全世界开了8万多家店的711，怎么会传出要卖掉呢？

前几天差评君听说了一件事， 7-Eleven 便利商店将被收购。

事情是这样的，有媒体报道，加拿大便利店巨头 Alimentation Couche-Tard Inc 向 7-Eleven 总公司发起收购要约，随后， Seven & i Holdings （ 7-Eleven 的总公司 ）还出来回应说，确实有这样的事情。

罢了，还没有决定要不要卖。

收购的事八字还没有一撇，一大波人开始出来说话。 7-Eleven 会被卖了。

有一种说法，一种行为 Seven & i Holdings 的核心业务， 7-Eleven 这次收购事件将成为焦点，也是可以理解的。

到处都是大街小巷， 24 小时营业的便利店...很多人可能会提到。 7-Eleven 时间的第一反应。

而且差评君查了一些资料后才发现，看起来日本土生土长 7-Eleven ，居然还是个地地道道的美国血系。

另外，很多人可能不知道，比如密集选址、共同配送模式、单品管理等。现在零售圈的经典概念大多是 7-Eleven 带火的，说是便利店方式的鼻祖，零售神仙也不过分。

我们先把时间拨回来 1927 2008年，美国达拉斯的一家公司叫做 The Southland Ice Corporation ，他们专门从事线下商店，以便为家中没有冰箱的顾客出售冰块。

由于有一家店的主管，在门外安装了一根图腾柱，其它连锁店也纷纷效仿，这些线下店长期以来，也被称为 " Totem 图腾商店 " 。

后来公司发现了商机，还在店里卖鸡蛋、牛奶、酒等日常消费品。长此以往，这些图腾店逐渐演变成了便利店，也就是 7-Eleven 的雏形。

而之所以 7-Eleven 会叫做 7-Eleven ，这是因为他们早上 7 晚上点开门 11 点关门， 1946 2000年，南方制冰公司将原来的这些商店全部更名为 7-Eleven 了。

等到开始实施 24 小时营业制度时， 7-Eleven 在美国德克萨斯州以外的地区已经开设了数千家商店。差不多时候，南方制冰公司为了加快速度 7-Eleven 扩张，又对外开放了特许经营（ 由 7-Eleven 总部授权，某一企业可在合同期内获得某一区域。 7-Eleven 店铺经营权 ）。

所以有将近一半的时间， 7-Eleven 事实上，它们都是在美国发展起来的。但是这家美国公司怎么后来又登记了日本户籍，还要从一个叫铃木敏文的人说起。

大约在上个世纪 70 时至今日，日本本土超市伊藤洋华堂派出一批员工到美国，美其名曰学习先进的管理经验，铃木敏文就是其中之一。

由于当时日本流行的是大型超市，就像 7-Eleven 这样的小而精，还是 24 对于铃木敏文来说，小时营业的便利店是一种从未见过的新鲜事物。

回到中国后，他一直在计算着要赢得胜利。 7-Eleven 特许经营权。不过有意思的是，这次合作一开始双方都不满意，伊藤洋华堂也不乐观。 7-Eleven 南方制冰公司也给出了这种便利店方式的条件，要求伊藤洋华堂同意。 8 年内开到 1200 家门店。

总而言之，有一些波折， 1974 2008年，日本第一家 7-Eleven 或者是顺利开业。

打那之后， 7-Eleven 日本的商店数量一发不可收拾，到达时 " 对赌协议 " 的 8 2008年，日本 7-Eleven 商店已经远远超过了 1200 家。

昭和 S49 为 1974 年

反观 90 南方制冰公司，时代大洋彼岸，将自己全部破产，最后，他们要求伊藤洋华堂出手，分公司毫不犹豫地收购了超过总公司的总公司。 70% 股票，这才给 7-Eleven 日本户籍已正式登记。

后边伊藤洋华堂干脆把名字改成了 Seven & i Holdings ，把美国 7-Eleven INC. 股份全部收回，统一管理旗下的一批业务。

可以说， 7-Eleven 没有日本这块土壤，今天在零售圈的地位是不可或缺的，但更重要的是，应该归结为 7-Eleven 自己琢磨出来的经营模式。

先说全球扩张，依靠美国公司最初制定的特许经营许可证， 7-Eleven 世界范围内的扩张步伐每天都在加快，截至 2024 年 3 月 31 日， 7-Eleven 在世界范围内，便利商店共开业 84762 家门店。

大部分主要集中在亚洲和北美，你就像泰国一样， 7-Eleven 这一市场份额最高的便利店品牌，甩掉了几个同类产品不清楚的尾灯。

还有商店的位置， 7-Eleven 还非常讲究。

起初，日本江东地区 1 号店开张后，铃木敏文想了一下。密集开店策略，接下来两年新开的多家店铺选址，都没有离开江东区。

归根结底，刚刚进入日本市场 7-Eleven ，只是一个不知名的小品牌。在铃木敏文看来，该地区密集开店一方面可以提高品牌知名度。此外，随着店铺密度的高度集中，物流对店铺的供应效率也更高。

一区一区慢慢啃下来，这也是日本街头巷尾随处可见的地方。 7-Eleven 的原因。

看看其他后来者，从罗森、全家到区域饱满、红旗连锁、美宜佳，这些品牌的店铺或多或少都在模仿密集开业的方式。

此外， 7-Eleven 也可视为是共同配送这是一个经典的物流模式案例。

共同配送的概念，最早是在 1961 多年来，美国一家仓储公司将多家不同公司的日常食品等，全部放入同一辆车中运输，这样大大节省了运输成本。

就像快递站一样，本质上还是对资源的整合提升，现在我们其实已经看到了。

但是这个东西在当时，却是相当叛逆和创新的存在。

这么说吧，国内关于共同配送的研究，大多集中在国内 2000 2000年以后，但现在 1980 年， 7-Eleven 已将共同配送应用于特定的货物运输。

由于之前 7-Eleven 商店由不同的批发商供应，他们也有自己完善的物流团队。比如你送牛奶，可能有明治和森农的独立配送。不知道一天下来店门口停了多少车。

因此 7-Eleven 简单地建立了一个共同的配送中心，说服几位同类同行将东西塞进一个仓库，塞进一辆车，也就是说，让供应商先将货物送到配送中心，然后由配送中心按规定时间送到商店。

这是一种应用于共同配送， 7-Eleven 不能说是第一个，也不能说是最成功的，但是要提到共同配送对零售行业的影响， 7-Eleven 这是一个教科书般的案例。

而且，差评君发现了 7-Eleven 同样是个不折不扣的人供应链管理大师。

在实体的收银键盘上，做一些标签化的东西，十个按钮，代表不同年龄段的男女。例如，一个看起来像 20 多岁的女人买了一些零食，结帐时店员会按下这个标签，方便以后进行销售数据分析。

当初还没有 POS 在系统中，铃木敏文还要求店员每天早晚两次手工记录商品总数，看看什么是热销，什么是滞销。

等 POS 系统一出来，总部就可以一天收集三次所有店铺的销售数据，什么客户需求，什么市场趋势都是手握捏捏。

再举一个例子，之前还戴着口罩的那一阵， 7-Eleven 推过男士口罩和女士口罩。女士口罩设计得更加立体，因为她们觉得女人平时需要化妆，所以不容易戴口罩脱妆。

事实上，真的要说， 7-Eleven 里面的运营门道真的没完没了。但是有一点，很多便利店的运营都是直接按照这个龙头大哥抄的，比如饭团，方便这些新鲜食物的供应。 24 小时营业，打造自主品牌，有的甚至连 logo 招牌都差不多。。

怪不得有人会说， " 世上只有两家便利店，一家是便利店， 7-Eleven ，另外一个是所有其它便利店。 " 。

因此，这次收购的事一出来，大家伙也很好奇，这家便利店的龙头老大是不是不行？

首先看看母公司的数据， Seven & i Holdings 根据最新一季度的财务报告数据，他们的收入同比仅增长。 3.2% ，而但净利润同比下降 49.3% 。

但这里边 7-Eleven 要背多少锅，还真不好说。这是因为 2022 财年， Seven & i Holdings 还有超出 70% 利润是便利商店业务的贡献。

但这几年 7-Eleven 海外业务的发展，也的确有点不尽如人意。

就我们国家而言，罗森已经超越了全家， 7-Eleven 成为商店数量最多的外资便利店品牌， 7-Eleven 只排在了第 7 位。

看看今年的美国市场 2 月数据， 7-Eleven 销售额在美国有所下降 5.1% ，已经连续五个月下滑。

带领商店走向巅峰 7-Eleven 方法，似乎没有办法给他们带来更多的成长， 7-Eleven 这十年来，成长见顶的报道与讨论，也一直是零售圈的老话题。

反倒一些 " 反 7-Eleven 方式 " 这些年来，故事开始流行。比如美宜佳，我国便利店数量最多，主要是下沉和低价。这两年加盟一路跑马圈地，半年就能给出。 2000 的门店。

而且新增量应该从哪里找到， 7-Eleven 或许还需要一个答案才能找到。

所以收购这件事看起来，也没有那么不合适，再说对面的东西， Couche-Tard ，同样是便利店的零售巨头，市值甚至超过 Seven & i Holdings 更高。

并且 Couche-Tard 老板，早在 2005 就给 Seven & i Holdings 伊藤雅俊的创始人伸出橄榄叶，只是当时被无情地拒绝了。

现在伊藤雅俊已经去世，铃木敏文很早就被邀请下台， Couche-Tard 这次说不好真的有戏。万一最后成了，那么世界上最大的便利店基本上就没有跑了。

但是我们在国内其实也不用太担心，收购成功与我们没有太大关系。由于国内许多城市的存在 7-Eleven ，走的不是特许经营的道路，而是合资企业。

就比如重庆 7-Eleven 新玖商业发展有限公司背后， Seven & i Holdings 其旗下的柒一拾壹（ 中国 ）三家控股公司，日本三井物业株式会社，新希望集团。

这八个字没有一撇的东西，我们吃瓜的人还是等着看，也许后面还有更多的资本想要把它放在后面。 7-Eleven 给吞了。

发文：西西

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