假酒店产品的三大缺陷：

第一，早餐很难做好，第二，管家的名字不真实；第三，身心感受产品单一。

因此，盛泰乐应该在中国市场打造“着迷的地方”的品牌形象，强调“泰国好客、家庭价值观、温暖关怀的感觉”，主要推广优秀的运营和热情的服务，比如 5D 解读餐厅，泰国 SPA(世界非遗)、（服务管家 - 康养管家 - 养生管家)的三级管家服务，以及针对养生、居住、亲子、家庭、宠物等细分市场的商品。

▊ 盛泰乐酒店和度假村

泰国水疗协会与泰国水疗协会联合在世界非遗项目中进行泰式按摩 TSPA，使用正宗的泰国绿 SPA、自然有机 SPA 产品和合理的消费价格体系，让客户从运营的本质上体验到温馨的泰国服务。

文化旅游是一种重投资、重管理的业态。在后期的运营管理过程中，文旅酒店如果管理和运营不到位，肯定很难做到。

因此，在合作模式上，盛泰乐并没有选择其他国际酒店集团的传统委托管理和特许经营模式，而是采用了介于两者之间的合作管理机制。（Co-Management），充分发挥盛泰乐在酒旅一体化方面的作用 & 运营能力强的经验，业主的地方管理水平和地方资源优势。

具体来说，就是为中国业主注入核心运营能力，充分发挥国内合作伙伴在当地项目中的拓展和运营能力，深入挖掘酒旅一体化收益，从而实现深度赋能。

不难看出，盛泰乐一直在做的是专注于文化旅游度假跑道，做好细分市场的选择和定制服务，不断提升运营能力，沉淀服务经验。

国际旅馆怎么样？

讲好地方故事？

作为旅途的重要组成部分，酒店真正的文化旅游度假需要在进入酒店时开始，这就要求酒店成为目的地的一部分。

所以，对于文化旅游酒店品牌来说，如何利用好地方资源和文化尤为重要。

但是，到目前为止，国内文化旅游酒店还没有成为一种成熟的业态。

但其商品的雏形却一直存在，如度假酒店、文化主题酒店、半山酒店等。

复星以三亚亚特兰蒂斯为切入点，煽动了整个文化旅游产业，华住利用花间堂在全国的文化旅游探索等都是值得研究的例子。

而且盛泰乐国内首家选店布局在云南，被业界称为中国度假酒店摇蓝。

据报道，大理桃溪梦蝶秘境庄园 (盛泰乐精品挑选酒店)是云南盛泰乐酒店集团的第一家门店，也是中国第一家门店。位于大理古城北门。 500 大米的核心区域，面朝洱海。

▊ 携程(大理桃溪梦蝶秘境庄园)

对于这一点，夏彬彬表示，云南首家酒店已经开业，除了考虑云南优质充足的文化旅游资源外，还展示了就近国际旅游目的地合作的效果，更符合国家文化旅游酒店合作的就近原则。

虽然国际酒店品牌已经进入中国多年，但是探索本土化的方法并非一蹴而就。

一般而浅薄的国际酒店品牌本土化改造，已经不能满足当今复杂的市场需求，讲好本地故事或新的发力点。

本地化的核心在于有效地呈现本地文化，并将其与酒店业态有机融合，而非简单地模仿或表面处理。

如何突出自身特色，防止同质化，如何深刻理解云南以外的地理优势，防止“水土不服”，仍然是盛泰乐未来可能面临的问题。

市场上所有的蓝海永远不会等风。只有踏上消费趋势，准确把握市场脉络的酒店集团，才能乘风而上，真正成为领先品牌。

盛泰乐酒店集团选择了一条好的跑道，我们将拭目以待，看看下一步能否为酒旅市场注入更多新的活力。

END.

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