AI正在彻底改变农民工的工作模式。以下三种策略可用于日常工作。

2024-08-07

尽管是企业领导，但目前人工智能还很难明确。（AI）发展趋势。

虽然领导的任务是在企业中确定明确的AI用例和监管框架，但是大多数老板仍然在为AI的应用而煞费苦心。

假如你是企业主，该如何面对突如其来的AI技术对员工的影响？？

从企业家的角度来看，我们必须在展望未来的同时，坚定地立足于当下，认识到AI技术对我们商业模式、员工体验和用户的实际意义。

它是一项艰巨的任务，需要我们去适应和学习。诚实地面对我们的学习需要，是我们前进的最好方法。

生成式AI在各行各业的快速引入，不仅在领导和员工之间造成了巨大的技能差距，也给我们所有人带来了更大的压力，这就需要我们快速提高知识基础，与时俱进。

但是，这种进化并非自然的：62%的员工表示，他们缺乏有效、安全地使用AI技能。世界上只有十分之一的员工认为他们已经掌握了他们需要的AI技能。。

作为领导者，消除这种知识差距是我们的当务之急。我们可以做很多事情来引导我们的组织面对各种变化，包括我们现在面临的人工智能。

但是，在AI时代，应该有哪些可持续的能力提升呢？

下面是人工智能技术在日常生活中应用的三种策略：

01.为能力提升目标提供足够的资源

提高新一代人的人工智能能力既不是一次性的努力，也不是一蹴而就的。技术的复杂性和可持续演变需要特殊的教育渠道、持续的学习机会和资金支持。

因此，作为领导者，无论员工的日常工作内容如何，我们都应该为员工提供参加学习机会(如技能培训)、参加LinkedIn等组织提供的第三方课程或提供学费报销。我们还必须确保所有员工都能获得这些资源。

在此基础上，我们可以系统化记录和分享学习成果的机制，包括建立和普及沟通渠道，鼓励团队分享反馈，共同学习，发现剩余问题。通常可以在整个组织中实现更大的创新，鼓励围绕学习进行交流和对话，并亲自参与这些讨论。。

对于一家公司，建议将学习与分享结合起来，例如，每月开展相关主题的学习活动，鼓励大家同时参与。

具体来说，可以设置一个主题——比如AI。员工可以选择与个人职责相关的课程，学习新的AI技能，加入“学习休息室”与同事分享自己的想法和挑战。

投入时间了解新的生成AI解决方案及其对公司的影响。这样可以得到员工的认可，说明领导如何通过实际方式改善人工智能的运营愿景。

领导者需要花费大量的时间来提高自己的技能，同时也要找到引导他人的机会，让AI的应用成为工作中的日常互动。

另外，考虑举办以解决方案为重点的黑客松或其它有趣的挑战，以培养解决创造力、跨职能问题的能力和合作能力。

如果可能的话，可以通过实际项目的在职实践直接激励行动。员工通常有很多工作要做，所以无论提高技能有多重要，都很难腾出时间。

将新的学习计划注入到现有的工作量中，可以同时满足这两个要求，尤其对日程安排复杂的员工而言。

也要和员工沟通，比如定期咨询团队的反馈和建议，这样才能保证满足他们不断变化的职业发展需求，与上级领导的坦诚对话意义重大，这可能很难实现更多的标准会议(比如员工和经理的定期一对一会议)。

为了保证员工能够提高AI技能，为他们提供必要的技术、数据和基础设施是非常重要的。支持实现AI目标，与领导合作，相应改进数据管理和技术堆栈。

例如，在快速可靠的连接支持下，人工智能解决方案在数据丰富的环境中表现良好。员工提高技能或促进创新的积极性不应受到数据问题、容量不足或安全问题的影响，尤其是医疗健康、金融、制造、网络基础设施和教育等严重依赖数据和计算的行业。

随著时间的推移，不断迭代，努力确保AI技术基础设施始终能够胜任任务。随着新一代人工智能的不断发展，要跟上这些变化的步伐，就必须采取多种方法来提高技能，与其成为对手，不如让AI和数据与员工合作。。

生成AI解决方案的影响可能超过云计算，对我们的组织运作和发展产生更广泛、更持久的影响。

但是，只有当我们掌握了相关技术，并且准备好将人工智能转化为所有员工日常工作的一部分时，这种情况才会在未来实现。

目前，对于一个组织来说，有效、可持续地使用AI解决方案是不可避免的，因此，通过灵活的AI培训方案，在重视集体、持续学习的企业文化氛围中，促进企业成长尤为重要。

AI能力的提高可能会让人觉得和普通的日常工作相差甚远，但这是领导者必须关注的一点，因为人工智能可能会彻底改变我们目前的工作方式。

本文来自微信公众号“元宇宙之心MetaverseHub”，作者：元宇宙之心，36氪经授权发布。

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