易小迪：“万通六君子”是唯一一个苦苦地产。

在网上，一张“万通六君子”的经典照片依然流传:易小迪穿着西装，戴着红色领带，靠在椅背上。与照片中的其他五个人相比，他的姿势相当放松。

2018 2008年，已经在名人摄影界小有名气的老潘，邀请六人再次经典，易小迪在其中表情自然，格外飘逸。

时光流逝，今天的易小迪，很难再这么放松了。他负责阳光 100 中国被债务人要求清算。，不知他是如何生存的。

万通时代，沉着内敛的易小迪，是一只可靠的“老黄牛”；六君子分道扬镳后，他推动了阳光。 100 商业地产在中国的战斗。

现在，老友老潘躺在海滩上晒太阳，在“六君子”中，易小迪成为唯一一个仍在房地产行业挣扎的人。

公司惨遭清盘

真没想到，阳光 100 同时，中国也将走上被债务人要求清算的道路。

6 月 21 日，阳光 100 中国（02608.HK）由于公司未能支付公告披露 2021 年 8 月 11 赎回日期到期的价格 5046.75 一万美元，还有自我 2021 年 8 月 11 日至 2024 年 3 月 22 每天，未偿还资金 4500 每年一万美元 2% 的违约利息 238.50 万美金，柏顺香港向香港高等法院提交公司清算请求。

和过去许多房地产企业一样，公司也表示反对。要不要消除这种困境，还要等到等到。 8 月 28 日的聆讯。

对于这一点，二级市场直接反应，6 月 21 一天，公司股价大幅下跌 9.37%，收报 0.029 港币，总市值 7397 万港元。

清算对房地产企业来说一直是极其致命的。世茂集团、碧桂园、中国恒大等。，都遭受过类似的痛苦。这不仅直接关系到股价，还会影响信用评级、再融资、债务重组等诸多方面。

阳光 100 乐升控股，中国控股股东，也曾被清算。 2 月 21 日本公告，香港高等法院已经在 1 月 17 日向乐升控股发布清盘令，该清盘请由海通国际证券提出。

这种清算也是由负债引起的。根据国家商报，2019年 年 6 月份，海通国际证券与乐升控股签署了融资协议，截至目前。 2023 年 6 月份，乐升控股未能偿还约约。 3.87 1亿港元。为了保证信贷融资，乐升控股将不低于上市公司。 9.65 海通国际证券出质亿股。

据 2 月 22 每日公告，乐升控股拥有阳光 100 中国 16.52 占公司已发行总股本的亿股 64.77%，包含 9.21% 衍生权益。

严重的债务违约

在阳光 100 中国 2023 董事长易小迪在年度财务报告中明确表示，在过去的一年里，公司极其困难，销售市场低迷，资金周转困难，最大的困难是债务逾期。

算起来，公司已经踏入了债务违约的漩涡，已经两年多了。

2021 年 8 月份，公司首次正式宣布债务违约。未能到期付款。 2021 年度债券本金和溢价，这一事件也触发了 2022 年满，额度 2.196 十亿美元优先票据的交叉违约条款。

接着，引起了连锁反应。在新加坡证券交易所上市 2021 年期满 1.7 1亿美元优先票据，2023 年期满 1.20 1亿美元优先票据等，触发交叉违约条款。

2023 年 10 月 3 上述在新加坡证券交易所上市的当日满年利率 12% 优先票据，公司宣布不能偿还资金。 1.20 十亿美元和利息 0.384 十亿美元，正式宣布违约。

截至去年年底，公司贷款和贷款约定 142.16 可换股债券未偿资金亿元， 4540 一万美元和利息 546.60 一万美元，优先票据 2.58 约1亿美元，优先绿色单据成本 2.20 十亿美元和公司债券 22.02 1亿元，已逾期，构成实质性违约。

依靠自筹资金，销售回笼资金协助化债，九牛一毛。2023 年度，公司合同销售金额为 5.81 与去年同比下降相比，亿元人民币 51.8%。

截至去年 12 月底，公司现金和现金等价物仅约。 6.29 十亿元。同期，贷款和贷款总额约为 270.18 亿元，其中 229.35 亿元、36.16 亿元和 4.67 一亿元，各自须于 1 年份或者按要求处理 1 年后但于 2 年及 2 年后但于 5 年内偿还。

由于开发进度长，运营水平要求高，商业房地产沉淀资金巨大。在目前市场低迷的背景下，开发商承受的财务压力更大。

为获得资金，阳光 100 近几年，中国借了很多债，为此付出了很高的财务成本。2021 年 -2023 2008年，资金成本各自支出。 15.88 亿元、19.26 亿元和 18.33 亿元。

第一代房地产明星

1995 年，万通六君子分离后，万通股权(600246).SH）、SOHO 中国（00401.HK）以及阳光 100 中国 3 房地产企业齐头并进。

阳光 100 投资北京现代城市公寓项目，中国一度闯入头部房地产企业阵营。2004 年 -2008 2008年，公司继续 5 年度位居百强房企 TOP10。

外部公司落后的原因，归功于三大市场机遇，即未能抓住土地招拍、城市化、棚改等。

事实就是如此。2003 2008年，开始实施影响中国房地产市场的土地招标、拍卖、悬挂制度。 2008年后，一线城市市场大热，没有看到阳光。 100 的身影。

特别是在行业黄金发展时期，易小迪反其道而行之，将市场拓展重心转变为三四线城市商业地产开发，逐步偏移行业主流路线。

2014 2008年，公司登陆联交所募集大量资金后，甩掉住宅业务，重视商业地产，还接手了李亚鹏的雪山艺术小镇项目。

对这一外部非常不乐观的项目，公司对其持续投资近乎 4 亿，但收入很少。2015 年 -2020 年 5 年度合计回款约 2.16 亿元。

易小迪并没有放弃在文化旅游小镇项目上遭受巨大损失。2019 2008年，公司高调接手承德文化旅游项目热河山谷。第二年，这个项目只卖了。 312 平方米，销售额 510 一万元，可谓极其惨淡。

一次又一次没能抓住机会，也没能及时止损，战略上犹豫不决，公司从前十名迅速沦为中小房企。

企业每况愈下，惨淡经营。2021 年到 2023 2000年，归母净利各自亏损。 36.73 亿元、31.64 亿元和 29.86 亿元。

连续亏损，百亿巨债压身，几乎无人能救。30 多年前，万通六君子在海南地产泡沫中逃脱。，纷纷寻求转型，投资、农业甚至自媒体，都做得不亦乐乎，唯易小迪执着于老本行。

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