如果打卡不自由，就不用给加班费加班。

写在前面

今日，我家乡一家知名汽车品牌热搜，但估计很快就会下来，毕竟公关能力强。

必须说，这家公司仍然具有创新精神。

脉脉的员工爆料大概就是这样说的：

企业内部实行所谓的“896”工作制度，被员工指控非法加班。 但是现在公司在上市的关键时期，怎么能接受这样的攻击呢？

但是，考勤系统本身就是公司的，咱们 直 接改数据不是很好吗？ 所以，这家公司 在系统中，将员工的加班时间统一改为早上8点半，晚上5点半，完成了8小时的纸面工作制度。

自然，这已经不是这家公司第一次这样操作了。

去年，这个汽车品牌曾经凭借「 星期六是奋斗者的工作日。 」一封内部邮件在网上引起了热烈的讨论。当时汽车品牌给出的解释是，宣传加班文化的初衷不是压榨员工，而是学习华为精神，让奋斗者努力，不让奋斗者吃亏！

本人对网上公司认证员工提到的要点进行了一点总结，描述情况大致如下：

早上八点半工作，晚上至少要到八点以后；

周末至少要加班8小时，没有加班费，但是有10块钱的餐补。

一度关闭打卡系统，自动帮助员工在早上8:30工作，下午5:30下班。

首先，我们的民族企业啊，真的敢于创新，善于创新，尤其是人力资源领域的创新。

宁德时代可以搞定「 896运动式加班 」；

每日生鲜食品可以创新每季度淘汰10%。「 腰位淘汰 」；

尚德可以通过技术手段开发「 牢房式远程办事公 」

现在，我们的汽车品牌，也为市场奉献了「如果不打卡，就意味着不加班。」的 奇瑞 (划掉，奇怪)不公式。

双赢无法实现

几年前，有一种说法很流行。

我们现在正在受苦，因为我们被欧美资本/技术/生产力/剪刀的差异所剥削。一旦我们的公司发展到世界领先地位，我们的中国职场人就能过上好日子。

在80后，我们通常会认同这一观点，因为在我们的成长道路上，总是有人告诉我们，需要苦尽甘来。

经历了磨难之后，公司和员工都能双赢。

但是，从现在的角度来看，似乎有一种先苦后苦的趋势。

赢了？企业似乎赢了，但是作为员工，我并不觉得自己赢了——相反，我似乎是赢的代价。

举例来说，作为我国优质民营企业，这个知名品牌在汽车出口方面排名第一。

如此优秀的公司，还在上市的路上 ，应该是全体员工斗志昂扬，毕竟一旦上市，公司上下，不管是高管还是普通员工，都应该赢，甚至有一笔意想不到的财富。

然而，公司 却没 有 获得职工的 爱与支持。

为什么呢？ 难道员工不想赢，不想赚钱？或者公司赢了，和自己赢了，没有任何直接的联系？

或有的员工，没有大局观。 事实上，当公司争取上市时，反复给公司添堵。

员工 举报的内容包括：

高频率加班，高负荷加班，而且加班不给加班费，不给休息，甚至根据加班时间的长度来淘汰。

幸好我们公司不缺有大智慧的人，你们可以检举，也得有证据，不是吗？

我们有一个令人震惊的解决方案——考勤记录，我们直接锁定考勤机，不准打卡，不行吗？

但是，由于一些同志无法承受舆论，又以系统问题为由，重新开放打卡。

遗憾的是，这家公司的员工 8 小时工作制度很快就消失了，短暂而不辉煌。

不要在意双输

还是要指责一些打工人，一点集体意识都没有。

这家公司但我们的民族之光啊，加点班怎么了？

每个人都是普通人，有机会加入时代的浪潮，就是和尹总一起创造奇迹，你们怎么不懂得感恩？还有什么加班费？

甚至还有员工检举什么盗版软件，经销商囤货——这显然是借题发挥——你不让我好过，我挖空心思也不让你好过。

你们有没有想过，这种没有大局观、没有集体意识的行为，会给公司带来多大的损失？

以前有多少公司，在上市过程中，由于各种负面消息，导致上市失败？

常说：企业和员工是利益共同体。

企业成功了，员工就有可能成功，获得更多的利润，同时也提高了自己在工作场所的成功案例。

企业失败，员工也不会成功。

现在有些员工，不惜牺牲自己的利益，也要损害股东的利益，也要损害公司的利益，他们想要什么？

不一定是为了我们大A的投资者。

写在最后

以前写宁德的时候，我整个人都很绝望，所以才会写出“最近五年，我的职场价值观崩溃了”这句话。

但是这个事件，却很大程度上刺伤了我的笑料。

我一直认为，在国内一些民营企业中，股东、用户和员工已经成为不可能的三角形——国内一些民营企业，股东、用户和员工都不能满意。此时，公司往往选择保护股东利益，保护客户利益，牺牲员工利益。

但是，这个案例让我看到，如果你不保护员工的利益，员工可以通过自己的努力发挥自己的统一价值——如果你不保护我的利益，那么你很难保护股东的利益。。

自然，保持初心，我仍然相信，企业和员工可以双赢。

这一信心来自于我多年的人力资源经验，我见过谷歌，腾讯，搜狐，甚至访问过Booking。、宝洁和Canva。

当然，也要感谢胖东来。

本文来自微信微信官方账号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com