即使你比老板懂得多，也不要太高调。

在职业生涯的前几年，我们通常需要学习很多职场礼仪和工作技巧。然而，职场新手可能比领导在某些领域有更多的经验。在这种情况下，我们很难简单地分享知识，而不是炫耀。基于三种情况，本文讨论了可以坚持的心态和做法。

专业知识或技能

“数字原住民”对数字平台和技术有着微妙而内在的理解，有些知识很可能会超过管理者的后天学习，尤其是当这些管理者成年后学习类似的工具时。

例如，假设你在社交媒体上长大，并且精通最新的趋势、算法和良好的实践，这些信息可以帮助团队或组织在网上取得成功。你在建立吸引人的内容、分析指标、利用社交网络促进品牌增长方面的熟练程度，可以为团队提供丰富的经验，对团队社交媒体或内容营销策略很有帮助，但在分享这些知识时，我们很难不骄傲或贬低别人。

如何共享知识

假如采取合作的方式，你的跨代优势可以补充领导负责实施的更广泛的战略愿景。当你想分享一个想法或者做一些你知道你可以用不同的工具做得更好的事情时，用好奇心说话。首先要承认领导的经验和专业知识，然后通过提问的方式提出想法，营造开放的对话氛围。

例如，如果领导要求你创建内容，但你认为这些内容很难引起目标群体的共鸣，那么你可以加深对话，提出:“这个方法太有趣了。你能告诉我它的背景是什么吗？“这样的问题。听完答案后，如果你还觉得有问题，可以问：“我们有没有考虑过(你的想法)？“并且尽量用清晰的推理和证据来支持你提出的所有建议。另外一种处理这种情况的方法是补充当前的策略。您可以说：“没问题，我完全可以做到。假如加上(你的想法)，你认为会更好吗？"

对你来说，以问题的方式构建想法是一种双赢的方式。：或者你的想法很棒，被采纳，或者你有机会展示你的好奇心，为对话做贡献，你也可以锻炼和提高你的影响力和沟通技巧。

另外，如果你的领导对某项技术不熟悉，你认为这项技术有利于某项特定的项目或目标，那么你可以主动提供演示或培训内容，向团队展示这项技术的工作原理和潜在优势。

产业趋势与创新

刚毕业的学生可能已经掌握了行业趋势或创新趋势，通过大学的研究项目或对最新发展的渴望。在更高管领导的工作场所，这些新知识可能对你来说是一笔精神财富，因为他们可能不会像珍宝一样珍惜每一种新趋势。关键是不要炫耀自己的知识储备，也不要用恶心的方式和别人交流。

把你的观点建立成团队资源，而不仅仅是展示知识的手段。如果有团队频道或电子邮件群聊，可以通过这些渠道发送行业相关更新链接，链接你所在领域的最新创新文章。你可以说:“我在看这篇文章，和我们的项目息息相关，你可能会感兴趣。”或者如果你在团队会议上，你可以说:“我最近学到了一些东西，所以你可以试试。”然后解释你对这些知识的理解。

另外一种分享知识的方法是保持好奇心。问问领导，他们是否支持你和团队分享一些有趣的信息。例如，你可以说:“我最近发现了一些相关的信息。 AI 新的技术进步，也许对我们的项目有帮助。下一次团队会议我准备一个简短的演示怎么样？”

这种方法将信息定格为团队前进的积极想法。当你把自己的专业知识定位为一种可以补充领导和团队成员战略经验的资源时，你就会成为一个强大的合作伙伴。这有利于培养创新和不断改进的文化，维持和谐和相互理解的工作关系，同时促进组织的发展。

领导能力

职业生涯初期，你的领导经验可能比大家想象的要多，比如你管理过见习生或者指导队友进行重要的团队项目，或者你参加过强化领导力的课程，或者你在之前的岗位或者学校的课外活动中担任领导。采用一种学习方法，有效地展示这一经验。不要等到你对领导的领导技能有了反馈，才告诉对方该怎么做或者怎么做。机会出现的时候，最好是在你有反馈之前，情境化或者展示你的领导技能，以及你是如何学习的。通过这种方式，你的领导会知道，当你需要领导能力的时候，你就是个好人选。

提供与目标项目或问题相关的知识，是分享领导知识的最佳途径。例如，当你被分配到一个新项目时，你可以说：“在 AmeriCorps 在此期间，我有机会训练领导者的技能。也许我们可以讨论这些能力是否适用于这个项目。我也渴望向你学习经验，不断提高自己的基本领导能力，这样才能给团队带来更大的价值。"

这种方法是尊重和合作，将自己的经验定位为带来价值的方式，而不是挑战领导者的能力或权威。这也说明你对提高反馈和个人基本领导技能保持开放的态度。

作为一个处于工作初期的人，你有一个新的视角和完善的专业知识，可以显著提高你的团队活力和项目成果。如果你以谦虚的态度和合作精神分享你的知识，你可以将你独特的经历与领导丰富的经验相结合。这不仅会创造一个更具创新性和效率的工作环境，还会鼓励你们相互理解和学习。

关键词：职场

马洛 · 莱昂斯（Marlo Lyons）| 文

马洛 · 莱昂斯是一名职业高管和团队教练，同时，她也是获奖作品《追求新职业：实现职业转型或寻找梦想工作的权威指南》（Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job）一本书的作者。

飞书、DeepL | 译 孙燕 | 编辑

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com