00后职场，容不下“工贼”

文 | 陈梓洁 余俐伶

编辑 | 曹宾玲 付晓玲

数据支撑 | 了解数据研究所

“小刘推荐周末加班，希望大家都能向他学习！”老板把同事和他的对话截图发给公司群后，药品和几个同事的小组安静下来。

这一群体是他们成立的“打工人自卫队”，其目的是永远不要理会周六一大早做事的老板，誓死捍卫周末休息的权利。

被点名表扬的同事在一个小团体里。在被曝光的前一分钟，他发誓要跟着队形走。“回到老板的消息，我就是狗！”没想到下一分钟每个人都会背刺。

职场上，类似的“异心人”不在少数，老板布置了一周的任务，他们说 3 天空好；别人请年假，他们说不累不用休息；团队分工他们大包大揽，扭头却甩给别人。

这种人，就是大家喊打的“工贼”。

随着职场竞争的日益激烈，越来越多的工贼愿意充当资本榨取和剥削的白手套。他们不把自己当人，还会给别人带来麻烦，让已经苦苦挣扎的工人更加烦恼。

不过，惹到 00 之后，工贼们被踢到了铁板上。毕竟他们每天都在考虑整顿职场。职场字典里没有收录“忍气吞声”这个词，只相信“不服就做”。

那时候有多猖狂，现在有多尴尬？

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"准备结婚的女同事合同即将到期，同为女同胞的行政建议公司不要续签。"

"女性同事在怀孕期间获得了第一名，已经为母亲的行政部门再次站出来反对给别人加薪。"

那不是抖音里的短视频段子，而是我同事的亲身经历。

从集团空降到综合管理岗位的关系户，从第一天起，我们就以两张脸观人。

在领导看不到的地方，每天浇绿植，检查地面清洁度，然后刷短视频，睡觉。在领导能看到的地方，就像“工作模式”一样。

以现场为例。以“项目管理”的名义，她专门做了一本现场记录书，需要我们填写去看谁，聊什么，聊多久；写行业研究，找项目的每一个流程，也要有目录记录，美其名曰“流程优化”。

这种工作，肥胖了她的功劳簿。例如，去年年底，领导去听各部门述职，他们的服务部门实际上是唯一一个被要求限时的。

留给我们的是生死难料。毕竟我们这一行吃的是项目资源，把所有的客户都写出来，和把老底挂出来没什么区别。如果我们不小心，我们会被别人抢走。

然而，这仍然是一个著名的老师。更离谱的是，她习惯于拿鸡毛当箭，从结婚生子到考勤打卡，都上了网，屁股歪到了地平线。

不遗余力地刷存在感下，真应了那句老话：常在河边走，哪有不湿鞋。

一天早晨，我推开公司的门，看见大领导在前台的位置上调监控，一向趾高气扬的行政，一脸紧张地等着。

我小跑着来到自己的座位上，一打听就知道，行政偷偷把自己的晚到记成补打卡，被领导抓住，大家都在等着看热闹。

要知道，以前我们每个月都有。 2 次补（chi）卡（dao）有机会，行政一入职就取消福利，坚持查监控确认忘记打卡才允许补办，否则全部罚款，现在终于搬起石头砸自己的脚。

明确了领导者的态度，我们再也不习惯她了。

当她把我的考勤单扔在桌子上，指着上面的空白质问我的下落，被告知指纹还没打上就放弃了，我就狠狠地回去了:“你每天都像小偷一样保护我们。你不是最清楚你是否来了吗？如果你想扣钱，就扣吧。我会奖励你的！”

之后我直接拿起杯子走出办公室，不管她在背后怒不可遏，骂得多么难听。

只要其他同事看到她走进办公室，他们就会立刻收敛笑容，只是挂在脸上。即使司机很尴尬，他们也开始直接骂“你会开车，你会开车”。

上个月，她背后的蟋蟀降级了我们主管的职位，被不喜欢她的同事直接捅到领导那里，让她喜欢。 E 绩效评分。

看着她吃瘪了，我们疯狂地在小群里放烟花，只要今年再评一次。 D 下面，这个工贼同事可以完全被踢出公司。

打狗看主人，打工贼抓老板七寸

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“上次会议的会议纪要怎么没有做？明天又要开会了，你怎么让我跟老板说！”

面临人事问题，我直转眼睛，用更多的音量回去：“本来做会议纪要就是你的工作，以后我就不做了！”

刚加入公司的时候，不知道同事的深度，没有任何警惕就接到了帮忙做会议纪要的请求。没想到她默认我会做这份工作。今天忙于其他工作，没有更新，于是她来找老师要罪。

看到要吵架，组长出来打圆场，人事走了，好心劝我:“如果你还在实习，不要惹她，小心她给你穿小鞋。”

我知道所有的真相，但我就是不服气。因为真正的资历，我比她先半个月。但是当我还在努力成为全职员工的时候，她已经把老板想做的不能做的“脏活”安排得很清楚了。

举例来说，我们公司以前每个季度只要有两个月完成业绩就不会扣工资，但是人员觉得不合适，建议单月不完成业绩也要扣钱。

大家都知道，电子商务是有季节性的，大促销前一两个月销量不佳是正常的，现在的考核机制，相当于狠狠地插了同事一刀。

类似的“妙招”几乎每周都可以更新。上周建议公司打卡下班。上周，打卡范围从上周开始。 300 米缩短到了 100 米，本周又要求加班需要先申请…简直把大家当成生产队的驴使。

更糟糕的是，她也“严格对待别人，宽以律己”。我们老老实实打卡，可以和她的好同事打外勤卡；给我们点十几块便宜的奶茶，自己点三十多块钱一杯。

总而言之，依靠“工贼天赋”，这个人员在我们公司几乎可以“只手遮天”。

不用做会议纪要之后，我过了一段安静的日子，可没想到组长一句话就成了预言，人事果然在等待报复我的机会。

就在这个月，我兴奋地打开工资单，却发现自己只有五险，没有一金。公司规定 15 号码转正前，当月可缴纳五险一金，11 我正好符合号转正的条件。

这个看起来是人事的手笔，我跑去问她，只换了一句轻飘飘的话，“转正前后工资系数不一样啊，下个月再说吧。”

面临我的反复追问，她甚至挑衅道：“那你说什么？总而言之，时间过去了，你有能力自己找老板处理。”

我完全被惹恼了，转身回到椅子上，开始整理证据，打包发给老板讨回公司规定、与人事对话录音、工作日志。

最终还不忘补充一句：如果在公司这里得不到解决，这些证据就会出现在网上法院。

很明显，老板知道重要性，马上打电话表示，“人事失职一定要给我一个解释”。那天晚上，人事向我道歉，并与我讨论赔偿计划。

经过我的骚动，她现在克制了很多，学会了夹着尾巴做人。但是我已经换了工作。毕竟，让工贼作恶的公司留下来也是一种痛苦。

对付“阴阳人”，要比他们更阴阳。

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刚入职的时候，同事悄悄提醒我，看到招生组的组长要绕着他走，那时候我并不这么认为，直到真正领教他的力量。

“招生组每天加班拉新手，大家的信息组都换了好几个。你怎么能不好意思离开？”在业务会议上，主管指着我们的鼻子骂我们，招生组长认真做笔记。

如果没有和他打过交道，我就不会把这样一个表面诚实、受到主管赞不绝口的人和工贼联系起来。

今年年初，招生组长主动请缨，为小组设定了新的业绩目标:原来社区每个月只需要拉进来。 10 一个新手，现在要拉 50 个。

这句话一出来，不仅招生组的暗潮涌动，我们组也不淡定。在公司里，招生组和咨询组负责创新和转型，他们组会这么高。 KPI，我们小组不可避免地会遭受灾难。

怎奈主管对他的建议非常有用，力排众议地安排好计划，我们也只能把怨言吞进肚子里。

虽然我已经做好了心理准备，但是当我打开一个新的对接表的时候，我还是有一个瞳孔地震:表格增加了几十行需求，里面挤满了一大页，内容是之前的几倍。

仔细一看，我的眼睛更黑了，里面的学科混在一起，不同难度的项目也混在一起。招生组长根本没有轻重缓急，填满了所有的需求。

面对这个烫手山芋，我心里有一百个嫌弃，但是想到这是招生同事辛辛苦苦找回来的资源，我只好咬紧牙关，从来没有想过越来越不对劲。

以前我们是对接的 10 个体，至少有一半可以成交，现在已经连接了。 20 个体，但只有 3 人们有合作意向，其中也有 1 个人犹豫不决，转化率受到影响。

想想看，对于像我们这样的机构来说，在寒冷的冬天，一口气获得的客户数量已经上升到了几万。 50 个，不加水才怪。

但是我们不敢质疑。招生组长是公司的老资质，他时不时加班。比如他把我的对接表总结出来，就是自己复制粘贴的。不管质量如何，别人的态度都到位了。

更何况和他反对的人都在衰落，好结果要么被排挤，要么被边缘化。招生组的同事加班到11点或12点是很常见的。我们组选择重点客户认真对接，偶尔可以准时下班。

没想到只是一两次没加够钟，就成了他在主管面前的谈资，就有了我们组在业务会议上受到批评的一幕。

这是不能忍受的。会后，我们组长还带着对接表和工作成果去主管那里“哭”。主管意识到自己误解了我们之后，同意咨询组可以建立一个内部对接表，只需要为我们选择的人服务。

“阴阳表格”通过明路后，我们的腰板变硬了。当招生组长进入办公室时，我们不再忙于敲键盘，下班后我们不再回避他。

当他催促我们进步时，我们表面上满嘴同意，表示会尽力而为，但实际上完全无视。

无论如何，他都不想再卷到我们身上。

(本文人物均为化名。)

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