淬火成钢能力强 2024年云南省森林消防总队预任分队长培训实录

自云南省森林消防总队“七类培训”预任分队长培训班启动以来，培训队认真贯彻落实总队长官指示精神，坚持规范、系统、专业的队伍建设标准，着力培养一批政治过硬、素质过硬、能力过硬的“中坚力量”，聚焦“贴近岗位、基于能力、突出应用”的思路。

开训即严，日常管理有“硬度”

优秀的作风是带兵人的基础。自己的言行作为基层建设的“领头雁”，是每个人的标杆榜样。培训开始以来，培训全过程实行“中队化管理”，认真落实一日生活制度，做到内务评估、饭前唱歌、晚上点名、睡觉查店、天天分析。在此期间，从内务设置到日常培养，从团队纪律到序列培养，从正规秩序到遵守纪律，培训团队严格要求严格管理，培养学员严格遵守纪律、步调一致的良好作风。

指导讲座，思维提升有“深度”

培训内容包括指挥法、组训法、管理法、定期思想工作法、体能等五项内容，注重提高参与者“三能四会”的基础。在此期间，团队业务办公室三次前往团队指导讲座，并在团队日常管理、团队培训教学、任务救援等方面采用了“主课”。＋微课”“理论”＋以“实践”的形式进行专题教学。“立体”互动课堂按照“理论讲解、重点提醒、难点分析、课堂交流”的方式进行，促进学员学好理论、知识和业务。

实践训练，培训机构有“总宽”

队长骨干是队伍建设的脊梁，直接影响队伍战斗力的形成。培训期间，培训团队根据岗位需求，组织各课程组培训教学能力示范，从原理论述到实际操作，从易犯问题到重点总结，切实解决培训中的“瓶颈”问题，始终把“三能四会”作为培训的首要目标，从过去的“大水漫灌”传统教学向“精准滴灌”转变，创新“情景、对比、诱导”教学方法。引导学员在训练中练习指挥，组训中学管理，交流中学方法，观看中寻找差距，打牢其研训基本功。

经验交流，研讨会有“热度”

知道自己的心才能培养好中心。针对新一代消防员思想开放、价值观多样化的特点，本次培训重点介绍了教育、培训、生活的方方面面，预班组长就实际问题和自己的经验进行了深入交流。管理中的一系列实际问题，如“如何让思想教育更符合年轻消防员的想法”、“如何帮助后进同志补习赶队”、“如何克服客观条件的不良影响，做好消防员的思想工作”，引起了受训者的深刻思考。在研讨会上，大家一言我语，在思想对抗中探索实用的招法，在研讨会交流中提高自己的工作能力。

评估验收，技能提升有“高度”

打铁也要自己硬。为了检验培训的有效性，培训团队按时组织毕业评估，设置基础体能、专业技能、业务理论、序列指挥等四类考核内容。评价场上，参考人员精力充沛，士气高昂，奋力拼搏，考出了真正的水平，考出了优秀的作风。评估小组坚持“求真务实、严谨细致、公平合理”的原则，坚持一把尺子量到底、现场评分记录、现场指出不足、培训成果全方位检测。

预班组长培训不仅是角色的转变，也是能力的提升和责任的提升。所有学生都表示:要以这次培训为契机，把好的经验和做法带到单位建设中，以更高的精神状态和更饱满的工作热情，充分发挥“桥梁纽带”和“酵母”的作用，努力将单位全面建设推向新的水平。

原标题：淬火成钢强度 2024年云南省森林消防总队预任分队长培训实录

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