京城烤匠火爆,顾客数量10。 轮子,烤鱼跑道要翻红吗?

2024-11-09


来源/红餐网


发文/何沛凌


市场越差,越要知道哪些品牌穿越了经济周期,逆势增长,真正赚到了钱。


最近,一个新的“排队王”引起了红餐网的关注。自9月底开业以来,北京第一家烤鱼店门口的顾客排起了长队,排队6-7个小时是正常的。现在开店40多天了。这家商店还在排队吗?烤匠是什么?北京店为什么这么受欢迎?


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排队7小时,黄牛炒成300元


成为北京“排队王”的川渝烤鱼老大


小红书网友“爆炸、爆炸、狂躁、狂躁”在北京店开业第三天前往消费,下午3:00进店取号,晚上8:00或9:00进店,等待时间长达7小时。“下午3:30开始放号,不到3:00取号的队伍会很长”。


很多网友还在小红书、微博等社交媒体上记录了自己排队吃烤匠的情况,比如“等7个小时生气”、“早上10:30已经有很多人排队了”、“没想到凌晨2点吃烤鱼”...


红餐网通过烤匠北京店经理了解到,自9月底开业以来,线下平均每天排队超过1000桌,每天最多11轮。



店长还强调,由于排队人数太多,烤匠北京店开业至今仍以线下取号为主,顾客可以随时随地取号,但需要排队等待用餐。有些时候可以打开网上取号,比如工作日晚上19:00,周末晚上20:00,但即使网上提前取号,顾客实际进店用餐时间也基本到了晚餐时间。“一般排队到凌晨12点,顾客经常在周末凌晨2点进店。顾客吃完后,店铺通常在4-5点左右正式关门”。


据了解,北京店开业后,烤匠迅速登上北京同城美食热榜第一。40多天过去了,排队现象甚至越来越受欢迎。最近几天,取号量比开业当天增长了157%。



烤匠凭借超长的排队桌数和排队时间,迅速成为北京合生汇的新“排队王”。


这个“排队王”称号的含金量并不低。合生汇是北京顶级商场,大牌餐饮汇集。根据红餐网的统计,合生汇拥有超过230家餐馆,而朝阳大悦城,同样以高人气、多餐饮而闻名,只有140家餐馆。可以看出,合生汇的餐饮竞争非常激烈,汇集了海底捞、巴奴、凑、聚宝源、费大厨等大牌餐饮。而且烤匠在这个商场的人气排在第一位,夜宵时间的人气甚至远远超过了同商场的海底捞。


这样的排队“盛况”也吸引了一批倒卖用餐号“黄牛”。据了解,在北京店开业初期,黄牛一度被炒成300元。截至11月5日,某二手平台显示,“北京店烤匠取号/免排队”相关购买链接超过110个,价格在25-190元左右。


黄牛“老张”(化名)告诉红餐。com,烤匠是目前北京最受欢迎的餐厅之一。排队的需求超过了四季民福、胡大、南门涮肉等当地特色餐厅。自开业以来,他一直“蹲”在店里,平均每天能收到几个订单,周末最多能收到十几个订单。


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饮食消费疲软


为什么烤匠可以成为排队王?


事实上,风靡北京的烤匠并不是一个新创立的网络名人品牌,而是一个在川渝经营了十几年的老品牌,被食客称为“成都重庆麻辣烤鱼老板”。


川渝地区的烤匠店非常满意。以成都烤匠IFS店为例。大众点评显示,评价超过2.8分,客户评价的高频词是“好吃”。


特别值得注意的是,烤匠的门店数量、核心业务数据一直保持着逆势增长的趋势。


在过去的十年里,烤匠总共给出了71家直营店。虽然总店铺数量不多,但2022-2024年有20家店铺。相比之下,自2022年以来,餐饮业逐渐掀起了“关店潮”。仅上半年,全国就关闭了105万家餐厅,相当于去年全年的关店水平。


不仅门店数量逆势增长,核心业务数据也逆势增长。在过去的三年里,与上半年相比,烤匠的营收数据继续以不低于9.3%的速度增长,成都和重庆旗舰店的年收入增长率也保持增长。例如,成都龙湖滨江店近三年的收入增长率分别为12.66%、68.02%、18.85%。



然而,与此同时,餐饮环境面临增长困境。餐厅不仅生存困难,而且很难过上好日子,保持利润。以烤匠新进入的北京市场为例。上半年,北京餐饮业收入下降3.5%,利润总额大幅下降88.8%。


我们不禁要问,烤鱼不是一个新品类,中国有很多烤鱼店。顾客为了吃烤鱼而排队的现象在很多品牌中是很少见的。为什么创立十年的老品牌烤匠能长期排队,逆势而上?


从许多市场观点来看,烤匠的火爆主要是由于以麻味型为主。


事实上,虽然市场上有各种各样的烤鱼口味创新,但消费者更喜欢的口味仍然是麻味。沙利文《中国烤鱼行业现状及未来趋势分析》报告指出,麻味是中国烤鱼品类销量第一,口味的普及度和满意度远高于其他口味。比如麻味的满意度是93%,第二藤椒的满意度只有65%。



近年来,一些烤鱼品牌出于建立差异化定位的需要,频繁改变其主要风味,如酸汤、西红柿等。,这可能会在短时间内为消费者创造新鲜感,促进销量增长。但长期来看,并没有形成品牌环城河,也可能导致品牌定位模糊,在一定程度上损害了品牌认可度和消费者对品牌的忠诚度。


盲目追风上新,坚信“不创新意味着不多元化”,也是惯性同质化思维,无法为品牌创造价值。在内部市场加剧的背景下,一批餐饮品牌开始反向内部,专注于品牌本身的发展。例如,最近,星巴克新教练布莱恩 Niccol公开提出“回归初心”,并计划对北美商店的菜单进行精简。


烤肉具体是如何聚焦麻味型的?


首先,它构成了一个以麻辣烤鱼、川式烧烤和解辣饮料为核心的经典菜单。烤鱼SKU有6种,但经典的麻辣烤鱼排在菜单前列,也会被店员推荐。



除了足够的焦点外,还需要足够的口味才能在一般的麻辣烤鱼市场中脱颖而出。因此,烤匠不断迭代麻味。


烤匠创始人冷艳君表示,在过去的十年里,烤匠开发了“三麻三辣”来丰富麻味,不断完善烤鱼底料的发酵工艺,使底料的风味更加醇厚,风味更加突出。同时,加入手工黑豆花食材,优化烤鱼的口感。


“我们不会为了创新而创新。经典口味有穿越周期的生命力。”冷艳君说,今天的烤匠菜单是顾客“吃的”,任何产品的研发和优化都是以顾客的需求为导向的,不会盲目追求时尚潮流。


在冷艳君看来,“川渝麻味是烤匠的基础”,未来在非川渝地区给出新店,不会在本地调整口味。“川渝店是什么味道,其他地区的店也是什么味道?”。


据悉,今年烤匠还获得了沙利文认证的“成都重庆烤鱼第一品牌”和“全国专业麻辣烤鱼第一品牌”两个权威认证。



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深耕川渝市场,十年给出71家店铺


制作成都美食名片


现在的餐饮市场,仅仅做好口味还不足以让一个品牌火爆多年,团队的经营能力同样是重中之重。


烤匠的策略是深耕川渝市场,成为当地美食名片,有三个重要的衡量层面:当地人爱吃;当地人邀请外国朋友吃饭;外国人去成都旅游,除了火锅,还要打卡品牌。


在过去的10年里,除了北京的商店,烤匠总共给出了71家直营店,其他商店位于四川和重庆。其中,成都有51家门店布局密集,基本覆盖成都热门商业区、商场、大型社区街道等。调查数据显示,成都市场烤匠的品牌认知度在90%以上。



作为一个受欢迎的旅游城市,川渝每年都有大量的外国游客。以成都为例。据公开报道,2023年成都市接待游客2.8亿人,实现总旅游收入3700亿元;根据多个旅游平台的大数据,成都是今年国庆全国十大热门目的地之一。


在成都,经常可以看到烤匠的海报和经典口号“不吃火锅就吃烤匠”,无论是在春熙路等热门商业区的街道、写字楼、社区、地铁等。这个口号的“洗脑”水平不仅成了成都人爱玩的“梗”,甚至很多外国游客来成都学的第一句四川话也成了“不吃火锅就吃烤匠”。


烤匠甚至在成都举办的音乐会上走红。2024年初,在张惠妹成都音乐会上,粉丝们在互动环节被问到“成都美食”,整个音乐会高喊“不吃火锅” 在成都活动中,还有黄绮珊、卓邈等众多明星艺人,都出现了粉丝给偶像安利家乡麻辣烤鱼的火热情况。



这个口号不仅容易记住,还巧妙地向消费者发出行动指令,无形中帮助客户降低了“选择成本”——如果他们不吃火锅,想不出吃什么,不如吃烤匠。同时,火锅和烤鱼主要是麻味,客户群体高度重叠。利用火锅也有助于吸引喜欢麻味的消费者。


冷艳君说,烤匠定下了“不吃火锅就吃烤匠”的口号,其实给品牌自己定下了一个任务:让麻辣烤鱼像火锅一样成为川渝的美食名片,推广给更多的食客。


经过七年的努力,烤工已经基本完成了这项任务,在成都,烤工的门店数量、认可度和排队势能已经超越了同一个商业区的火锅品牌,这也为他们进入新市场奠定了坚实的用户基础。



以新开的北京店为例。据了解,目前活跃的烤匠会员超过584万,2024年平均每月会员消费占63%,而新开的北京店“老会员”客座率达到60%。他们中的许多人是在川渝旅行时见过并吃过烤匠的顾客。听说烤匠开车去北京后马上去体验。很多消费者甚至在公众评论和社交媒体上表示,他们来自河北和东北。 、“跨省来吃烤匠”天津等。


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成功闯京的烤匠,海底捞进入


烤鱼类要“翻红”了吗?


北京第一家烤鱼店火爆,海底捞近日宣布推出麻辣烤鱼子品牌“喵塘主”,再次吸引了市场对烤鱼跑道的关注。


其实近几年烤鱼跑道真的不冷不热,大部分品牌的优势还是集中在区域上。比如京津翼有鱼酷,江边城外,华东有半天妖,华南有探鱼,川渝有烤匠。这些“区域霸主”大多选择在区域市场脚踏实地,然后逐渐渗透到其他地区。总的来说,跑道上没有全国性的高势能品牌。


与此同时,虽然近两年烤鱼跑道上很少出现新的黑马品牌,但是一些新品牌刚刚成立不久,势能就大幅下滑。


整个品类的人气也不如以前了。百度指数显示,在过去的十三年里,“烤鱼”关键词的搜索峰值出现在2015年8月10日,为3260,而2015-2017年的整体人气则保持良好;2017年以后,“烤鱼”指数逐年下降,目前仅保持在600-700之间,峰值时只有五分之一。



但是烤匠北京店的爆红让很多人注意到,原来在不温不火的跑道上也有爆发力很强的品牌,而且再一次把目光投向了烤鱼品类。


红餐。com观察到,烤鱼品牌势能的爆发在一定程度上影响了消费者对烤鱼轨道的判断,增加了他们对烤鱼品类的关注。比如在公众评论中,在合生汇商场其他烤鱼商家的评论区,很多消费者说:“我本来想吃烤鱼,但是太热了,真的想吃烤鱼,所以我来了这个。”“我好久没吃烤鱼了,但是我不能把烤鱼放在这里吃,我发现它很划算。”...


再比如百度指数显示,今年9月底至10月初,“烤鱼”信息指数环比大幅上涨,10月7日出现峰值,与“烤匠”信息指数的增长曲线基本一致。



也就是说,烤鱼品类并非衰落,而是近年来发展得更加成熟、理性,市场一直存在。


2020年之前,被烤鱼跑道逐利的投机者基本上已经清理干净了。现有头部玩家运营和盈利能力强,更有可能依靠自身稳步发展的穿越周期。品牌整体素质的提升也有利于促进消费者的消费意愿,进而积累成整个品类的“价值”。


在冷艳君看来,烤鱼并不是一个衰落的品类。烤工在川渝排队已经十年了。现在去北京排队的情况远远超出了团队的预期,说明只要产品好,服务好,消费者对品类有信心。


从市场规模的角度来看,烤鱼仍处于上升阶段。根据红餐大数据,2023年烤鱼市场规模超过1200亿元,同比增长22%,预计今年市场规模将超过1300亿元。



对此,冷艳君进一步表示,品牌本身也需要坚定信心,努力让更多的消费者看到,让他们有“我现在应该马上吃烤鱼”的想法,共同推动品类发展。


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