领导者最喜欢的管理者，都有一个共同的特点。

导语：

领导者喜欢什么样的管理者？今日与您讨论。

进入管理岗位后，你常常会感到委屈。

因为自己每天都很忙，领导却总是不满意，而且还不断地给你提出新的要求，要求你做更多的事情。

您非常有上进心，想要好好表现，所以乖乖听话，做更多的事情，但是领导对此更加不满。

事实上，你并没有做得足够多，而是不明白领导喜欢什么样的人。

领导者喜爱的管理者，都有一个共同的特点：希望干事，能干事，干成事，不出意外。

想当官：高目标，有要性。

想当官，反映出一种高度自我驱动的态度。

但是，在领导者眼中，态度比能力更重要。

以下是一位“想当官”的管理者的核心体现。 2 个方面。

1. 高目标

领导者最头痛的管理者，就是那些胆怯的人。

她们在舒适区呆了很长时间，害怕改变，害怕挑战，公司的目标下来，他的第一反应就是避免，能不做就不做。

而且想当官的管理者，他勇于为自己设定高目标，而非呆在原地自我重复。

他知道，只有高目标才能迫使自己和团队成长，甚至带来颠覆性的突破。

举例来说，去年你和团队完成了。 100 一万个目标，今年的目标是 1000 万。

这样肯定会逼自己想办法，如果你还在往年那一套经验中，你最多只能做到这一点。 200 万。

所以，目标要设定得尽可能高一点，要跳一跳才能达到目标，完成高目标，你和领导可以互相成就。

2. 有要性

重要性，是指你以结果为导向的思维意识，包括你对结果的渴望，你对目标的坚定，以及你愿意付出多少努力。

一位重要的管理者，可以主动发现问题，设计解决方案，并将业务推向一个新的方向，而无需获得指令。

举例来说，公司的目标下来，他会在第一时间理解、拆解，同时做好团队工作，一层一层地实现目标，甚至超出预期。

没有必要的管理者总是在等待指令，习惯于被遥控前行，就像一个牵线木偶。上面他觉得自己没有能力，下面他觉得自己没有责任。

所以，你必须有要性，要由内而外唤醒自己，自我驱动。

如果你有要性，敢于挑战高目标，领导自然可以“感知”你的磁场，培养你，给你更多的负担。

能力：能力强，有方法。

有能力的军官，体现了一种能力。

您有想当官的态度，但不能蛮干，而是要有方法，有实力。

如果你有干事的能力，领导就会依赖你，你随时都能体现出价值。

能干事，也体现在 2 个方面。

1. 有方法

什麽是有方法的？

即你做任何事情，都是有章可循的，而非依靠蛮力，依靠猜测，依靠运气。

举例来说，现在环境不好，生意难做，团队士气低落，怎么办？

作为一名经理，你知道如何调整员工的状态，如何拨动他们的内心枪栓，如何将公司的目标与他的个人欲望结合起来。

而非依靠权威，依靠咆哮，依靠恐吓来逼迫他们打鸡血，假兴奋。

你们看，有办法的管理者，就等于有了一套工具箱，遇到什么问题，就调用什么工具，解决什么问题。

而且能够解决问题，在工作中就是巨大的价值。

2. 有实力

当然，你有办法解决问题，这是非常有价值的。

但是，解决问题的方法，是针对特定问题而产生的。所以，方法具有偶发、临时、具体的特点。

你们要把它变成稳定、持续、随时都可以调用的东西，而这，就是一个人做事的能力。

能力不同于方法，这是长在身上的，不是靠临时想出来的。

例如你骑自行车的能力，游泳的能力等等，它不会轻易消失，遇到类似的情况可以自动出现。

领导者最害怕的就是惊吓，所以作为管理者，你应该把内心成长的能力一个一个地进行。

如果出现类似的情况，类似的问题，领导会第一时间想到你，让你解决问题，给你表现的机会。

由于他知道你有能力，可靠，能够不断地解决问题，带来确定性。

而且这些，正是做大事的人必须具备的素质。

成功：有结果，可以复制。

做事情，反映了一个人能够得到结果的决心。

如果你想当官，也可以当官，但是如果总是得不到结果，那么一切都是徒劳的，领导也会质疑你。

一个人能否成功，取决于“愿不愿意，能不能，行不行”。得到结果，就是行不行的问题。

1. 结果导向

能够得到结果的管理者，才是最贵的。

有些管理者，嘴上吹得天花乱坠，一旦让他负责某个项目，却总是干得七零八落，没有结果。

也有一些管理者，有意愿有实力，一开始很积极，领导也很信任，但是在这个过程中他的执行力并不好，到最后也没有得到结果。

管理者必须以结果为导向，即永远不要忘记自己的目标，盯着自己想要实现的结果，以此为导航仪，做正确的事情，永远不要放弃，直到达到目的。

你们必须带大家去打胜仗，能够得到结果，让大家坚定信念。

诚然，在这一过程中，对管理者的基本技能进行了极大的考验，考验了团队的执行能力。

您必须具备业务管理能力，科学地设定目标，追求过程，获得结果；

还需要具备团队管理能力，懂得搭队，练习团队，建立文化。

这些，在《一线管理者实战指南》这里有详细的讲解，教你做事，得到结果，这里就不赘述了。

2. 可复制

你们一两次都得不到结果，一定要让得到结果的状态可以复制。

领导者不提拔你，看的不是你一两次的成绩，而是长期取得成绩的能力，以及未来的潜力。

所以，你也要善于总结复盘，把带领团队拿到结果的能力复制下来。

可以复制，体现在两个方面：

首先，可以复制他人。

也就是说，你得到了结果，有了成功的案例，别人按照你的方法去做，也可以得到7788的结果。

尤其是你一定要善于复制团队内部的成功经验。比如一个明星员工工作效率高，质量好，就要提取自己的经验，成为团队的能力。

二是可以复制未来。

现在你成功了，带领团队打赢了这场仗。你要及时总结方法和经验，这样以后遇到同样的问题，你才能从容应对，得到结果。

取得结果，是衡量管理者的唯一标准。如果你能做到，领导就会喜欢你。

没有意外：有底线，敢于承担责任

一位经理，想干事，能干事，还能干事，几乎是拔尖的。

但还有最后一个副本，那就是不能出事。

具体而言，就是要做到有底线，敢于承担责任。

1. 有底线

在任何时候，你都不能触及这条底线，因为你必须为自己和团队提供高压线。

举例来说，你可以先跟团队丑话，任何时候都不能做违背价值观的事情，也不能做伤害顾客的事情。

这一过程中，重要的是你要以身作则，自己做好，坚持原则。

同时，假设团队中有人触及底线，那么必须坚决地说“不”，按照“法”来处理。

2. 敢担责

敢于承担责任，也是一种底线。

无论做什么事，你都要承担相应的后果，不要逃避责任。

有的人非常不负责任，在取得成绩的时候照镜子，把功劳归于自己，洋洋得意。遇到困难时看窗口，无底线甩锅。

而真正负责任的人，懂得推功揽。当他们取得成就时，他们会看着窗口，从别人那里受益，不抢风头，不摘水果。

如果工作出了问题，他们就会照镜子，找出自己的理由，而非逃避责任。

敢于承担重任，敢于承担重任，这样的管理者，是很有前途的。

最后总结一下，领导者最喜欢的是“想干事，能干事，干事，不出事”的管理者。这类人，一般都是“有态度，有实力，有结果，有底线”，最终自然会“有前途”。

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