本报总裁、总编刘永钢：坚定目标，抓住主流媒体系统变革的重大机遇

9月14日，由上海报业集团澎湃新闻承办的“新内容、新技术、新场景、新引擎”改革创新大会在上海举行。

该报总裁、总编刘永钢在会上发表了《澎湃十年发展报告》。

刘永钢表示，在过去的十年里，本报坚持党媒党网的要求，不断推进内容创新，加强全平台矩阵布局，建立集约高效的内容生产机制和全媒体传播矩阵，不断强化主流媒体压舱石、粘合剂和风向标的作用。

经过十年的发展，ThePaper的客户端已经下载了2.68亿多个客户，每天阅读量超过4.5亿个。每个平台都有110个矩阵账号，成为国内媒体融合转型的标杆商品，成为党在互联网上的重要舆论阵地，外媒观察中国的重要信息来源。在过去的十年里，ThePaper获得了500多个荣誉奖项，包括50多个国际奖项和100多个国家奖项。

刘永钢在报告中披露了下一步关于澎湃新闻的思考和布局。

首先，他指出，要坚定目标，抓住主流媒体系统变革的重大机遇。本报在过去十年中的成功，重点是积极响应中央战略要求，紧跟统筹规划，抓住媒体融合发展的战略机遇。推动主流媒体系统性变革是党的二十届三中全会建立的重大改革战略。对于这个重大机遇，澎湃将积极拥抱，牢牢把握。本报将积极从内容供给、技术赋能、改革创新等方面对中央部署进行比较。，系统、整体、协同推进改革创新，努力打造国内领先的头部新闻平台，以内容突出效果、技术提升效率、服务获取效益，打造全球新主流媒体。同时，在版权、广告等传统业务之外，以系统性变革为契机，创新商业模式，全面加强全场景创新业务收入和全链条生态业务收入，创造健康、良好、可持续发展的澎湃之路。

第二，坚持初心，全面加强对整个场景的核心内容供给。以内容为主，以价值为导向的媒体初心是主流媒体的基础，加强整个场景的核心内容供给是主流媒体的责任。因此，本报将围绕核心叙事能力建设，深化优质内容布局，升级时政、服务、监管、深层四大内容板块，使时政更具知识性，服务更具连接性，监管更具建设性，深层次更具公共性。同时，努力打造“船”出海，建立有效落地、发声有力的海外话语体系，建立全球创作者共同创造机制，通过AI技术实现多语种全球分布。针对新的内容应用领域，本报将全面加快车载内容生态的布局，与阿里、腾讯、华为等汽车生态服务商、比亚迪、长城等汽车公司全面合作。澎湃作为华为的全面合作伙伴，将全面拥抱鸿蒙生态，实现与更多智能终端的原生、共生，共同构建全场景智能生活。

第三，推动AI ，利用生成式人工智能创建第二增长曲线。AI不仅是技术变革，也是生产关系的变革，将带来组织结构、管理体系、制度机制的重大调整。对主流媒体而言，AI的影响将越来越大，越来越深。去年3月，ThePaper提出拥抱AI时代。经过一年多的努力，已有5项生成式人工智能服务或算法在网信办公室注册，ThePaper的AI工具能力已实现“自主化、实用化、后台化、全员化”。与此同时，该报同步推出了对内部组织结构、管理体系的全面AI调整。本报将依托新成立的衍生万物智能科技有限公司，全面启动非常AI平台建设，引领本报从“移动网络时代”迭代升级为“智能互联时代”，利用AIGC前沿技术提供突破性的媒体创作和办公体验，深度赋能媒体和市级企业机构的智能升级和机制升级，打造本报第二增长曲线。

第四，做好服务，为行业提供更多的基础设施和公共产品。如何加强全媒体传播系统建设，是万物皆媒与万物互联的智能时代？怎样塑造主流舆论的新格局？本报在实践中感觉到，为内容生产传播生态提供基础设施和公共产品是一项重要的基础工程。本报一直在探索在内容供给力和影响力传播的基础上，形成标准定义力和技术赋能力，从而塑造品牌号召力和价值引领力。接下来，该报将为行业提供新媒体整体技术输出、AI解决方案和服务平台、内容审核风险控制系统、事实验证工具和平台、媒体资料和分发服务、内容开发和管理服务等。然后用规则、工具“巧劲”来更好地促进舆论领域。

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