宗馥莉首先提到了“同行者”，娃哈哈职代会发布了重要信号。

深受外界关注的娃哈哈已经正式进入2.0阶段。“剑客”宗馥莉不仅是一位深耕行业20年的老手，也是一位新教练。剑锋朝外，她决心重塑渠道，占领市场终端；剑刃朝里，她敢于在内部操作，坚决整改沉积的弊端。

据娃哈哈官方公告，第八届职工代表大会第六次会议于9月18日上午在其内部召开，也是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职业代表大会。因此，会议中透露的未来战略方向和管理理念非常重要，被视为宗馥莉领导下娃哈哈2.0时代的重要风向标。

打破大锅饭后，每个人都可以有金饭碗。

自2013年达到峰值以来，娃哈哈的经营业绩在未来几年也受到了很大的压力。其背后，除了产品和消费者需求的变化之外，企业内部因“大锅饭”文化而产生的“懒惰”现象也是一个重要因素。

一位90后娃哈哈员工曾经表达过这样的困惑:“即使我全身心地投入到工作中，年终分红也不如一个资历较深的同事多，这让我觉得不公平。从长远来看，我失去了争先恐后的动力。”

基于这种背景，娃哈哈早在六年前就做出了从员工那里回购股份的重大决定。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长，打开大刀阔斧的品牌复兴。随着一系列创新措施的实施，娃哈哈的业绩逐渐回升，2021年公司营收自2013年以来增幅最大。

宗馥莉从1.0到2.0的过渡阶段就看到了刀向内改革的效果。针对娃哈哈近期即将取消分红、减薪的传闻，她在今天的会议上郑重向全体工作人员承诺，“娃哈哈今年不会取消干股分红，工资结构也不会改变。但是分红会根据个人的工作表现来分配，而不是仅仅依靠过去的资格或等级。“引进业绩这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的就是打破大锅饭，锻造娃哈哈每一个人都属于自己的金饭碗！

她直言，只要愿意改变和学习，就有很大的机会获得比明确分红更高的利润，无论是一个充满激情的新星，还是一个与企业同舟共济、见证时间的老兵。现场，她授予6名来自不同单位的员工“勇于开拓奖”，每人奖励1万元现金。除了现金奖励，娃哈哈职代会还首次向员工发布了《秋涛公租房管理制度(意见咨询稿)》，并以意见咨询的形式将人才公寓的落地提上议程。

要成为同行，就必须有更高的目标。

与宗庆后的“父母”形象不同，宗馥莉更尊重与员工建立平等开放的关系。无论是日常报告还是偶遇，员工都可以直接用自己的名字来匹配，而不必局限于自己的名字。

众所周知，在这次职业代表大会上，宗馥莉特别强调重新定义与员工的关系。“我希望每个人和我不仅仅是老板和员工的关系，而是同龄人。我们是一群志趣相投的追梦人。我们带着同样的信念，走在一段充满挑战和希望的旅程上，让娃哈哈生成焕发出新的活力。”

与“同行”相比，宗馥莉也直言不讳地指出，“搭便车”和“坐快船”的思维惰性仍然存在于娃哈哈内部。“在娃哈哈的发展过程中，有些人不畏艰难险阻，勇往直前；但也有人慢慢懈怠，想躺在功劳簿上。”

她在现场引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，强调很多员工只是适应变化，但企业要想在激烈的市场竞争中“永立潮头”生存，就必须时刻保持危机感，敏锐感知变化，拥抱变化。

此前，在新华网对娃哈哈的独家报道中，一些年轻员工坦率地表达了对宗馥莉内部改革的看法。“如果改变真的让大家根据自己的表现来判断，那将是最好的结果！”

在这次职业代表大会上，宗馥莉从员工、管理层到整个公司层面提出了具体的要求和期待。在“家庭文化”的基础上，她更愿意用自己努力的企业文化去实现娃哈哈；以全面的企业制度，实现精细化管理的娃哈哈。她的最终目标是让娃哈哈走向世界舞台，让中国品牌屹立于世界品牌之林。

这是宗馥莉在2.0时代为娃哈哈设定的宏伟蓝图，也是她在20年前徘徊在海外货架上时种下的种子。作为一名新教练，她希望真正成为与员工的“同行”，也希望娃哈哈能有一支能够朝着新目标前进的“强军”，促进中国食品工业的高质量发展。

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