加入新公司,产品经理如何快速掌握业务&自我定位,度过实习期?

08-14 08:01

上司同意工作能力,自己也愿意尝试产品经理的工作,本以为是个好机会,没想到转岗后会出现这么多问题…


昨天晚上,我在微信上收到一个朋友的求助信息:


小 F,现在是一家小公司的内容运营,平时主要做营销活动策划,还负责部分社区营销。


起初,她对个人职业发展的计划是:首先在因特网上做运营,然后尝试内部转移到产品经理。


碰巧,现在公司内部员工发生了变化,营销后台产品主管位置空缺。


这位老板非常认同小 F 由于业务能力和个人综合素质,加上她个人意愿高,所以决定让小 F 把一些后台产品经理的项目接起来,作为转岗尝试的第一步。


上司给予的第一项任务是:优惠券设计。


小型产品项目首次负责。 F不知从何下手,但又不想错过这次升职加薪的机会。


所以来找我,想问一下有没有办法帮助他快速入门工作。


因运营岗位临危受命转产品岗位,无论是商品的实际工作流程,还是与开发的一些合作,都没有足够的经验。


比较一下自己,你也有这样的困惑吗?——


职场新人的时候,因为公司没有完整的培训体系,所以在黑暗中自学了很多干货,但是没有注意商品的全过程概念,经常不可能单独收到项目… .


在快速快速快速变化的互联网中,在稳定期,需要快速全方位的了解公司的业务产品,快速适应岗位,明确岗位,才能站稳脚跟!


所以,如何明确自己的位置?如何快速入门接项目?以及如何快速调整和适应新环境?——这些三点在入职之初就成了关键。


为了帮助更多刚入职的商品新手和想进入产品经理的同学,更好地提升个人能力,快速适应新行业的新岗位,成功转正!


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第二,教师将列出新公司可能出现的问题,并通过两个具体的案例给出具体的解决方案。


同时,老师会带大家认真整理产品经理的工作内容和所需能力,帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划,实现自我提升。


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这个教学老师是为了前阿里产品专家 @Martin 老师,教师深入参与互联网领域 15 年。


15 2008年互联网产品经验,曾在阿里工作,1 号店等知名电商平台。


曾经负责涉及超越 3 亿商品 8 企业级战略项目管理万商店,海外俄罗斯 Tmall 核心产品建设,如平台建设、海外自营业务供应链基础商品建设等。


参与过电子商务多种商业模式的产品落地,熟悉电子商务领域的商品、营销、订单交易、供应链等领域的模型和产品设计。


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有改行意向的 0 基础职场人:对现状不满意,想转行做产品经理,不知从何下手;


刚刚进入产品行业的商品新手:没有人教没有人带,缺乏方法论,想要完善自己的产品知识体系;


希望向商品方向发展的学生:希望以产品经理为职业生涯的开始,却不知如何学习。


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